企業(yè)的資金風(fēng)險管理分析及控制對策-閱讀頁
2025-09-22 11:19本頁面
【正文】 容主要有：企業(yè)的授權(quán)審批制度、內(nèi)部審計以及不相容職務(wù)的分離制度等三個方面。 (二 )加快企業(yè)的應(yīng)收款項及存貨周轉(zhuǎn) 企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行應(yīng)收款項與存貨的處理，嚴(yán)加控制應(yīng)收款項與存貨的增長速度及規(guī)模，以加快應(yīng)收款項與存貨的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用率。企業(yè)在做好銷售預(yù)測的同時，堅持根據(jù)銷量決定產(chǎn)量的原則，根據(jù)其生產(chǎn)計劃，以確定合理有效的庫存水平。另外，企業(yè)建立健全的客戶信用管理體系，加強管理貨款的回收，正確落實催收責(zé)任，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金結(jié)算、合同簽訂以及款 項催收等，有效加快企業(yè)現(xiàn)金的回流，大大提高了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。另外，企業(yè)通過加強應(yīng)收賬款的催收工作，有利于資金的快速回籠。 (四 )企業(yè)資金的集中管理與統(tǒng)籌利用 進(jìn)行企業(yè)資金的集中管理以及統(tǒng)籌應(yīng)用。企業(yè)在選擇集中的資金賬戶過程中 ,應(yīng)充分考慮企業(yè)本身對此賬戶的使用頻率、收付款項的便捷程度以及相關(guān)的銀行服務(wù)等因素。其中企業(yè)可進(jìn)行銀企直聯(lián)或者開通網(wǎng)上銀行 ,以提高企業(yè)資金信息的管理效率與透明度。根據(jù)各融資銀行的要求進(jìn)行實際操作，在保持銀企良好關(guān)系的同時 ,逐漸增進(jìn)企業(yè)的再次融資。對企業(yè)而言，采用集中型的資金進(jìn)行內(nèi) 部控制，使其效果顯著提高。在企業(yè)的資金安全管理中，應(yīng)注意以下幾個要點。其次，認(rèn)真貫徹企業(yè)的內(nèi)部牽制原則，保證不同崗位的分離、監(jiān)督及制約，以及加強員工的安全意識與職業(yè)道德教育。企業(yè)的內(nèi)部審計將協(xié)助管理當(dāng)局的監(jiān)督與控制，充分發(fā)揮其管理程序與措施的有效性，利于及時找出企 業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)與漏洞。但我國企業(yè)在現(xiàn)階段的資金風(fēng)險管理上還存在一定的缺陷，由于其的管理不當(dāng)，使其在面臨經(jīng)濟危機時，未能很好的進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運營。企業(yè)處于社會競爭激烈的背景下，應(yīng)充分利用本身特有的資源，通過提升其資金管理水平，加強風(fēng)險管理的控制，以高水 平的資金運作手段與管理作為堅強后盾，促使企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中占絕對優(yōu)
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