淺析企業(yè)采購(gòu)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)、困境及對(duì)策范本-閱讀頁(yè)
2025-06-11 19:01本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)的目標(biāo)。最有效的激勵(lì)是按勞付酬，但一項(xiàng)工作的完成是集體努力的結(jié)果，特別是管理工作，很難區(qū)分個(gè)人的努力對(duì)組織的貢獻(xiàn)，因此只能采取平均激勵(lì)或者對(duì)集體激勵(lì)。組織期望付出最小成本達(dá)到保障水平，而個(gè)人在利益上期望個(gè)人努力所帶來(lái)的全部收益最大。再加之個(gè)人努力成果無(wú)法被區(qū)分，激勵(lì)時(shí)必須采用平均激勵(lì)或集體激勵(lì)的方式，個(gè)人所得到的激勵(lì)將會(huì)更少，很難產(chǎn)生效果?！ ?四、企業(yè)采購(gòu)合同管理的對(duì)策 如果供應(yīng)商和參與合同管理的組織成員都局限在狹隘的自利心態(tài)中，企業(yè)采購(gòu)合同管理將存在許多難以解決的問(wèn)題。正如巴納德在《經(jīng)理人的職能》中所強(qiáng)調(diào)的獻(xiàn)身精神的激發(fā)是至關(guān)重要的，他認(rèn)為“責(zé)任感使獻(xiàn)身精神成為理所當(dāng)然，并引起合作的初始忠誠(chéng)，少了它，（組織的）能力將不能釋放，也不能提高......”但完全依靠他們的自覺(jué)性和自律性也是不現(xiàn)實(shí)的?！ ?第一要做到合同的規(guī)范化。即在合同的訂立、履行、變更與終止、合同糾紛的處理等合同管理的各個(gè)階段必須做好的工作要做好，必須履行的程序要履行。采購(gòu)合同的各種條款、用語(yǔ)和采購(gòu)物品或服務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)描述要規(guī)范。再次是付款方式的規(guī)范。可以依據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)慣例或通用方式進(jìn)行安排，以期作到在合同履行各個(gè)階段合同雙方的利益能夠得到相應(yīng)保障。交流機(jī)制的建設(shè)包含幾個(gè)方面的內(nèi)容。合同是不完備的，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)方與出售方之間在相關(guān)信息上存在不對(duì)稱(chēng)性，因此經(jīng)濟(jì)主體間的利益沖突，使經(jīng)濟(jì)主體間信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的差異被機(jī)會(huì)主義地利用，而且試圖在契約中‘寫(xiě)明’所有偶發(fā)事件的真實(shí)特性的成本是很高的，因此在一定情況下合同有可能需要重新訂立，為此需要建立采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商商之間的良好互動(dòng)機(jī)制。監(jiān)督考評(píng)機(jī)制是掌握供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量信息的主要途徑，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目承包質(zhì)量和采取各種激勵(lì)措施的主要依據(jù)?！ ?第三是合同管理中技術(shù)支援的建設(shè)。而企業(yè)由于自身規(guī)模與能力的限制，人員構(gòu)成中各種專(zhuān)業(yè)人才不夠齊全，所以在合同技術(shù)支援上應(yīng)當(dāng)多與專(zhuān)業(yè)組織聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，在必要的時(shí)候能夠得到相應(yīng)的支援
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