【正文】 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫(kù)存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測(cè) 合 同 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計(jì)劃層 關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計(jì)劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實(shí)時(shí)應(yīng)變 ? 約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序 ? APS技術(shù)： MRP/CRP同步運(yùn)行 庫(kù)存記錄 產(chǎn)品配置 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 能力計(jì)劃 CRP 能力計(jì)算 工 作 中 心 (Work Center) ? 作 用 — 能力計(jì)劃 — 加工成本 — 任務(wù)分配 — 數(shù)據(jù)采集 ? 設(shè) 定 — 滿足四項(xiàng)作用 — 功能及費(fèi)率相同 — 與工序?qū)?yīng) — 舉例： ◆ 一臺(tái)或多臺(tái)同型號(hào)設(shè)備 ◆ 裝配線 / 生產(chǎn)線 ◆ 成組單元 ◆ 班組 (人員 ) MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 能力計(jì)劃 CRP 能力計(jì)算 工作中心的利用率和效率 ? 利用率： ? 利用率 ＝ 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) ? 利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常＜ 100% ? 效率： ? 由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工 ? 說(shuō)明實(shí)際消耗工時(shí) /臺(tái)時(shí) 與 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /臺(tái)時(shí)的差別 ? 效率 ＝ 完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) ? 工人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同， ＜、＝、＞ 100% MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 能力計(jì)劃 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 能力計(jì)劃 工 作 中 心 參 數(shù) 及 編 碼 ? 數(shù) 據(jù) ? 能力＝班次小時(shí)／班利用率效率 ? 工作中心生產(chǎn)日歷 ? 成本：工時(shí) /臺(tái)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率 ? 排隊(duì)時(shí)間 ? 編 碼 ? 車 間 /部門 ? 工 作 中 心（分類、位置、序號(hào)、固定資產(chǎn) ） CRP 能力計(jì)算 關(guān) 鍵 工 作 中 心 ? 經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn) ? 需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘 ? 工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包 ? 設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添 ? 受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 能力計(jì)劃 瓶 頸 工 序 CRP 能力計(jì)算 工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容 工序 工序 名稱 編號(hào) 下料 車削 熱處理 磨削 電鍍 檢驗(yàn) 01001 02030 06010 02052 90001 08015 鋸床 車床 電爐 磨床 (外協(xié) ) 質(zhì)檢 名稱 工作中心 準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí) ) 加工 機(jī)器 10 20 30 40 50 60 傳送 時(shí)間 (天 ) 工人數(shù) 準(zhǔn)備 加工 1 1 2 1 1 1 1 1 1 排隊(duì) 時(shí)間 (天 ) 外協(xié)費(fèi) (元 ) 物 料 號(hào)： 11100 物料名稱： C 其他說(shuō)明： ? 有效期 ? 替代工藝路線 ? 工具編號(hào)及名稱 (參考用 ) ? 有關(guān)注釋 (工時(shí) ) (臺(tái)時(shí) ) 生效日期： 921014 失效日期： 960430 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 能力計(jì)劃 CRP 能力計(jì)算 工藝路線 與 提前期 物 料 號(hào)： 11000 物料名稱： C 數(shù)量： 10 10 下料 20 車削 30 熱處理 40 磨削 50 電鍍 60 檢驗(yàn) 外協(xié) 10 天 開(kāi)始日期 加工提前期 完成日期 1+ X 10 + 5 1 + X 10 Q Q Q Q Q M M M M M M 準(zhǔn)備 ＋ 加工時(shí)間 Q M 排隊(duì)時(shí)間 傳送時(shí)間 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 能力計(jì)劃 MRP 基礎(chǔ)課程 物料需求計(jì)劃（ MRP） 與 能力需求計(jì)劃（ CRP） 的關(guān)系 物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ： 對(duì)象： 工作中心 工藝路線 1 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工作中心 4 工序 30 工藝路線 2 工序 10 工序 20 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖 加工任務(wù) 計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)定單 工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負(fù)荷 1. 多少負(fù)荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負(fù)荷 /能力。 平衡 負(fù)荷 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 能力計(jì)劃 工作中心平均能力 小時(shí) 時(shí)段 (日期） 未結(jié)定單 計(jì)劃定單 102 173 定單號(hào) 有限順排計(jì)劃 ? 不限負(fù)荷排進(jìn)度 ? 有限順排進(jìn)度 工作中心可用能力 ( 星期 ) 交 貨 期 超負(fù)荷 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 工作中心可用能力 ( 星期 ) 交 貨 期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！ MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 能力計(jì)劃 調(diào)整的能力后順排進(jìn)度 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 能力計(jì)劃 ? 有限順排進(jìn)度 工作中心可用能力 交 貨 期 工作中心可用能力 ( 星期 ) 交 貨 期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班 ? 調(diào)整能力后順排進(jìn)度 ( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！ 按期交貨！ 約束理論 鼓 緩沖 繩計(jì)劃方法 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 能力計(jì)劃 瓶頸 總裝 非瓶頸 緩沖 ：安全提前期 （ DBR方法） 非瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 鼓點(diǎn) ：瓶頸通過(guò)能力 繩 ：節(jié)拍 MRP II 基礎(chǔ)課程 MRP II 基礎(chǔ)課程 主講人 陳啟申 4 物料管理 重點(diǎn)： ? 作用與意義 ? 庫(kù)存管理 —— 控制、批量、安全庫(kù)存、盤點(diǎn) ? 采購(gòu)管理 —— 降低采購(gòu)成本 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 物料管理 物 料 管 理 ? 對(duì)物料信息的監(jiān)控 ? 計(jì)劃及執(zhí)行信息 ? 物料流動(dòng)信息 ? 庫(kù)存監(jiān)控信息 ? 對(duì)物料的系統(tǒng)管理 ? 供需鏈上物料流動(dòng)全過(guò)程有關(guān)業(yè)務(wù) ? 平衡供需：數(shù)量、時(shí)間 ? 美國(guó)企業(yè)物料經(jīng)理設(shè)置 ? 1967 MRP 初期： 3% 企業(yè)設(shè)物料經(jīng)理 ? 1979 MRP II ： 50% 企業(yè)設(shè)物料經(jīng)理 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 物料管理 物 流 與 企 業(yè) 效 益 ? 企業(yè)效益 物流速度（生產(chǎn)率） 物流量 （銷售量） ??? 保證物流暢通 = 體現(xiàn)企業(yè)效益 ? 現(xiàn)代管理觀念： ? J IT (準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) ) ： 強(qiáng)調(diào)對(duì)物流的控制 ? TOC（ 約束理論）：重要的是平衡物料流動(dòng)， 不是平衡能力 ? 供需鏈管理：物流優(yōu)化，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié) MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 物料管理 物料管理具體內(nèi)容 ? 物料計(jì)劃 ? 庫(kù)存控制 ? 采購(gòu)管理 ? 廠外協(xié)作 ? 內(nèi)外倉(cāng)庫(kù) ? 廠內(nèi)搬運(yùn) ? 運(yùn)輸配送 ? 利廢環(huán)境 庫(kù)存控制 采購(gòu)管理 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 物料管理 庫(kù)存是昂貴的 ? 占用空間、庫(kù)房場(chǎng)地 ? 支付租金 ? 支付保管費(fèi) ? 支付保險(xiǎn)費(fèi) ? 支付稅金 ? 支付利息 ? 搬運(yùn)費(fèi)用 ? 有過(guò)時(shí)廢棄損失風(fēng)險(xiǎn) ? 機(jī)會(huì)成本、損失收益 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 物料管理 庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失 合理 庫(kù)存 失控 庫(kù)存 計(jì) 劃 不 周 市場(chǎng) 需求 不明 設(shè) 備 故 障 人 員 培 訓(xùn) 不 足 質(zhì) 量 問(wèn) 題 職 責(zé) 不 清 解決辦法： ? 領(lǐng)導(dǎo)下決心 ? 降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題 ? 追根究底、查明原因 ? 徹底解決、永不發(fā)生 ? 再次降低庫(kù)存 …… 供應(yīng)商 選擇 不當(dāng) MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 物料管理 庫(kù)存管理的層次 宏觀管理 （總體控制） ? 協(xié)調(diào)客戶服務(wù)與物料庫(kù)存 ? 控制供求模式 ? 控制資金占用與庫(kù)存成本 — 確定庫(kù)存水準(zhǔn) — 確定庫(kù)存原則 — 監(jiān)控庫(kù)存準(zhǔn)確度 — 監(jiān)督庫(kù)存計(jì)劃 ? 指導(dǎo)微觀管理 微觀管理 ? 物料庫(kù)存事務(wù) — ABC 分類 — 自制 / 外購(gòu)決策 — 安全庫(kù)存與安全提前期 — 批量規(guī)則 — 盤點(diǎn)方法 ? 物流跟蹤 — 供需鏈物流平衡與通暢 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 物料管理 庫(kù) 存 控 制 ? 庫(kù)存目的 ? 安全庫(kù)存 ? 批量庫(kù)存 ? 季節(jié)性儲(chǔ)備 ? 在途庫(kù)存 ? 囤積庫(kù)存 ? 庫(kù)存費(fèi)用（相互制約） ? 物料價(jià)值 ? 訂購(gòu)費(fèi)用 ? 保管費(fèi)用 ? 短缺損失 ? 機(jī)會(huì)成本 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 物料管理 庫(kù)存管理重要參數(shù) ? 倉(cāng)庫(kù) /貨位編碼 ? 訂貨批量 ? 安全庫(kù)存 ? 安全提前期 ? 最大存儲(chǔ)量 ? 最長(zhǎng)存儲(chǔ)量 ? 復(fù)驗(yàn)周期 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 物料管理 倉(cāng) 庫(kù) 與 貨 位 ? 類型 — 物理的 (有具體位置 ) — 邏輯的 (在途、待驗(yàn) ) ? 作用 — 物料存儲(chǔ)位置 — 物料領(lǐng)用順序 — 物料移動(dòng)去向 — 倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)能力 ? 編碼 — 倉(cāng)庫(kù) ( 2， A ) — 貨位 ( 6， A ) (長(zhǎng)、寬、高 ) 貨位從屬于倉(cāng)庫(kù) ? 同物料對(duì)應(yīng)關(guān)系 — 缺省 — 一種物料存放多倉(cāng)庫(kù)、多貨位 — 一貨位不宜存放多物料 MRP II 基礎(chǔ)課程 —— 物料管理 批量規(guī)則 ( 定貨策略 ) ? 靜態(tài)方法 ： ? 固定批量法 (最小批量法 ) ? 經(jīng)濟(jì)批量法 (最小費(fèi)用法 )