企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理分析及控制對(duì)策(更新版)
【正文】 三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)控制 (一 )完善內(nèi)部資金的控制制度 采取相應(yīng)措施，以有效完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理控制制度。由于企業(yè)未能及時(shí)籌措資金，其債權(quán)人將采取強(qiáng)行拍賣資產(chǎn)的手段以抵償企業(yè)的債務(wù)，不僅使企業(yè)的資產(chǎn)縮水，還斷開其資金鏈，影響生產(chǎn)經(jīng)營，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。最后，企業(yè)的資金使用率風(fēng)險(xiǎn)則為剩余現(xiàn)金取得的收益低于貸款的利率。本文筆者分析了當(dāng)前企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中的局限性，并對(duì)此提出了重要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)更加重視企業(yè)的資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，資金的短缺風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)未能及時(shí)籌集充足的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，造成企業(yè)錯(cuò)失了供應(yīng)商提供的折扣、現(xiàn)金以及低價(jià)等，導(dǎo)致企業(yè)的出售項(xiàng)目虧本以及無法及時(shí)的清償債務(wù)，影響了企業(yè)的信用。 (二 )企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理及重大投資的慘 敗 企業(yè)的負(fù)債過多、應(yīng)收賬款的回籠未準(zhǔn)時(shí)以及因貨幣資金不足而無 法清償?shù)狡诘膫鶆?wù)等，這些均是企業(yè)無法準(zhǔn)時(shí)籌備資金的因素。企業(yè)資金 的過分沉淀、庫存占用率高、負(fù)債過多以及流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)緩慢等 ,這些現(xiàn)狀均使企業(yè)的信譽(yù)與贏利能力降低。另外，企業(yè)建立健全的客戶信用管理體系，加強(qiáng)管理貨款的回收，正確落實(shí)催收責(zé)任，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金結(jié)算、合同簽訂以及款 項(xiàng)催收等，有效加快企業(yè)現(xiàn)金的回流，大大提高了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。其中企業(yè)可進(jìn)行銀企直聯(lián)或者開通網(wǎng)上銀行 ,以提高企業(yè)資金信息的管理效率與透明度。其次，認(rèn)真貫徹企業(yè)的內(nèi)部牽制原則，保證不同崗位的分離、監(jiān)督及制約，以及加強(qiáng)員工的安全意識(shí)與職業(yè)道德教
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