【正文】 又一代前輩創(chuàng)造出來(lái)的。于連本是《紅與黑》中的主人翁，放在本案例中為什么叫新時(shí)代的于連呢？因?yàn)橹袊?guó)今天這個(gè)社會(huì)背景和于連生活時(shí)代是極其相似，所以70年代中后期出生的草根階層，就是典型的于連，來(lái)到這個(gè)社會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)時(shí)代背景就像當(dāng)年的于連，是沒(méi)辦法選擇環(huán)境。中國(guó)的今天是?澤東帶領(lǐng)全國(guó)的窮苦百姓征戰(zhàn)了幾十年后，從制度上徹底結(jié)束了封建社會(huì)，建立了新中國(guó)，經(jīng)歷了30年的公社制度后，小平帶領(lǐng)大家改革開(kāi)放，進(jìn)入了資本社會(huì)，無(wú)論如何資本社會(huì)已經(jīng)到來(lái)，歷史就這樣前進(jìn)著，任何人都無(wú)法選擇。 任何人都不能選擇時(shí)代，只能適應(yīng)時(shí)代，只不過(guò)出生于50年代、60年代、70年代、80年代的人由于成長(zhǎng)的環(huán)境不同，對(duì)這個(gè)時(shí)代感覺(jué)是有差異的，即使同一年代出生的人對(duì)自己成長(zhǎng)的小環(huán)境差異對(duì)這個(gè)時(shí)代有著不同的看法，因此選擇了不同的做法，這是個(gè)資本時(shí)代，我們這個(gè)時(shí)代的人是沒(méi)有可選擇，這個(gè)時(shí)代像《紅與黑》中的于連無(wú)法選擇他的背景，只能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，這是共性。資本在中國(guó)推進(jìn)發(fā)展，這不以人的意志為轉(zhuǎn)移，沒(méi)有人能改變，至少有幾百年的發(fā)展歷史，中國(guó)也不會(huì)跨越這個(gè)資本的時(shí)代，這是人類進(jìn)步必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，沒(méi)有任何一個(gè)民族可以選擇，好在我們有很多西方社會(huì)走過(guò)的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，可以縮短資本在中國(guó)發(fā)展的時(shí)間，可以讓資本的發(fā)展道路更順暢和精彩。 新時(shí)代于連們?nèi)矫鎮(zhèn)€性的差異 這個(gè)時(shí)代為個(gè)人提供了機(jī)會(huì)，提供了自由選擇的財(cái)富。這是因?yàn)樯嬖谶@個(gè)時(shí)代的每個(gè)人，除了共有的共性外，還有個(gè)性，為什么有人成功有人失敗，就是人的個(gè)性決定。于連這樣的性格就是這樣的奮斗模式，像現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人和老板，放在斗爭(zhēng)年代就是投身于戰(zhàn)場(chǎng)者，生活在今天就會(huì)在市場(chǎng)上奮斗，當(dāng)企業(yè)家、老板、職業(yè)經(jīng)理人，不是這樣性格的人就可能去機(jī)關(guān)當(dāng)公務(wù)員或者教授。我認(rèn)識(shí)一個(gè)人，父母過(guò)早雙亡，通過(guò)個(gè)人的努力奮斗取得了比較大的成功，但父母過(guò)早雙亡對(duì)他的幼年的心理影響比較大，形成了比較大的心理缺陷和障礙，稍微敏感的一句話，他心里面就會(huì)想很多，不是說(shuō)他的，他也會(huì)聯(lián)想到自己，像林黛玉一樣，這就是文化。 第三運(yùn)氣，于連碰到達(dá)摩這樣的上司是他的運(yùn)氣，運(yùn)氣是個(gè)性的東西，不是每個(gè)人都有的，運(yùn)氣在人的命運(yùn)當(dāng)中有時(shí)起決定作用，這就是偶然的因素起決定作用，用恩格斯的話講，要是偶然因素不起作用，這個(gè)世界將變得單調(diào)乏味而可怕。 二、做人層面：首先，要有責(zé)任意識(shí)，你的責(zé)任意識(shí)放在什么層次，也就是說(shuō)負(fù)責(zé)對(duì)象的群體的大小，人數(shù)的多少，能否為更多的人負(fù)責(zé)；其次，對(duì)自我的認(rèn)知，認(rèn)知自己是很難的事情；第三，自我控制，認(rèn)知了以后能不能控制自己；第四，在組織內(nèi)部進(jìn)行有效溝通；第五，代表組織利益與外部人進(jìn)行有效的社會(huì)交往。職場(chǎng)成長(zhǎng)是有階梯的，而階梯是不可跨越的，這是規(guī)律。我見(jiàn)過(guò)不少30歲以前就很成功的人，做過(guò)非常高位，拿過(guò)非常高薪，但這些人后大半生都是敗落的，他跨越了成長(zhǎng)的階梯，拔苗助長(zhǎng)違反了規(guī)律，出生草根的人過(guò)早的成功容易導(dǎo)致后半生敗落，草根出生的人過(guò)早地被組織啟用，往往認(rèn)為自己了不起，心態(tài)不平和，以致敗落，既然是被別人用，別人就有可能隨時(shí)不用你，不用你了，你就什么都不是。人要想持續(xù)成功就必須心態(tài)平和。為什么40歲以前著急，40歲以后就平和了呢？因?yàn)椋?0歲以后你知道這一輩子把手上的一件事做好就不錯(cuò)了，你選了一件事做，而且放在未來(lái)一生去做，時(shí)間長(zhǎng)著呢，于是自己的心態(tài)就平和。而且36歲以前總愛(ài)和別人比，我和他年齡差不多，條件差不多，他就有10個(gè)億財(cái)富了，越比心理就越著急，越比就心理越浮躁，結(jié)果什么事都沉不下心來(lái)，何談成功？所以，要心態(tài)平和就選擇做一件事，做一件事就有可能把事情做成。要想解決心態(tài)浮躁的辦法，就是選擇一件事，不要總想進(jìn)政治局常委，不要總想成為億萬(wàn)富翁，假如真的踏踏實(shí)實(shí)把一件事做好，沒(méi)準(zhǔn)撞上大運(yùn)了真的進(jìn)了政治局常委或當(dāng)了億萬(wàn)富翁。心態(tài)來(lái)源于想做事的多少，做一件事心態(tài)自然就平和了。人一生當(dāng)中如果平衡好平和和激情的矛盾，那么人生就可能是持續(xù)亮麗的人生，如果做不到這一點(diǎn)，平和和激情不協(xié)調(diào)就會(huì)像于連這樣苦悶彷徨。一個(gè)人不知道感恩別人就不會(huì)有人再幫你，就像案例中的于連，不知道感恩，甚至恩將仇報(bào)，如果別人知道了他這件丑事誰(shuí)還幫助他呢？知道感恩的人才會(huì)獲得更多人的幫助，才可能獲得持續(xù)的成功。這些成功的職場(chǎng)精英們?cè)谌淌軌蛄藢W(xué)歷羞澀的無(wú)知無(wú)畏的“業(yè)余”老板的“蹂躪”和“盤剝”后，開(kāi)始了毅然決然的創(chuàng)業(yè)，然而，他們歷盡千辛萬(wàn)苦，卻往往顆粒無(wú)收、負(fù)債累累，痛定思痛，百思不得其解。這引得一些職業(yè)成功人士既眼羨，又不服，認(rèn)為自己的資質(zhì)、素養(yǎng)、背景比他們不知道好多少倍，再找出那些老板的種種不專業(yè)做法，于是認(rèn)為自己若創(chuàng)業(yè)肯定比他們做得好，并果真在職場(chǎng)受挫時(shí)毅然創(chuàng)業(yè)（本文稱之為“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”）。但事實(shí)果真罪在機(jī)遇嗎？　　天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的職業(yè)經(jīng)理人，尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，卻幾乎都是精英。　　許多事實(shí)證明,如果你在職場(chǎng)當(dāng)中取得了很大的成功，尤其成功的職業(yè)經(jīng)理人士，甚至玩兒過(guò)幾十億、幾百億的時(shí)候，最后真正讓你回來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，成功的概率倒低了；作為一個(gè)成功的人士，他在職場(chǎng)當(dāng)中做職業(yè)經(jīng)理人，做技術(shù)，做市場(chǎng)，做管理，最后做副總裁，總裁，CEO位置以后，他很成功，很輝煌，甚至成為社會(huì)名人，有無(wú)數(shù)的資源，到他再創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最后他成功的概率反而就很小。與想后發(fā)創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理做一個(gè)交流。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來(lái)的這種職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守重新打亂重塑。 　　障礙一：價(jià)值定向，固化難改　　價(jià)值取向主要是指?jìng)€(gè)人主觀對(duì)事情的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。然而，其作用究竟是正向的，還是反向的呢？　　創(chuàng)業(yè)是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力。　　作為高級(jí)經(jīng)理人，往往具有較好的教育背景和個(gè)人素養(yǎng)，因此他們的價(jià)值取向傾向于：個(gè)人性格上，儒雅清高、孤芳自賞；事業(yè)追求上，求大求洋、好高騖遠(yuǎn)；公司治理上，照章辦事、四平八穩(wěn)；收入分配上，按勞取酬、有限風(fēng)險(xiǎn)。因此，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值取向，往往會(huì)成為其創(chuàng)業(yè)的障礙?！　?chuàng)業(yè)老板作為企業(yè)的最終責(zé)任者，必須時(shí)刻為企業(yè)的生存考慮，即企業(yè)必須賺錢。而當(dāng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人成為創(chuàng)業(yè)老板時(shí)，其原有的價(jià)值取向很有可能與企業(yè)要賺錢生存的取向發(fā)生沖突，比如：不能為了點(diǎn)兒錢把人做沒(méi)了；不能為了點(diǎn)兒錢讓生活變得雞飛狗跳；不能為了點(diǎn)兒錢搭上自己的老命……然而進(jìn)入創(chuàng)業(yè)時(shí)期，時(shí)刻面臨著企業(yè)生存的問(wèn)題，這將猛烈沖擊后發(fā)創(chuàng)業(yè)者固化的價(jià)值觀?！　〕晒Φ穆殬I(yè)經(jīng)理人價(jià)值取向固化以后，要重新創(chuàng)業(yè)的話，就必須把這些固化的觀念改變，重新摧毀原有的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變成適合創(chuàng)業(yè)的思路和習(xí)慣，而摧毀是要成本的，就像你寫錯(cuò)字要改的時(shí)候必須擦掉。人最難辦的就是改變自己的價(jià)值取向，有句非常革命的話，“頭可斷，血可流，革命的理想不能丟”。這需要分清楚：人為什么去創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么？無(wú)論原發(fā)創(chuàng)業(yè)，還是后發(fā)創(chuàng)業(yè)，都需要賺錢，然而支撐創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力是不一樣的。因?yàn)檫@些人士可能連給人打工的資格都沒(méi)有，或者根本就沒(méi)有就過(guò)業(yè)——在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，職場(chǎng)上存在這樣一種現(xiàn)象：一流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)，二流人才進(jìn)事業(yè)單位，三流人才進(jìn)國(guó)企，四流人才進(jìn)民企，五流人才連打工都沒(méi)人要，只好創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。這就是為什么人們常說(shuō)一只健壯獵狗未必追得上一只跛腳兔子的原因。這就是源動(dòng)力不足，為事業(yè)和發(fā)展的動(dòng)力怎能與生存的本能相比呢？職業(yè)經(jīng)理人往往為了事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這個(gè)動(dòng)力太小。 　　障礙三：困難太多，退路太多 　　后發(fā)創(chuàng)業(yè)者通常面臨著來(lái)自方方面面的巨大壓力，綜合起來(lái)有四類。二是雜事太多，煩不勝煩：過(guò)去高級(jí)白領(lǐng)的派頭也擺不起來(lái)了——現(xiàn)在既是老板，又是領(lǐng)導(dǎo)，還是管理人員，更是一名工兵，煩不勝煩。三是心理落差巨大：這些落差總會(huì)折射到心理壓力上。　　在面臨困境和壓力時(shí)，后發(fā)創(chuàng)業(yè)者很可能會(huì)留戀起自己作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)的瀟灑輕松，進(jìn)而想：自己干什么都會(huì)有不菲的收入……于是盤算自己能夠干什么，一想就會(huì)想起很多可干的事情，進(jìn)而就會(huì)想起那些老話：“退一步海闊天空”、“何苦一條道走到黑”，于是開(kāi)始安排諸多退路，當(dāng)然很難全身心地投入創(chuàng)業(yè)?！　?chuàng)業(yè)和職場(chǎng)當(dāng)中承受的壓力是不一樣的，創(chuàng)業(yè)的壓力跟工作中的壓力是兩種類型的壓力，這兩種類型的壓力絕對(duì)難度是不一樣的。創(chuàng)業(yè)的壓力是非常大的。100個(gè)大氣壓為什么還能承受？因?yàn)槭且惶焯旒由先サ?。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板還有來(lái)自內(nèi)部的壓力。這是內(nèi)壓，就是膨脹往外，這就是為什么有人創(chuàng)業(yè)得到一點(diǎn)成績(jī)以后就灰飛煙滅了，他經(jīng)受不住這種內(nèi)壓，我們都學(xué)過(guò)百萬(wàn)英磅的課文，也學(xué)過(guò)范進(jìn)中舉的文章。老想著，我今天不干這個(gè)，過(guò)去做職業(yè)經(jīng)理人一年掙了100萬(wàn)，我們現(xiàn)在干了一年了，全公司還沒(méi)有賺夠100萬(wàn)，所以時(shí)刻想著退路，退路太多，退路太多的話時(shí)刻想逃跑，戰(zhàn)場(chǎng)上想逃跑的士兵是不可能打勝仗的。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)槭浅晒θ耸?，所以其資源廣泛，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都已構(gòu)建起來(lái)，這些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)給你提供很多的機(jī)會(huì)。　　作為經(jīng)理人，資源多，這是優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是劣勢(shì)，劣勢(shì)是什么呀？今天這個(gè)人給你說(shuō)一件要干的事，這個(gè)機(jī)會(huì)，那個(gè)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)太多，你就是不知道該做那一個(gè)。也正是由于他剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有固定的盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式，所以往往是同時(shí)談好幾個(gè)項(xiàng)目，而哪一個(gè)項(xiàng)目都談得不徹底，究竟先做哪一個(gè)項(xiàng)目，放棄哪一個(gè)項(xiàng)目呢？看每個(gè)項(xiàng)目都不錯(cuò)，猶豫不定，結(jié)果是多頭出兵、資源分散，在左右搖擺中錯(cuò)失良機(jī)，一個(gè)項(xiàng)目也做不好。 　　障礙五：時(shí)間分散，精力分散 　　職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)之后，他要做很多事情，他把精力都分散了。因?yàn)槠髽I(yè)初創(chuàng)，一切還都不定型，老板也只是工兵，過(guò)多的社交畢竟分散了這位創(chuàng)業(yè)者大量的時(shí)間和精力，可能用于自己企業(yè)的時(shí)間1/3都不到，這無(wú)疑加大了創(chuàng)業(yè)時(shí)間的成本和費(fèi)用成本。他創(chuàng)三年的精力還不如別人一年的多，這是最簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)的量化的東西?！　《切┰l(fā)創(chuàng)業(yè)者，在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)是根本不可能有此眾多分散其精力的“良機(jī)”，因此他們便能全身心地投入，專注創(chuàng)業(yè)，在一定時(shí)期內(nèi)有效時(shí)間積累夠了，量變必然引起質(zhì)變，成功也就是水到渠成。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人往往擁有很強(qiáng)的管理能力，然而企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段主要不是靠管理能力，而是靠經(jīng)營(yíng)能力，需要你拳打腳踢掙來(lái)錢把公司養(yǎng)活下來(lái)。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者由于根本沒(méi)有考慮這些管理問(wèn)題，或根本就不懂什么管理，只明白賺錢是硬道理，等賺到錢了再逐步解決管理問(wèn)題，這樣企業(yè)反而能生存下來(lái)。創(chuàng)業(yè)者是在造船，鍛煉的是造船的能力，創(chuàng)業(yè)家就是造成了船給一個(gè)會(huì)開(kāi)的人開(kāi)，即給職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)，當(dāng)然你造的時(shí)候你肯定也會(huì)開(kāi)，最后船大了，你沒(méi)時(shí)間去開(kāi)，或者開(kāi)不好，找一個(gè)真正的高手來(lái)開(kāi)船，當(dāng)然造船和開(kāi)船需要的技能復(fù)雜程度是不一樣的。職業(yè)經(jīng)理人需要的是管理能力，需要規(guī)矩，需要的是建立一系列的平臺(tái)和系統(tǒng)，需要的是化繁為簡(jiǎn)，把事情化繁為簡(jiǎn)是管理這完全是兩個(gè)概念，一個(gè)是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，一個(gè)把沒(méi)有的事情把它創(chuàng)造出來(lái)。 　　障礙七：社會(huì)性強(qiáng)，縮手縮腳 　　社會(huì)屬性是相對(duì)于自然屬性來(lái)講的，自然屬性就是人與生俱來(lái)的動(dòng)物本能，社會(huì)屬性是人作為社會(huì)群體組織中的一員在后天成長(zhǎng)過(guò)程中形成的知識(shí)、技能、意識(shí)、觀念、信仰等等。過(guò)多地考慮機(jī)會(huì)成本也制約了創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，加大了創(chuàng)業(yè)成本。干事情不能全身心的投入。另外，原發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)社會(huì)屬性也相對(duì)低，正所謂“無(wú)知者無(wú)畏”，因此能一猛子扎下去，反而撈到了第一桶金。在其創(chuàng)業(yè)時(shí)，往往也會(huì)沿襲原有的做法?！　槭裁磿?huì)這樣？因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)的資金規(guī)模不夠，甚至根本沒(méi)有系統(tǒng)平臺(tái)，沒(méi)有成熟的配套作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，企業(yè)沒(méi)有運(yùn)營(yíng)慣性軌道，沒(méi)有外部環(huán)境配套支持，在此情況下，還采用成熟企業(yè)的操作思路和手法是絕對(duì)不行的。 　　障礙九：贏得起、輸不起　　職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，也許工作十年或二十年了，與社會(huì)的關(guān)系程度高，從而有較大的社會(huì)影響力，比如有家庭，一旦創(chuàng)業(yè)，不但你的生活方式改變了，整個(gè)家庭都得跟著你改變，然后你上有老，下有小，你還有社會(huì)很多跟你關(guān)聯(lián)的人，你一旦創(chuàng)業(yè)失敗影響面太大，你失敗的話，最后造成社會(huì)波及面很大，你只能成，所以叫贏得起，輸不起。而作為原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，不存在這個(gè)問(wèn)題?！　≌系K十：試錯(cuò)的成本高　　創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)試錯(cuò)，未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)都是不確定的，原發(fā)創(chuàng)業(yè)者也是一個(gè)一個(gè)在試錯(cuò)，其實(shí)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功人士與其說(shuō)他多么高瞻遠(yuǎn)矚，發(fā)現(xiàn)了什么機(jī)會(huì)，不如說(shuō)他是在不斷地試錯(cuò)，只是試錯(cuò)的次數(shù)多少而已。作為后發(fā)創(chuàng)業(yè)的人，其實(shí)也是在試錯(cuò)，而成功的職業(yè)經(jīng)理人，后發(fā)創(chuàng)業(yè)的，試錯(cuò)的時(shí)候成本高，越成功的人試錯(cuò)的成本越高，太高的話，一旦失敗心情受挫，名譽(yù)受損，社會(huì)波及面比較大；同時(shí)時(shí)間也不允許經(jīng)理人有更多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，畢竟人生短暫，經(jīng)理人畢竟年齡偏長(zhǎng)。職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的職業(yè)習(xí)慣，在老板利益和員工利益的博弈當(dāng)中，取得了一種動(dòng)態(tài)平衡，于是企業(yè)組織是健康的，能夠在平衡中發(fā)展。最后他跑到員工的半場(chǎng)，在半場(chǎng)中間當(dāng)裁判，這個(gè)企業(yè)組織利益不平衡，是失衡的，是不健康的，這個(gè)組織肯定無(wú)法前進(jìn)，車不平衡要翻車，船不平衡要翻船。 　　障礙十二：缺乏必要的創(chuàng)業(yè)教育　　目前是市場(chǎng)化的初起階段，盡管很多人想創(chuàng)業(yè)，但整個(gè)社會(huì)還缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的教育。我們看到的只是一個(gè)個(gè)鮮活的案例，這些案例有成功的，有失敗的，很少人把這些案例實(shí)質(zhì)的全面的東西總結(jié)出來(lái)，即使有人總結(jié)，也是支離破碎，甚至是片面的錯(cuò)誤的東西，即成功和失敗的歸因都是錯(cuò)誤的，大都智者見(jiàn)智、仁者見(jiàn)仁。 　　障礙十三：創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡化　　我?guī)缀趺刻於紩?huì)見(jiàn)到創(chuàng)業(yè)失敗歸來(lái)的英雄，創(chuàng)過(guò)業(yè)，失敗了也是英雄，我和這些英雄們聊天，分享他們創(chuàng)業(yè)的故事，大多都談到創(chuàng)業(yè)環(huán)境問(wèn)題。用我的觀點(diǎn)表述是每年新誕生的企業(yè)，能夠活過(guò)嬰兒期進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)不到百分之一，能夠進(jìn)入成熟期的只有千分之一，就是這千分之一的企業(yè)為美國(guó)提供著新的就業(yè)崗位。在這種為生存而戰(zhàn)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的道路上，能夠活下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)純粹是幸運(yùn)，是萬(wàn)幸。這是環(huán)境的使然，客觀環(huán)境的惡化對(duì)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)生存空間形成擠壓，一年減少135萬(wàn)個(gè)體戶，數(shù)十萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)。原因是什么呢？　　而解析造成企業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化因素就太多了，要分解的話可以分解很多表層的東西，但要高度規(guī)納起來(lái)，就是人心，是人心共振的結(jié)果，是幾千年封建社會(huì)人們固有的傳統(tǒng)慣性意識(shí)陡然之間面對(duì)洶涌而來(lái)的龐然資本大物不知該如何是好，從而引起全社會(huì)幾乎各個(gè)層面上的人們心理上的恐懼和焦躁，多