【正文】 中途加壓泵站。在設計中采取的主要消防措施有：第一，廠區(qū)內所有建、構筑物均按二級耐火等級設計，其墻、柱、梁、樓板等均采用非燃燒體材料，在總圖布置上建筑物間隔按((建筑設計防火》要求留有足夠的防火間距。綜合樓內設室內消火栓，其用水量為10升/秒。第四，為防止電纜起火及其火災蔓延，采取以下措施：在必要部位設耐火隔墻和防火門；采用阻燃電纜；電纜孔洞以耐火材料封堵等；采暖通風專業(yè)設計嚴格執(zhí)行《建筑設計防火規(guī)范》和其它相關規(guī)定。在生產管理中將制定嚴格的安全操作規(guī)程并落實監(jiān)督檢查措施。10kv變電站設有避雷器，以防止雷電波侵入。電氣設備的布置留有足夠的安全操作距離。底流動資金為采用詳估法計算流動資金需要量，生產期需流動資金173萬元。表4流動資金估算表序號年份項目生產期最低周轉天數周轉次數數額（萬元）1流動資產211應收賬款40985存貨113原材料\燃料361045在產品21804產成品64其它現金301213流動資產38應付賬款301238流動資金173流動資金本年增加額173本建設項目總投資為23230萬元，其中企業(yè)自籌解決8130萬元，申請銀行貸款15100萬元，資本金比例為35%。表5 投資計劃表與資金籌措序號名稱建設設期達產期第1年第2年第3年合計1項目總投資923013948173233511．1固定資產投資913813303224411．2固定資產投資方向調稅1．3建設期利息926457372流動資金2．1資金籌措923013948233518130自有資金92304848528130其中：用于流動資金52522．2借款600091001211522102．2．1長期借款60009100151002．2．2流動資金借款121121本工程的經濟分析是對推薦方案進行匯總后按照國家發(fā)展改革委員會、建設部(現住建部)《建設項目經濟評價方法與參數》(第二版)及《給水排水建設項目經濟評價細則》的要求，并結合實際情況進行分析。（二）建設項目計算期項目建設期18個月，生產期為20年。（四）銷售稅金及附加按照現行的稅法規(guī)定，本項目需要繳納增值稅、城市建設維護稅及教育費附加等。城建維護稅:以增值稅為計征依據，稅率為7%。%。宏觀政治風險是指在一個國家內對所有經營都存在的風險。出現這類風險，該國的所有企業(yè)均受影響，無一例外。政治風險通常的表現為政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭狀態(tài)、動亂、政變的可能性，國家的對外關系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經濟的開放程度或排外性，國有化的可能性、國內的民族矛盾、保護主義傾向等。經濟風險是指承包市場所處的經濟形勢和建設項目發(fā)包方的經濟實力及解決經濟問題的能力等方面潛在的不確定因素構成的經濟領域的可能后果。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴，相關法律的內容的變化，法律對建設項目的干預；可能對相關法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律的行為等。包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、社會的禁忌、勞動者的文化素質、社會風氣等。例如：業(yè)主的支付能力差，企業(yè)的經營狀況惡化，資信不好，企業(yè)倒閉，撤走資金，或改變投資方向，改變建設項目目標；業(yè)主違約、苛求、刁難、隨便改變主意，但又不賠償，錯誤的行為和指令，非程序的干預工程；業(yè)主不能完成他的合同責任，如不及時供應他負責的設備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款。例如：技術能力和管理能力不足，沒有適合的技術專家和建設項目經理，不能積極的履行合同，由于管理和技術方面的失誤，造成工程中斷；沒有得力的措施來保證進度、安全和質量要求；財務狀況惡化，無力采購和支付工資，企業(yè)處于破產境地；承包商的工作人員罷工、抗議或軟抵抗；錯誤理解業(yè)主意圖和招標文件，方案錯誤，報價失誤，計劃失誤；設計承包商設計錯誤，工程技術系統(tǒng)之間不協調、設計文件不完備、不能及時交付圖紙，或無力完成設計工作。例如：建設項目管理者的管理能力、組織能力、工作熱情和積極性、職業(yè)道德、公正性差；管理者的管理風格、文化偏見，可能會導致他不能正確的執(zhí)行合同，在工程中苛刻要求；在工程中起草錯誤的招標文件、合同條件、下達錯誤的指令。例如中介人的資信、可靠性差；政府機關工作人員、城市公共供應部門的干預、苛求和個人需求；建設項目周邊或涉及到的居民或單位的干預、抗議或苛刻的要求等。即造成局部的江程活動、分項工程)或整個工程的工期延長，不能及時投產。包括：財務風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少、投資回收期延長或無法收回、（3）質量風險。（4）生產能力風險。（5）市場風險。（6）信譽風險。（7）人身傷亡風險。即可能被起訴或承擔相應法律的或合同的處罰。如指導方針、戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成建設項目目標設計錯誤。由于主管或客觀原因造成管理過程不善，而造成一定程度的環(huán)境污染。（4）決策風險。（5）計劃風險。,5實施控制中的風險主要包括：合同風險，供應風險，新技術新工藝風險，由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調整實施控制的困難，工程管理失誤。以上從不同角度羅列的風險，雖然只是理論上的存在，在實際的建設過程中并不一定會發(fā)生，但在該建設項目的籌劃階段，就應該對于以上風險有充分的認識，不僅在思想上要加以重視，而且在在該建設項目的實際實施過程中，要采取相應的措施，注意防范。地震是不可抗拒、破壞性很大的自然災害，影響范圍很大。為使一般地震對污水處理構筑物造成的破壞減少到最低程度，本工程結構按地震烈度七度設防。為了防范這一風險，除了要求污水處理廠日常要加強運行管理外，還要設計出防范預案，準備好備用的應急設備，以保證污水處理廠的正常運行，從而盡可能的降低這種風險。因此，.在維護污水處理系統(tǒng)正常運行過程中會有污水處理系統(tǒng)在運行中，如發(fā)生格柵堵塞、水泵不能正常工作等機械故障以及管道損壞，池子泄漏溢流等情況時，需維修人員及時檢修，必要時得進入管道或井內操作，因污水中含有多種有毒、有害物質，這些物質有些以氣體形式存在，如H25，502等，在這種情況下，如操作人員不采取防護措施就會造成中毒、昏迷、甚至死亡[17]。處理廠對工人要經常進行安全教育，建立一套合乎實際的管理制度，建議采取下列措施：第一，定期對污水管內的氣體進行監(jiān)測、分析，以便采取相應的維修防護措施。第三，戴防毒面具下井，并與地面保持通訊聯系，稍感不適立即返回地面。環(huán)境污染可能是污水處理廠面臨的最大的社會風險，對此必須高度重視。為了編制好預案，企業(yè)必須對周邊環(huán)境狀況及環(huán)境保護目標進行調查。一旦污水進入外部環(huán)境，也應有相應的處理辦法[18]。因此建設X市污水處理廠工程是十分必要和有效的污水處理措施。第五，根據高區(qū)的實際情況，通過對污水處理工藝方案的綜合分析和比較，推薦采用曝氣沉淀合建式A/0二級生物處理工藝，污泥經濃縮、脫水后外運作農肥或填埋。擬利用銀行貸款15100萬元，余款8130萬元由投資方自籌。達到規(guī)模生產后()，年經營成本441萬元，單位無水經營成本 。建議；第一，應該建立完善的排水收費制度，逐步實現排水設施有償使用，以促進排水系統(tǒng)的逐步完善和良性循環(huán)。第二，排放下水道的水質應符合《污水綜合排放標準》(GB89789一96)中的規(guī)定，環(huán)保等有關部門要加強對有重金屬有毒有害工業(yè)廢水排放的工廠企業(yè)的監(jiān)督，不合要求的企業(yè)必須在廠內’驚醒必要的污水預處理，達標后方能排入城市排水管網，以確保污水處理廠的正常運行和良好的處理效果。第四，在下階段設計前應完成污水處理廠的征地、工程地質勘探等基礎工作。第五，在建設項目實施的過程中，應注意防范各種可能性風險。另外，由于時間比較倉促，資料的收集及數據處理均存在一些不足，因此還有一些問題有待于進一步深入研究。參考文獻[1]郭勁松，楊淵，[J].重慶大學學報，201111(2):1417.[2] [M].北京:中國金融出版社，2004:1213.[3] 葛寶山，〔M」.北京:清華大學出版社，2004:9.[4] 「M].北京:中國金融出版社，2004:23.[5] 吳大軍，「M].大連:東北財經大學出版社(第二版)，2003:33.[6] 葛寶山，「M].北京:清華大學出版社，2004:1718.[7] 張松濱，李萬海，[J].環(huán)境工程，1999，17(5):55一58.[8] 朱羽中，[J].石油化工環(huán)境保護，1999(1):3134.[9] 劉開第，李思敏，[J].中國給水排水，2000，16(8):4547.[10] [J].淮南工業(yè)學院學報，2000，20(4):14.[11] 范祖悅，[J].工業(yè)工程與管理，2002(2):6163.[12] 陳郁，鄭洪波，楊鳳林，[J].大連理工大學學報，2003，43(3):292297.[13]巧若拙狄軍貞，[J].工程設計與建設，2004，36(1):4042.[14]李凡修，梅平，[J].環(huán)境科學與技術，2004，27(6):9294.[15] 〔M].上海:上海財經大學出版社，2004:78. [16] [J].河北建筑工程學院學報，2005，23(4):1013.[17] 何雪梅，[J].工程與建設，2006，20(5):521523.[18] ]王佰偉，[J].山東大學學報，2007，37(3):8992.33