淺析企業(yè)采購(gòu)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)、困境及對(duì)策范本-全文預(yù)覽
【正文】 可能地扭曲成本信息以獲取理想的利潤(rùn)。在這種情況下，供應(yīng)商在簽訂合同前會(huì)故意夸大成本進(jìn)而獲取高價(jià)，在合同簽訂后會(huì)盡力降低成本以獲取最大利潤(rùn)。實(shí)際上，由于采購(gòu)企業(yè)尋求一定供應(yīng)水平下的成本最小化而供應(yīng)商想要實(shí)現(xiàn)收益的最大化，致使某些合同激勵(lì)的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，尤其是在某些不存在替代性且生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有相關(guān)參照標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目中更是如此。分權(quán)的管理方式，即不完全的權(quán)威便成為了相對(duì)可行的選擇，但分權(quán)的管理方式又容易造成意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，影響組織對(duì)合同管理中各個(gè)階段問(wèn)題的反應(yīng)效果?！ ?（二）企業(yè)采購(gòu)組織運(yùn)行的困境 采購(gòu)組織是合同監(jiān)督管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是使用權(quán)威性替代了市場(chǎng)的組織形式。在這種組織形式之下，后勤組織可以強(qiáng)制規(guī)定各種生產(chǎn)要素應(yīng)當(dāng)如何使用，“這種權(quán)威方式可以省去許多麻煩”。在無(wú)法解決信息獲取的困難時(shí)，只能采取規(guī)避的措施。在合同的簽訂和履行中，甲方最直接也是最安全的想法是細(xì)化所有的操作流程，標(biāo)準(zhǔn)化所有的行為規(guī)則。首先，合同無(wú)法保證為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的一切行為都能得到合同全面、明確而詳細(xì)的表述。使合同在執(zhí)行過(guò)程中，甚至在簽訂之初就使企業(yè)處于不利的境況。在情況發(fā)生變化的時(shí)候雙方必然要對(duì)合同進(jìn)行或多或少的調(diào)整，重新就合同內(nèi)容進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。通常供應(yīng)商對(duì)他們自己的技術(shù)和能力比企業(yè)知道的更多，對(duì)各種產(chǎn)品或服務(wù)的成本、競(jìng)爭(zhēng)地位等也知道的更多。但由于許多的主客觀原因，致使采購(gòu)合同管理在開(kāi)始之初就存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，并在管理過(guò)程中面臨諸多困境。采購(gòu)合同通過(guò)特定的法律形式規(guī)定了采購(gòu)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，是在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中雙方的行為準(zhǔn)則，而采購(gòu)合同管理則是合同得以實(shí)現(xiàn)的制度安排。在企業(yè)與外界發(fā)生聯(lián)系的過(guò)程中，各種合同在簽訂時(shí)通常都處在信息不對(duì)稱的情況下。在不明確的未來(lái)情況面前，雙方簽訂的合同不可能規(guī)定一切情況下雙方的所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)，以及雙方所應(yīng)當(dāng)采取的行動(dòng)。環(huán)境的不可知性與未來(lái)的不確定和信息不對(duì)稱起著相似的作用，很多時(shí)候三者同時(shí)對(duì)合同產(chǎn)生影響。但由于上文所述三個(gè)原因
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1