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員工手冊(cè)模版ppt課件-閱讀頁

2025-05-27 07:15本頁面
  

【正文】 、醫(yī)療保險(xiǎn)金 2%)。月度與年度對(duì)員工的考核以改進(jìn)我們的工作為目標(biāo),也是客觀地調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)?!? 第九章 員工培訓(xùn) 第一條 公司以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。 第二條 培訓(xùn)體系分為: 培訓(xùn)的舉辦由集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)和分公司二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。 二級(jí)培訓(xùn)體系由各分公司主辦,針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員入職培訓(xùn),并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。」 第三條 培訓(xùn)類型主要有崗前培訓(xùn)、在職專業(yè)技能提升培訓(xùn)、內(nèi)部崗位學(xué)習(xí)、管理者集中培訓(xùn)、骨干員工拓展培訓(xùn)等形式 第四條 公司實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)方式。 第五條 員工享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第十章 福利 《 論語 》 子曰:「君子和而不同;小人同而不和。服務(wù)年限 25年,給假 15天; 5年以上,給假 20天。 申請(qǐng)無息住房貸款的員工應(yīng)是簽訂正式勞動(dòng)合同的員工,在向公司申請(qǐng)的同時(shí),應(yīng)同時(shí)提供相應(yīng)的擔(dān)保手續(xù),在合同結(jié)束之前一次還清。 第四條 骨干員工 公司非常關(guān)注骨干員工的成長,每年最少組織一次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第十一章 人事異動(dòng)管理 《 論語 》 子曰:「君子泰而不驕;小人驕而不泰。調(diào)職由人力資源部門或調(diào)入調(diào)出單位提出。 符合以下條件之一的員工,應(yīng)予降職: ( 1) 工作出現(xiàn)較嚴(yán)重錯(cuò)誤; ( 2) 工作消極,績效平平; ( 3) 按集團(tuán)獎(jiǎng)懲規(guī)章規(guī)定應(yīng)予降職?!? 第三條 待崗員工 凡工作能力不符合崗位要求,不能服從組織安排和管理,帶情緒工作的員工,所在部門負(fù)責(zé)人有權(quán)書面通知,交人力資源部門待崗學(xué)習(xí)。 員工在一年內(nèi)兩次待崗學(xué)習(xí)(不含正常工作調(diào)動(dòng)),公司將視實(shí)際情況調(diào)整崗位,或勸其離職?!? 第十二章 員工離職管理 第一條 離職包括中止試用、自動(dòng)離職、辭退(含開除)離職。 第二條 中止試用 試用人員有以下情形之一者,中止試用: ( 1) 工作能力低下,不符合崗位要求; ( 2) 品行不佳,不利于在公司長期發(fā)展; ( 3) 不能接受企業(yè)文化,不適應(yīng)公司的管理模式。 第三條 自動(dòng)離職 集團(tuán)員工自動(dòng)離職須提前書面申請(qǐng): ( 1) 試用員工提前三天申請(qǐng); ( 2) 一般員工提前一周申請(qǐng),財(cái)務(wù)人員和主管級(jí)以上員工提前一個(gè)月申請(qǐng)。」 自動(dòng)離職程序: ( 1) 離職人員填寫 《 離職申請(qǐng)單 》 ,經(jīng)權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn); ( 2) 由所在部門填寫 《 員工離職工作移交及手續(xù)清理單 》 ,相關(guān)經(jīng)辦人員和主管人員簽字確認(rèn); ( 3) 所在部門將離職申請(qǐng)單和工作移交手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門審查; ( 4) 由人力資源部門通知財(cái)務(wù)部門辦理工資結(jié)算及相關(guān)手續(xù)。 集團(tuán)辭退員工,應(yīng)提前五日告知,自告知之日起開始交接工作?!? 第五條 離職移交手續(xù) 員工離職移交手續(xù)包括工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交,按照 《 員工離職工作移交及手續(xù)清單 》 進(jìn)行辦理。 離職賠償項(xiàng)目包括各專項(xiàng)費(fèi)用和集團(tuán)(公司)的損失,具體金額依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的實(shí)際情況確定?!? 第十三章 員工行為規(guī)范 ◆ 日常工作行為規(guī)范 第一條 每一個(gè)員工應(yīng)對(duì)自己的言論和行為負(fù)責(zé),并應(yīng)牢記個(gè)人的言論和行為代表著公司的形象。 第三條 員工應(yīng)維護(hù)一個(gè)健康、安全和高效率的工作環(huán)境。 第四條 員工的個(gè)人隱私權(quán)將受到公司的尊重和保護(hù)。 第五條 每一位員工都有責(zé)任保護(hù)公司的所有資產(chǎn)安全,包括公司交給員工個(gè)人使用的資產(chǎn)以及其他有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。」 第六條 員工絕對(duì)不允許在未經(jīng)公司授權(quán)許可的情況下泄露公司機(jī)密。 第七條 公司員工在與公司簽訂合同期間所開發(fā)的知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)利和利益歸公司所有。 第八條 如果員工因故離開公司(包括退休),必須歸還所持有的所有公司財(cái)產(chǎn),包括文件以及任何含有公司信息的媒體或介質(zhì),員工離職后不能泄露和使用公司信息,且在職期間的創(chuàng)作和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)仍歸公司所有。 ◆ 對(duì)外執(zhí)行公司業(yè)務(wù)規(guī)范 第一條 員工在對(duì)外執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí),誠信的態(tài)度對(duì)維持穩(wěn)定而持久的對(duì)外合作關(guān)系極為重要,絕不能向任何人士做錯(cuò)誤的說明或不實(shí)的稱述。任何員工都不能運(yùn)用或試圖運(yùn)用公司授予的權(quán)力來使得供應(yīng)商獲得特殊待遇。若因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原因須更改內(nèi)容或條款,則首先應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)適當(dāng)?shù)墓芾碚叩耐?。公司的政策是以產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)異來爭(zhēng)取客戶。 第五條 員工應(yīng)通過各種合法渠道收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料,以評(píng)估對(duì)方的產(chǎn)品、服務(wù)及營銷方法的相對(duì)優(yōu)點(diǎn),這是正常的商業(yè)活動(dòng),并非不道德的行為。 第六條 員工在管理者同意的條件下,可以接受或給予他人符合商業(yè)慣例的款待,如餐宴及其他娛樂,但費(fèi)用必須合理、合法。員工無論是在任何場(chǎng)合收到金錢或異于一般習(xí)慣的禮物時(shí),務(wù)必報(bào)告主管經(jīng)理,由公司決定如何處置這份饋贈(zèng)?!? ◆ 在工余時(shí)間行為規(guī)范 第一條 員工絕對(duì)擁有自己的私生活,但公司不允許任何犧牲公司的利益來從某些活動(dòng)或籍以增進(jìn)個(gè)人私利。 第三條 員工利用公余時(shí)間從事一些涉及個(gè)人計(jì)算機(jī)、軟件或其他信息產(chǎn)品活動(dòng)時(shí),不能同公司的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),也不能以商業(yè)形 式銷售這些產(chǎn)品或服務(wù),即不得以直接或間接形式獲取任何形式的酬勞。 第五條 員工不得利用公司未公開的消息來謀取自身的經(jīng)濟(jì)利益或其他利益?!? 第十四章 員工投訴 第一條 員工投訴是員工及時(shí)提出和反映問題的民主形式。 第二條 員工可以對(duì)不公正的問題及待遇提出投訴,以便通過正常渠道加以解決。 第三條 公司充分尊重員工的投訴權(quán)利。 第四條 部門負(fù)責(zé)人若因不負(fù)責(zé)或個(gè)人原因,故意拖延不解決投訴問題,公司將視其情節(jié)情況,給予批評(píng)或處罰。 公司人力資源部對(duì) 《 員工手冊(cè) 》 擁
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