鐵路企業(yè)資金管理風險分析-閱讀頁
2024-12-07 02:11本頁面
【正文】 往強調的是資金流的順暢，而對于整個資金流轉的控制存在缺失，內部制衡、外部監(jiān)督責任尚不十分健全。 4加強資金風險管理的措施 資金預算管理作為企業(yè)全面預算管理的有機組成部分，為從源頭上保障全面預算管理的實施，特別是為加強成本支出、資產(chǎn)管理提供有效的手段。預算一經(jīng)確定，必須在日常的活動中嚴格執(zhí)行，各項資金支付和審核都應以預算為依據(jù)，凡是預算外支出，必須經(jīng)過預算調整程序或本單位的應急決策程序進行確認，否則財會和資金結算部門一律不予支付，從預算上對資金風險加以控制。在部統(tǒng)一規(guī)定的基礎上，結合本單位的工作實際，建立健全嚴格、有效、可操作性強的內部控制制度，從事前、事中、事后不同階段，抓住源頭性問題和過程中的關鍵環(huán)節(jié)，明確工作流程、審批權限、崗位責任、監(jiān)督管理、責任追究等規(guī)定。要有對落實情況的監(jiān)督檢查和對違規(guī)問題的責任追究制度，真正做到按章辦事，違章必究。一是審計工作要堅持獨立、客觀、公正的標準，實事求是、不折不扣進行監(jiān)督和評價。三是在對財務狀況、經(jīng)營結果進行審計的同時，更要注重對單位內部控制制度的健全性和有效性及風險管理進行評審，提出改進和完善的意見和建議，并跟蹤審計意見和決定的落實情況。
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