教育商業(yè)實施計劃書模板-閱讀頁
2025-05-28 23:55本頁面
【正文】 習(xí)，就是8000萬個，以一人單次花費1000元計算，大概有800億市場規(guī)模！“望子成龍”、“望女成鳳”的悠久傳統(tǒng)和逐年遞增的升學(xué)壓力，令90％的父母和學(xué)生都迫切需要優(yōu)質(zhì)的教育輔導(dǎo)服務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)：社會現(xiàn)在存在的“小飯桌”多在各小學(xué)和大型社區(qū)附近，每個“小飯桌”大概100平米，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承擔(dān)孩子的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作。2017年11月網(wǎng)絡(luò)教學(xué)APP面向全國推廣后其商業(yè)價值更是可觀的，我們目前當(dāng)然只是在一個中小學(xué)教學(xué)輔導(dǎo)班，開始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接著是一個城市，幾個城市，繼而是全中國…… 第六部分商業(yè)模式首先教育輔導(dǎo)將面向眾多的有教學(xué)輔導(dǎo)需求的中小學(xué)生，所以必須要提高自己的教學(xué)質(zhì)量，在宣傳方面應(yīng)該先以附近的中小學(xué)生為主。前期通過線下在周圍發(fā)傳單招生進行教學(xué)為主，2017年11月將面向全國推廣教學(xué)APP，到時我們將會和更多的重點中小學(xué)校進行合作，爭取更多的教學(xué)資源。在控制成本的前提下，綜合研發(fā)成本，在初期線下教學(xué)時與當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)的教學(xué)輔導(dǎo)機構(gòu)收費相統(tǒng)一，中期APP推廣后將會進一步推出APP教學(xué)資源費用。學(xué)費每年分為四期：暑假、平時、寒假、平時。國內(nèi)成功的教育企業(yè)如學(xué)大教育教師總數(shù)超過了4000名，他們的平均學(xué)費150元/小時，每年的學(xué)費收入達到了5億以上。與此同時，個性化一對一輔導(dǎo)不斷增長，據(jù)艾瑞統(tǒng)計2009年，個性化一對一課外輔導(dǎo)市場規(guī)模達562億元，％。同時 ，據(jù)媒體的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國知名度最高的 5 個中小學(xué)課外輔導(dǎo)機構(gòu)依次為：新東方、學(xué)大教育、安博教育、巨人教育、學(xué)而思教育。在消費者的選擇問題上，總體來看，大部分調(diào)查者選擇課外輔導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)更看中師資、品牌和規(guī)模，這也是影響中小學(xué)課外輔導(dǎo)培訓(xùn)市場競爭的重要因素。品牌和信譽好的課外輔導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)將獲得快速的壯大。他們除了自身教學(xué)管理有弱點外，主要是品牌不夠響，教學(xué)質(zhì)量不夠好，規(guī)模不夠大。 第八部分團隊介紹團隊在制度上實行規(guī)范化管理，在保持自由的工作氛圍的同時，以項目制管理、積分制績效考核來驅(qū)動團隊不斷向前推進。有效溝通使得我們成為一個極富效率的和諧整體。1．職能分工總經(jīng)理：主要任務(wù)：全面負(fù)責(zé)公司的運營狀況。負(fù)責(zé)人：鄭惠月財務(wù)主管：主要任務(wù)：公司的收支記錄，公司賬目的管理。負(fù)責(zé)人：張夕人力主管：主要任務(wù)：制定公司用人選拔、罷免的考核標(biāo)準(zhǔn)，安排公司招聘工作?？偨?jīng)理財務(wù)主管人力主管營銷主管教學(xué)主管投資商30%18%15%14%13%10%教學(xué)用地租金、桌凳購置成本、黑板購置成本、教學(xué)用具購置花費、招生宣傳花
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