【正文】 也在國(guó)內(nèi)著名的證券機(jī)構(gòu)及私人投資機(jī)構(gòu)工作過(guò)，期間經(jīng)常往來(lái)于美國(guó)和中國(guó)大陸。　　達(dá)摩將慧可撫養(yǎng)讀書長(zhǎng)大，并培養(yǎng)他考入了國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)，同樣學(xué)習(xí)金融專業(yè)?！　』劭刹恢涝撊绾蚊鎸?duì)達(dá)摩和自己妻兒，不知道該如何報(bào)答養(yǎng)父達(dá)摩。此時(shí)有兩個(gè)聲音在呼喊他：一是事業(yè)之神的聲音，讓于連重返戰(zhàn)場(chǎng)，與時(shí)代決戰(zhàn)到底；另一是佛祖的聲音，歸來(lái)吧，萬(wàn)事皆空。那么新時(shí)代的于連們也就有著稟性、文化和運(yùn)氣等的差異，那么不同人所經(jīng)歷的不同階段的人，在職場(chǎng)中該如何操作，如何才能獲得成功，并獲得持續(xù)的成功？ 今天是感恩節(jié)，我們討論一位新時(shí)期不知感恩的人于連的職場(chǎng)話題。每個(gè)年代都有其顯著的人際關(guān)系的時(shí)代特征，50年代人愛(ài)人，60年代人幫人，70年代個(gè)人顧個(gè)人，80年代人害人。因此，今天大家討論的時(shí)候非常激烈和對(duì)抗。 人的自然屬性當(dāng)中?性有要四大希望、四大不希望。恐懼死亡、疾病、痛苦和失敗，組織應(yīng)為組織成員提供保障性內(nèi)容，確?？謶值氖虑椴话l(fā)生或少發(fā)生。當(dāng)然，年輕人擁有了自由就意味著你不穩(wěn)定，人不可能什么都得到，得到一個(gè)東西的同時(shí)，將會(huì)得到這個(gè)東西正負(fù)相關(guān)的東西。就像人們出生在戰(zhàn)爭(zhēng)年代無(wú)法躲避戰(zhàn)亂一樣，于連們就是面臨這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，這種現(xiàn)實(shí)是歷史的進(jìn)步，是社會(huì)發(fā)展的腳步走到了今天。我們每一個(gè)人都必須在這個(gè)時(shí)代生存下去，這就是講的人的共性當(dāng)中的社會(huì)屬性。個(gè)性包括以下三個(gè)方面： 第一稟性，稟即秉賦，性即性格，秉賦和性格是終生不會(huì)改變的，這是客觀決定的，只能修身養(yǎng)性，為什么有人那么激進(jìn)，有人那么沉穩(wěn)，性格不一樣。人的文化是可以改變，一生都有可能在改變。 成功是階段性的，成長(zhǎng)是有階梯的成功都是階段性的，人一生不可能永遠(yuǎn)成功，但有可能永遠(yuǎn)失敗。 心態(tài)平和和充滿激情才能持續(xù)成功 于連們可以獲得一時(shí)的成功，不可能獲得持續(xù)的成功，因?yàn)樗某晒窟\(yùn)氣，運(yùn)氣不可能總光顧一個(gè)人，他的心態(tài)不平和，他不能保持持續(xù)的激情。40歲以前，尤其36歲以前為什么心態(tài)不平和呢？因?yàn)橄胱鎏嗟氖?，想發(fā)大財(cái)、想當(dāng)大官、想出大名，即使想發(fā)財(cái)，也是一會(huì)想做這個(gè)，一會(huì)想做那個(gè)，想做的事情太多了，而且總不落地，飄來(lái)飄去，正是因?yàn)橄胱龅氖虑樘啵鍪侣洳涣说?，所以就急躁。?qǐng)牢記，職場(chǎng)上，任何時(shí)候的忍耐都是價(jià)值無(wú)限的。 感恩，才能獲得更多人的支持和持續(xù)成功 人一定要知道感恩。那么我告訴你，哪些在你看來(lái)表面上的優(yōu)勢(shì)其實(shí)就是阻擋精英們成功的門坎，共有13道，你能越過(guò)其中的一道嗎？要成功，必須道道門坎都得過(guò)！??！　　誰(shuí)說(shuō)見(jiàn)多識(shí)廣的職業(yè)經(jīng)理人就比無(wú)知無(wú)畏的“業(yè)余”老板更容易創(chuàng)業(yè)成功？誰(shuí)說(shuō)能駕馭巡洋艦就必然能掌舵小舢板？ 放眼中外，當(dāng)今那些頻登富豪榜的老板中，都不乏學(xué)歷羞澀者。然而，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，卻往往會(huì)遇到表象上看來(lái)是優(yōu)勢(shì)而其實(shí)是障礙的問(wèn)題?！　≡匠晒Φ穆殬I(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)當(dāng)中肯定是職業(yè)化程度很高的經(jīng)理人，職業(yè)化越高，在職場(chǎng)中越容易取得成就，但在創(chuàng)業(yè)時(shí)不容易創(chuàng)業(yè)成功；倒是那些不太職業(yè)的經(jīng)理人，一邊職業(yè)著，一邊想著自己創(chuàng)業(yè)，這種人反倒可能成功?！　∫苍S你在做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)會(huì)十分看不慣老板的某些做法，于是就把自己認(rèn)為正確的價(jià)值取向帶到了自己的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。而創(chuàng)業(yè)卻要求人們：放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；靈活務(wù)實(shí)、不拘形式；大膽決策、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。因此，創(chuàng)業(yè)老板的價(jià)值取向就是——賺錢、賺錢、再賺錢。而價(jià)值取向很難重塑。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，其后發(fā)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)主要是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為了證明點(diǎn)兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本就沒(méi)有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問(wèn)題。兔子為了生存，為了活命，獵狗為了一頓飯。一是經(jīng)濟(jì)壓力：作職業(yè)經(jīng)理人，天天干活，月底領(lǐng)工資；而一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)，不僅沒(méi)有收入，反而在貼錢，感覺(jué)錢外流就如同沒(méi)有閥門的水龍頭，止都止不住，想想就心慌。四是上面談到自己價(jià)值取向受到挑戰(zhàn)的內(nèi)心壓力：“向自己妥協(xié)嗎？”的困惑不時(shí)拷問(wèn)自己的良心和忍耐力。職場(chǎng)壓力大多是可以逃避的，創(chuàng)業(yè)壓力大多是不可逃避的。這只是來(lái)自外部的壓力。面臨各種壓力，尤其外壓時(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人退路太多，職業(yè)經(jīng)理人作為成功人士面臨問(wèn)題和過(guò)大壓力時(shí)，會(huì)想我大不了干其他去，干的時(shí)候就想著怎么退，就像前線打仗一樣，他不能背水一戰(zhàn)，不能破釜沉舟。而每一機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你又不得不抽出一定的時(shí)間和精力來(lái)分析探討這些問(wèn)題，哪怕只是應(yīng)酬也會(huì)占用一定時(shí)間和精力。其實(shí)，在這些機(jī)會(huì)誘惑面前，能抓住一個(gè)機(jī)會(huì)做好就是成功！試想：你把錢都賺了，別人還賺什么？　　職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，人脈關(guān)系廣泛，誘惑太多，朝三暮四是不可能成功的。別人創(chuàng)一年的業(yè)，等于他創(chuàng)三年。 　　障礙六：管理高能，經(jīng)營(yíng)低能 　　管理能力重在約束、穩(wěn)定、規(guī)范、追求績(jī)效和效率，化繁為簡(jiǎn)是其突出特征；經(jīng)營(yíng)能力重在激勵(lì)、創(chuàng)新、靈活，追求收入利潤(rùn)，無(wú)中生有、以小搏大是其基本要素。　　用造船和開(kāi)船來(lái)比喻，做職業(yè)經(jīng)理人就是開(kāi)船者，鍛煉的是開(kāi)船的能力。所以作為成功的職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)混得多的時(shí)候，他管理能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)能力弱。自我心理設(shè)限，約束太多以后，思前想后不敢創(chuàng)業(yè)了。 　　障礙八：見(jiàn)多識(shí)廣，無(wú)所適從 　　由于高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期在規(guī)模企業(yè)工作，而且直接接觸企業(yè)最前沿的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)工作，善于大兵團(tuán)作戰(zhàn)，大處著眼，高處入手，可謂見(jiàn)多識(shí)廣，出手不凡。所以，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在自己創(chuàng)業(yè)初期，通常總愛(ài)回憶過(guò)去運(yùn)營(yíng)大資金和大團(tuán)隊(duì)的豪氣，感覺(jué)自己就像困在籠子里的一只老虎，有勁兒使不上。我也輸?shù)闷穑ū緛?lái)什么就沒(méi)有），我輸了從頭再來(lái)，因?yàn)檩數(shù)某杀編缀跏橇?。　　障礙十一：角色錯(cuò)位，利益失衡　　這個(gè)問(wèn)題一般不注意，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化習(xí)慣是其角色定位定型，即他在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)考慮兩個(gè)方面的利益，既考慮老板的利益又要考慮員工的利益，就像一場(chǎng)排球賽，他就是中間一個(gè)裁判，一邊是老板，一邊是員工。這就是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)角色定位錯(cuò)誤導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)就想造船需要必備的造船知識(shí)、工具和技能。這是在美國(guó)，如果在目前的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)肯定比美國(guó)多，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡化，企業(yè)的生態(tài)環(huán)境要比美國(guó)差得多，也就是說(shuō)每年新生的企業(yè)能夠進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期的概率要比美國(guó)低多了，絕大部分企業(yè)都胎死腹中，或者死在襁褓中，死在剛剛萌芽的道路上，只有極少數(shù)企業(yè)，概率接近于零的民營(yíng)企業(yè)才能夠活下來(lái)為社會(huì)提供就業(yè)崗位?！　】陀^上說(shuō)，目前中央及各級(jí)政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)政策是好的，是積極的，是前所未有的支持人們創(chuàng)業(yè)的，但整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是差的。創(chuàng)業(yè)老板們只是憧憬著發(fā)財(cái)或干一番事業(yè)的雄心開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)，但走下來(lái)后發(fā)現(xiàn)那發(fā)財(cái)?shù)牡缆泛褪聵I(yè)的征程是那么的異常艱辛，甚至不合法或者違法。　　前幾天，看了一本叫《創(chuàng)業(yè)邦》的雜志，介紹了美國(guó)創(chuàng)業(yè)失敗的情況：美國(guó)每年有4000萬(wàn)家新企業(yè)誕生，其中35萬(wàn)家能夠破殼成長(zhǎng)，概率是千分之八點(diǎn)七五，最后能站住腳跟的只有4萬(wàn)家左右，也就是說(shuō)能夠存活下來(lái)的只有千分之一。原發(fā)創(chuàng)業(yè)者可能有很多創(chuàng)過(guò)業(yè)的人來(lái)跟你講創(chuàng)業(yè)，但是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很少有創(chuàng)業(yè)家來(lái)指導(dǎo)，因?yàn)榻?jīng)理人大多都認(rèn)為自己比老板高明，他也不會(huì)聽(tīng)老板的。但是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人把自己的這種職業(yè)習(xí)慣帶到了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，而他還是在裁判位置，在排球場(chǎng)的中間線，盡管自己投了資，朋友投了資，或者搞到了風(fēng)險(xiǎn)資本，但是這場(chǎng)球賽當(dāng)中只在半個(gè)場(chǎng)地舉行，沒(méi)有老板，只有員工，員工的利益一拉他就跑到員工這邊去，就是沒(méi)有人替老板，替投資人說(shuō)話，盡管他是老板，但是他的角色還是職業(yè)經(jīng)理人。他不知道哪個(gè)對(duì)，但是他可以試，這個(gè)不行，換一個(gè)，在不斷的試錯(cuò)中總會(huì)找到成功的機(jī)會(huì)。作為經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，盡管是職場(chǎng)精英，關(guān)系廣泛，但是經(jīng)理人的資源都在人脈鏈上，不在資金鏈上，輸了缺乏資金的輸血，所以周圍的人脈關(guān)系干著急，使不上勁，所以，只能贏得起，而輸不起。但結(jié)果是，面對(duì)滿眼都是賺錢的機(jī)會(huì)，他們就是抓不住，始終找不到切入點(diǎn)，徒然著急?！　《切┰l(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本不考慮值與不值的問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)他來(lái)說(shuō)機(jī)會(huì)成本是零，干什么都一樣，只要賺錢，賺多少都是賺。目前我國(guó)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制還不成熟，于是社會(huì)屬性越高的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人反而越容易被束住手腳，不能放手做事；而且他們同時(shí)還要過(guò)多考慮值與不值得問(wèn)題，認(rèn)為不賺夠一定的數(shù)量就是賠的。創(chuàng)業(yè)老板需要經(jīng)營(yíng)能力非常強(qiáng)，需要拳打腳踢，需要激勵(lì)，需要?jiǎng)?chuàng)新，需要打破常規(guī)，需要無(wú)中生有。然而這些高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人往往恪守成熟企業(yè)或者成長(zhǎng)企業(yè)的管理套路，過(guò)于按部就班，結(jié)果是企業(yè)的基礎(chǔ)底子打得很牢靠，可企業(yè)往往沒(méi)有等到開(kāi)花結(jié)果便夭折了。你說(shuō)他可能成功嗎？時(shí)間分散，精力不集中是很難成功的。一位頗有名氣的專家型職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾有很多人采訪、約稿，更有出版機(jī)構(gòu)約他寫書、講課、評(píng)審，當(dāng)然這對(duì)他個(gè)人是機(jī)會(huì)，但同時(shí)也可能錯(cuò)失機(jī)會(huì)。某位頗有名氣的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，在開(kāi)創(chuàng)自己的企業(yè)時(shí)，剛開(kāi)始幾乎是每周都有人找他洽談生意。 　　障礙四：機(jī)會(huì)太多，岔路太多 　　后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不僅退路太多，同時(shí)也面臨著機(jī)會(huì)太多、岔路太多的誘惑。外部的壓力就是要經(jīng)受千錘萬(wàn)擊，內(nèi)部的壓力就是自我膨脹，防止榮譽(yù)、財(cái)富和權(quán)利的積累對(duì)自己造成膨脹的壓力，這三項(xiàng)內(nèi)部的膨脹的壓力，哪一項(xiàng)都可能把一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板摧毀掉。前面提到的創(chuàng)業(yè)者要承受100個(gè)大氣壓。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者也會(huì)面臨這些困惑和壓力，但是他們往往別無(wú)退路，只能繼續(xù)走下去。而煩，則生壓力。正是源動(dòng)力不足導(dǎo)致面臨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候問(wèn)題很多?！　∠啾仍l(fā)創(chuàng)業(yè)者，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)其原動(dòng)力就小得多。這里的理想就是指人的價(jià)值取向，改變自己的價(jià)值取就是要背叛自己，誰(shuí)愿意背叛自己，當(dāng)自己的叛徒？ 　障礙二：生存無(wú)憂，動(dòng)力不足 　　有人會(huì)說(shuō)：那些創(chuàng)業(yè)成功的人就完全是唯利是圖嗎？答案當(dāng)然不是。何去何從？著實(shí)令人痛苦。特別是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人大多年齡偏長(zhǎng)，讓其改變價(jià)值取向更為困難?？梢赃@么說(shuō)：如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經(jīng)理的相應(yīng)系數(shù)就為3，一位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的相應(yīng)系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應(yīng)系數(shù)就至少為100！這些壓力來(lái)自方方面面，特別是來(lái)自挑戰(zhàn)內(nèi)在價(jià)值取向的壓力。具體體現(xiàn)在十二個(gè)方面，我把他總結(jié)為后發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的十二種障礙。 這個(gè)是為什么呢？我總結(jié)13個(gè)方面。然而，他們歷盡千辛萬(wàn)苦，不僅大多成不了富翁，反而往往顆粒無(wú)收、負(fù)債累累，最終歸于對(duì)月慨嘆自己時(shí)運(yùn)不佳。天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的職業(yè)經(jīng)理人，尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，卻幾乎都是精英。人們總是40歲以前，激情有余而心態(tài)浮躁，40歲以后是心態(tài)平和而激情不足，所以40歲以前如果心態(tài)能平和你就有可能成功，40歲以后如果還充滿激情那就有可能擁有非常亮麗和精彩的后半生。40歲以后往往心態(tài)沉下來(lái)了，具體的做一件事，要做一件事，心想還有大半輩子，怎么都能做出個(gè)樣子來(lái)，所以心態(tài)也就平和了。一般來(lái)講，人一過(guò) 40歲心態(tài)自然就平和，40歲以前怎么都平和不下來(lái)。30歲以后就是職場(chǎng)學(xué)習(xí)期，30歲到35歲就是職場(chǎng)起步期，35歲到40歲是職場(chǎng)起用期，40歲到45歲是職場(chǎng)轉(zhuǎn)型期，45歲以后是職場(chǎng)收獲期。 于連們?nèi)绾尾僮髀殘?chǎng)人生 每個(gè)人都有共性和個(gè)性，那么共性和個(gè)性在這里面結(jié)合起來(lái)怎么操作？一、做事層面：首先，專精做事，集中精力全力以赴做好一件事，一生最好做一件事，而且把它做到極致；其次，用心做事，動(dòng)腦筋花心思去做一件事；第三，要有開(kāi)放的胸懷去做事，人的能力來(lái)源于眼光，眼光來(lái)源于胸懷，心胸狹窄和陰暗的人肯定做不成什么事。 第二文化，文化分大文化和小文化，大文化就是人的價(jià)值觀，小文化就是人的行為習(xí)慣，這兩個(gè)文化是后天養(yǎng)成的，一旦形成行為習(xí)慣是很難改，家庭環(huán)境、成長(zhǎng)的學(xué)校、后來(lái)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你價(jià)值觀影響非常大，對(duì)你的行為習(xí)慣影響也非常大。但每個(gè)人都向往自由快樂(lè)、幸福和成功，但并不是每個(gè)人都能得到自由、快樂(lè)、幸福和成功。今天的于連們應(yīng)該看看于連生活的時(shí)代，看一下他的奮斗歷程，這對(duì)我們今天草根出生的于連有借鑒作用?！都t與黑》中的于連生活下的法國(guó)是拿破侖征戰(zhàn)世界以后失敗了的法國(guó)，但是拿破侖戰(zhàn)前和戰(zhàn)后的法國(guó)甚至整個(gè)歐洲都發(fā)生了天翻地覆的變化，那就是資本經(jīng)濟(jì)在整個(gè)歐洲推行開(kāi)來(lái)，整個(gè)歐洲進(jìn)入了資本社會(huì)。人不能選擇時(shí)代背景，五、六十年代的人認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人怎么會(huì)這么樣？八、九十年代出生的人覺(jué)得生下來(lái)怎么如此不公平，什么資源都被你們占有了，我們什么都沒(méi)有。四大不希望，又叫四大恐懼，一是恐懼死亡，第二恐懼疾病，第三恐懼痛苦，第四恐懼失敗。凡是人都具備人的共性。在座出生在50年代的嘉賓對(duì)于連這種以怨報(bào)德的人給予了很大的抨擊。這個(gè)案例里面有兩位對(duì)人生態(tài)度截然相反的兩個(gè)人，一個(gè)是達(dá)摩，生于50年代，另一個(gè)是于連，生于70年代中后期。是繼續(xù)奮斗，還是皈依佛門？這個(gè)故事從人的角度去分析，人都是有共性和個(gè)性的，人都希望自由、快樂(lè)、幸福、成功，也就恐懼死亡、疾病、痛苦和失敗?！　∵_(dá)摩在很長(zhǎng)時(shí)間里都沒(méi)有從陰影中走出來(lái)，他認(rèn)為這是他自己的錯(cuò)，沒(méi)有及時(shí)地提醒兒子慧可，因此，在電梯口被于連撞到的時(shí)候，就有種似曾相識(shí)的感覺(jué)，當(dāng)然這也在提醒他不能再讓悲劇重演。　　為了這些夢(mèng)想他依然放棄了月收入3000多元的職場(chǎng)工作，只身投入股市，成了一名職業(yè)私募經(jīng)理?！　∫恢北疾ú欢ǖ倪_(dá)摩，一直沒(méi)有結(jié)婚，但達(dá)摩心地善良，富有愛(ài)心，一直潛心研究禪學(xué)，還經(jīng)常去孤兒院當(dāng)義工，看著孩子們?nèi)諠u長(zhǎng)大，他便有了要收養(yǎng)一個(gè)孩子的想法。永遠(yuǎn)愛(ài)你的達(dá)摩?？上僖不夭粊?lái)了，是上一次國(guó)有股減持帶來(lái)的股市大跌讓他付出了生命的代價(jià)，我看了你的履歷，竟然發(fā)現(xiàn)你們同年同月同日生，雖然你的工作履歷一看便知是偽造的，也不能阻止我對(duì)你的期望，更為可笑的是你上交的那篇投資論文——是拷貝我兒子的畢業(yè)論文。就在當(dāng)天，于連還收到了一封來(lái)自達(dá)摩私人律師轉(zhuǎn)給他的信。此時(shí)，醫(yī)生女友和他爭(zhēng)吵了幾次后，又一次離他而去，她罵于連窮氣，跟于連在一起晦氣?！　?0多歲的達(dá)摩退職后，回到了他曾經(jīng)下過(guò)鄉(xiāng)的山西五臺(tái)山休閑養(yǎng)病去了?！薄　〉诙?，每個(gè)董事會(huì)成員的案頭都發(fā)了一份關(guān)于總經(jīng)理達(dá)摩病重的報(bào)告。　　一天，那曾經(jīng)拋棄他又吃回