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正文內(nèi)容

聚爾溢地產(chǎn)實(shí)業(yè)公司員工管理制度手冊(cè)(doc)-閱讀頁(yè)

2025-06-21 14:02本頁(yè)面
  

【正文】 認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表 ,做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。 在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前 ,應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表 ,經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說(shuō)明。 設(shè)計(jì)必要的臺(tái)帳及時(shí)反映、分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況,并向各職能部門反饋。 負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒 ,并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。 協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出決策,參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等 。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬 ,并編制各類報(bào)表 ( 1)編制總長(zhǎng)科目余額表 ,并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì) ,保證帳帳相符; ( 2)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查 ,及時(shí)清理往來(lái)帳 ( 1)根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度 ,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表 ,定期組織對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫(kù)存 商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清; ( 2)對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失 ,應(yīng)查明原因 ,分清責(zé)任 ,專項(xiàng)報(bào)告,按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。每月終了 ,要整理會(huì)計(jì)憑證和資料 ,集中保管。需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料 ,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔。 會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)施辦法。 負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算 ( 1)擬定本公司成本核算辦法 ,編制成本、費(fèi)用計(jì)劃 ,加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作 ,核算成本和費(fèi)用; ( 2)編制成本、費(fèi)用報(bào)表 ,編制利潤(rùn)計(jì)劃 ,辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù) 。 出納員 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定 ,根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證 ,進(jìn)行復(fù)核 ,辦理款項(xiàng)收付。收付款后要在收付款憑證上簽章。不得以 白條 抵充庫(kù)存現(xiàn)金 ,更不得任意挪用現(xiàn)金。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票 ,要及時(shí)收回注銷。對(duì)于填寫錯(cuò)誤的支票 ,必須加蓋 作廢 戳記 ,與存根一并保存。 編制和保管會(huì)計(jì)記賬憑證 根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款原始憑證 ,填制記賬憑證 ,記賬憑證的內(nèi)容必須填齊 ,附有原始憑證。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證 ,應(yīng)按編號(hào)順序 ,折疊整齊 ,按月裝訂成冊(cè) ,加蓋封面、封底、蓋章歸檔?,F(xiàn)金的賬面余額要同時(shí)及庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算; ( 2)出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。 保管有關(guān)地稅、國(guó)稅的印章、空白收據(jù)和支票 出納員稅管的印章必須妥善保管 ,嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。對(duì)于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理 ,專設(shè)登記薄登記 ,認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),搜集市場(chǎng)信息,搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè),制定促銷計(jì)劃,提高市場(chǎng)占有率。 抓好銷售合同評(píng)審,會(huì)同工程部、法律顧問共同進(jìn)行各類銷售合同的評(píng)審,防止合同糾紛的發(fā)生。 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。 制訂計(jì)劃 ( 1)為項(xiàng)目的整體營(yíng)銷提供決策參考; ( 2)制定年度、月度營(yíng)銷計(jì)劃(營(yíng)銷策略、營(yíng)銷計(jì)劃); ( 3)制定和監(jiān)督執(zhí)行促銷活動(dòng)計(jì)劃; ( 4)制定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,進(jìn)行市場(chǎng)分析; ( 5)與項(xiàng)目廣告代理商一起制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃和預(yù)算,并監(jiān)督投放過程和效果,及時(shí)評(píng)估和調(diào)整; ( 6)與工程、開發(fā)部門磋商,結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理的產(chǎn)銷計(jì)劃; ( 7)進(jìn)行銷售渠道政策設(shè)計(jì)和完善,實(shí)施市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃,對(duì)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系,并建立薪酬體系; ( 7)根據(jù)公司階段狀況和要求或市場(chǎng)反饋,對(duì)銷售工作作出策略調(diào)整,和對(duì)策決策; ( 8)督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),組織銷售培訓(xùn),支持員工對(duì)新工作方法或流程的實(shí)踐; ( 9)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流,不斷提高業(yè)務(wù)水平; ( 10)配合公司其他部門的工作,為其提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、反饋及營(yíng)銷方面的支持; ( 11)做好項(xiàng)目解釋,現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴等工 作。 嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止,熱情禮貌對(duì)待客戶,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立品牌形象。 以誠(chéng)懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說(shuō),取得客戶的理解。 每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)電話量、區(qū)域、客戶群,找準(zhǔn)銷售定位。 每周對(duì)電話量、到訪客戶量進(jìn)行總結(jié),在每周公司銷售例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。 了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析,找出銷售難點(diǎn)和影響因素,協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議。 1做好定金收據(jù)、認(rèn)購(gòu)書、傭金收據(jù)的核對(duì)、登記、存檔,有錯(cuò)漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 1跟蹤客戶的補(bǔ)定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。 銷售員 熟悉掌握樓盤的全部情況,能給客戶提出合理化建議,回答客戶提問。 善于表達(dá)但不夸夸其談,誠(chéng)信待人,保持和客戶之間的良好關(guān)系,為企業(yè)樹立良好形象。 積極做好售后服務(wù)工作,拜訪客戶,獲得樓盤反饋信息。 負(fù)責(zé)及時(shí)回收售樓款。同事之間提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作,及時(shí)溝通情況,相互信任,注重整體利益。 策劃部 策劃部經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作,包括房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、銷售策略制定、公關(guān)事務(wù)策劃管理和廣告宣傳等 崗位職責(zé) 1.根據(jù)企業(yè)制度要求,制定本部門各項(xiàng)管理制度并貫徹實(shí)施 2.負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)全年?duì)I銷策劃工作計(jì)劃,并分解落實(shí)完成 3.負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目所在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查,為制定營(yíng)銷推 廣方案提供依據(jù) 4.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的銷售策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作,并做出決策 5.負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案 6.負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè),審定各項(xiàng)宣傳推廣企業(yè)形象的公關(guān)活動(dòng)方案 7.負(fù)責(zé)主持策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng) 8.負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào) 9.與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系,開展公關(guān)宣傳活動(dòng),樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象 10.負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作 11.完 成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作 九. 運(yùn)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)部 職責(zé) 制定相關(guān)的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。 對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)周期進(jìn)行分解,并要求項(xiàng)目公司自報(bào)計(jì)劃,集團(tuán)公司各個(gè)職能部門進(jìn)行有效配合和協(xié)助。 十.項(xiàng)目部 新項(xiàng)目開發(fā)工作 在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,負(fù)責(zé)新項(xiàng)目尋找、研究及合作、談判等工作,為公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備開發(fā)土地。多與施工人 員進(jìn)行交流,聽取他們的意見,共同解決施工過程遇到的困難; ( 5)密切配合相關(guān)部門的其它工作,保證項(xiàng)目的保質(zhì)保量,如期交付; ( 6)對(duì)已完成的開發(fā)項(xiàng)目,要作總結(jié)評(píng)估,如成本的控制情況,工期的時(shí)長(zhǎng)等,并以書面形式報(bào)告給上級(jí)部門,為以后的項(xiàng)目開發(fā)提供寶貴的參考。 參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化 。 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,辦理竣工備案手續(xù) 。 負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行,參與銷售方案的制定與落實(shí),銷售隊(duì)伍的管理及 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 。 負(fù)責(zé)調(diào)查基地有關(guān)情況,了解基地環(huán)境,理順各方面關(guān)系,訪問一些周圍有關(guān)單位。 配合有關(guān)部門做好人員安置工作。 管理好代征土地。 提供所需動(dòng)遷戶數(shù)和房屋面積及其要求。 參與解決基地范圍內(nèi)公房 拆遷后產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償事宜。一般情況下的任職資格條件如下: (一)各類職位 高層管理者,大學(xué)本科以上,碩士?jī)?yōu)先, 810 年以上工作經(jīng)驗(yàn); 中層管理者,大學(xué)本科以上, 35 年以上工作經(jīng)驗(yàn); 基層管理者,大專以上, 2 年以上工作經(jīng)驗(yàn); 一般職員或工人,中專以上,有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 (三)職能部門業(yè)務(wù)主管 大學(xué)??埔陨?,具有 3 年左右相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)流程,精通所主管工作的業(yè)務(wù)知識(shí);技術(shù)主管(如土建、質(zhì)檢、水暖電、預(yù)算、會(huì)計(jì))必須具備中級(jí)職稱以上任職資格;銷售員應(yīng)有中專以上學(xué)歷, 1 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷,有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力與人際關(guān)系交往能
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