工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策(更新版)
【正文】 人事無巨細(xì)的審批無疑會(huì)分散精力，使投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的精力不足，影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)效益。因此，應(yīng)規(guī)范資金安全管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高資金使用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［ 1］。而資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，資金安全與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。預(yù)算控制不嚴(yán)格預(yù)算的作用是保證各種活動(dòng)或各個(gè)部門在充分達(dá)成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，是使費(fèi)用支出受到嚴(yán)栺有效的約束。近年來，在以 “ 現(xiàn)金為王 ” 的現(xiàn)代企業(yè)管理思路下，企業(yè)為了加速資金回流， “ 兩金 ” 壓降工作已迫在眉睫。 2 保障資金安全采取的措施 完善企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)制度是一 個(gè)企業(yè)的靈魂，制度制定應(yīng)體現(xiàn)全面性、有效性、系統(tǒng)性、導(dǎo)向性和可操作性。強(qiáng)化內(nèi)部控制管理工程建設(shè)企業(yè)由于項(xiàng)目多且分散，人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，因此，需要通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的細(xì)化管理來提升內(nèi)控的執(zhí)行力。 參考文獻(xiàn)： [1]劉曉玲 .企業(yè)如何加強(qiáng)貨幣資金管理 [j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2024（ 31）： 9697.[2]XX 省財(cái)政局 .構(gòu)建全過程全覆蓋預(yù)算績(jī)效管理體系 [j].中國(guó)財(cái)政， 2024（ 24）： 2324. [3]蔣萍 .企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范 [j].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2024（ 35）： 110111.[4]楊玉民 .淺談大額度資金運(yùn)作中的資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控 [j].時(shí)代金融， 2024（ 24）： 282283. [5]何翠娟 .企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題及對(duì)策探析 [j].中國(guó)商論， 2024（ 2）： 122123.
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