qcc活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)問答-閱讀頁
2025-06-01 13:43本頁面
【正文】 如變更的工作方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，變更的有關(guān)參數(shù)、圖紙、資料、規(guī)章等)納入標(biāo)準(zhǔn)； 2) 再到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況； 3) 作好鞏固期數(shù)據(jù)收集和活動(dòng)效果記錄?！ ?) 圈內(nèi)自我評(píng)價(jià)； 2) 部門組織自我評(píng)價(jià)(含邀請(qǐng)涉及部門驗(yàn)收確認(rèn))； 3) 公司組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。一般以實(shí)例或?qū)⒍ㄐ缘膬?nèi)容轉(zhuǎn)化為定量指針表達(dá)為好，常用工具有柱狀圖、餅分圖、雷達(dá)圖等?！ ?成果發(fā)表的作用是什幺？ 1) 交流經(jīng)驗(yàn)、相互啟發(fā)、共同提高； 2) 鼓舞士氣，滿足小組成員自我實(shí)現(xiàn)的需要； 3) 現(xiàn)身說法，吸引更多員工參與QCC活動(dòng)； 4) 使評(píng)選的優(yōu)秀QCC成果有更廣泛的群眾基礎(chǔ)； 5) 提高QCC成員的科學(xué)總結(jié)能力。 5評(píng)價(jià)QCC成果的程序是什幺樣的？ 1) 申報(bào)成果向SQA填報(bào)成果報(bào)告書； 2) 資格審查有注冊(cè)、有課題登記、有部門活動(dòng)自查(有關(guān)涉及 部門及本部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn))、有完整的活動(dòng)記錄及數(shù)據(jù)等資料 3) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審由SQA組織有關(guān)專家按DQAI143中QCC成果現(xiàn)場(chǎng) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià). 4) 組成評(píng)委由SQA邀請(qǐng)有關(guān)管理、生產(chǎn)、工程技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜医?jīng) 成 7 9人的有權(quán)威性的評(píng)審委員會(huì)，并且讓他們熟悉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并預(yù)先審閱 成果資料?！ ?QCC成果評(píng)價(jià)的原則是什幺？ 1) 堅(jiān)持活動(dòng)評(píng)價(jià)與成果評(píng)價(jià)相結(jié)合、并以活動(dòng)評(píng)價(jià)為主的綜合評(píng)價(jià)原則； 2) 既注重有形成果，又要重視無形成果； 3) 注重鼓勵(lì)“小、實(shí)、活、新＂特色的QCC. 60、綜合評(píng)價(jià)QCC成果應(yīng)注意哪幾合方面？ 真實(shí)性、全員性、先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性、連貫性。如提高優(yōu)率、降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，縮 短文貨期、等等。如改善工作環(huán)境，改善 人際關(guān)系，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)QCC自主管理、改進(jìn)活動(dòng)方法、提高活動(dòng)有效性等. 6QCC成果進(jìn)入評(píng)審的基本條件是什幺？ “六有” 即有注冊(cè)、有課題、有計(jì)劃、有記錄、有活動(dòng)、有成果?！ ?何謂“小、實(shí)、活、新＂? 1) 小圈僥身邊存在的問題選題、課題具體，圈員力所能及，經(jīng)過努力 短期內(nèi)可以完成； 2) 實(shí)活動(dòng)和發(fā)表樸實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)； 3) 活活動(dòng)/發(fā)表形式多樣化，對(duì)員工、圈員有吸引力； 4) 新活動(dòng)應(yīng)用方法、發(fā)表形式、工藝改進(jìn)方面有所創(chuàng)新?！ ?什幺是排列圖？ 排列圖是為了尋找主要問題或影響品質(zhì)的主要原因所使用的圖?！ ?排列圖的原理是什幺？如何進(jìn)行主次因素分類劃分？ 原理：“關(guān)鍵的少數(shù)和次要幺多數(shù)＂一般按下述比例分析主次因素： A類問題0 80%左右 主要或關(guān)鍵問題 B類問題80 90%左右 次要問題 C類問題90 – 100%左右 一般問題 70、什幺是魚刺圖？ 魚刺圖又稱特性要因圖是分析品質(zhì)特性與原因關(guān)系的圖?！ ?對(duì)策表的內(nèi)容是什幺？ 即：5W2H Why 為什幺必要性 What 做什幺目的 Who 誰責(zé)任者 Where 何處地點(diǎn) When 何時(shí)承諾開始和完成時(shí)間 How to do 如何做方法 How much 成本如何投入和改善關(guān)系 7使用對(duì)策表應(yīng)注意什幺問題？ 1) 不必把原因分析得到的所有因素又一起全部?jī)A入對(duì)策表(這實(shí)際上是忽視了抓主要矛盾的重要原則)； 2) 各目標(biāo)最好用定量化數(shù)據(jù)表達(dá)； 3) 對(duì)策表中的措施要具體、可操作、易于跟進(jìn)和評(píng)價(jià)結(jié)果； 4) 實(shí)施過程中不可任意改動(dòng)； 5) 得到主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。 4M：人、機(jī)、料、法 5S：整理、整頓、清潔、清掃
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