【正文】 期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等）； 受雙方正式簽訂的勞動(dòng)用工合同的保護(hù)； 參加公司的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 第三條 集團(tuán)崗位出現(xiàn)空缺，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工，為員工創(chuàng)造公平的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)員工依靠自身的努力和才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)?；舅刭|(zhì)測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等基本要素進(jìn)行測(cè)試，專業(yè)技能測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)技能進(jìn)行測(cè)試，以面試、筆試，或采用公開(kāi)演講方式，由人力資源會(huì)同招聘部門(mén)進(jìn)行。個(gè)別確屬公司需要人員，經(jīng)集團(tuán)人力資源部考核，報(bào)總裁批準(zhǔn)。 第三條 員工聘用后，試用期一般為 3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò) 6個(gè)月， 6個(gè)月后仍不符合要求者，中止試用?！? 第五章 考勤管理 第一條 員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度，不得遲到、早退、曠工。 確因工作需要并經(jīng)核準(zhǔn)者。 第五條 員工因公務(wù)或忘記打卡，按以下程序處理，否則視為曠工（實(shí)行簽到制的單位參照?qǐng)?zhí)行）：于次日填寫(xiě) 《 員工未打卡證明單 》 ，由經(jīng)理級(jí)以上主管上級(jí)審查簽字，交人力資源部予以確認(rèn)。 調(diào)休 調(diào)休時(shí)間與加班時(shí)間一致，當(dāng)年的調(diào)休最遲在本年度內(nèi)完畢，過(guò)期視為放棄?！? 第六章 給假管理 第一條 員工給假分為扣薪假和給薪假兩大類(lèi)： 給薪假： 每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。 婚 假： 員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，給假 3天。產(chǎn)假期間公司將支付基本工資的 70%。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 第六章 給假管理 《 論語(yǔ) 》 子曰：「三軍可奪師也，匹夫不可奪志也。 帶薪年假： （ 1） 員工在本年度所申請(qǐng)的是上一年度的假期，在不影響正常工作的前提下，可自行安排休假時(shí)間。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 第六章 給假管理 《 論語(yǔ) 》 子曰：「三軍可奪師也，匹夫不可奪志也。 第二條 考核按公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、員工分自上而下和自下而上兩個(gè)方面進(jìn)行，被考評(píng)者每項(xiàng)得分標(biāo)準(zhǔn)以每項(xiàng) 15分累加，最高為 5分，最低為 1分，即 1 代表“ 極差，不符合要求 ” ； 2 代表 “ 差，低于一般需要改進(jìn)，有時(shí)不符合要求 ” ； 3 代表 “ 及格，一直符合要求 ” ； 4 代表 “ 良好，經(jīng)常超出要求 ” ； 5 代表 “ 優(yōu)秀，不斷超出要求 ” 。員工在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，考核成績(jī)應(yīng)隨同人事檔案一起移交，保持全年考核工作的延續(xù)性，年度考評(píng)結(jié)果存入個(gè)人檔案。 第二條 工資分配實(shí)行基于能力的職能工資制，由基本工資和福利費(fèi)兩部分構(gòu)成。 第五條 員工在本公司工作滿一年，且病、事假累計(jì)不超過(guò) 30天者，年終可享受雙薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）。月度與年度對(duì)員工的考核以改進(jìn)我們的工作為目標(biāo)，也是客觀地調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)。 第二條 培訓(xùn)體系分為： 培訓(xùn)的舉辦由集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)和分公司二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。」 第三條 培訓(xùn)類(lèi)型主要有崗前培訓(xùn)、在職專業(yè)技能提升培訓(xùn)、內(nèi)部崗位學(xué)習(xí)、管理者集中培訓(xùn)、骨干員工拓展培訓(xùn)等形式 第四條 公司實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自我開(kāi)發(fā)與教育開(kāi)發(fā)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 第十章 福利 《 論語(yǔ) 》 子曰：「君子和而不同；小人同而不和。 申請(qǐng)無(wú)息住房貸款的員工應(yīng)是簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，在向公司申請(qǐng)的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供相應(yīng)的擔(dān)保手續(xù)，在合同結(jié)束之前一次還清。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 第十一章 人事異動(dòng)管理 《 論語(yǔ) 》 子曰：「君子泰而不驕；小人驕而不泰。 符合以下條件之一的員工，應(yīng)予降職： （ 1） 工作出現(xiàn)較嚴(yán)重錯(cuò)誤； （ 2） 工作消極，績(jī)效平平； （ 3） 按集團(tuán)獎(jiǎng)懲規(guī)章規(guī)定應(yīng)予降職。 員工在一年內(nèi)兩次待崗學(xué)習(xí)（不含正常工作調(diào)動(dòng)），公司將視實(shí)際情況調(diào)整崗位，或勸其離職。 第二條 中止試用 試用人員有以下情形之一者，中止試用： （ 1） 工作能力低下，不符合崗位要求； （ 2） 品行不佳，不利于在公司長(zhǎng)期發(fā)展； （ 3） 不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司的管理模式?！? 自動(dòng)離職程序： （ 1） 離職人員填寫(xiě) 《 離職申請(qǐng)單 》 ，經(jīng)權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)； （ 2） 由所在部門(mén)填寫(xiě) 《 員工離職工作移交及手續(xù)清理單 》 ，相關(guān)經(jīng)辦人員和主管人員簽字確認(rèn)； （ 3） 所在部門(mén)將離職申請(qǐng)單和工作移交手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門(mén)審查； （ 4） 由人力資源部門(mén)通知財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資結(jié)算及相關(guān)手續(xù)?！? 第五條 離職移交手續(xù) 員工離職移交手續(xù)包括工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交，按照 《 員工離職工作移交及手續(xù)清單 》 進(jìn)行辦理?！? 第十三章 員工行為規(guī)范 ◆ 日常工作行為規(guī)范 第一條 每一個(gè)員工應(yīng)對(duì)自己的言論和行為負(fù)責(zé)，并應(yīng)牢記個(gè)人的言論和行為代表著公司的形象。 第四條 員工的個(gè)人隱私權(quán)將受到公司的尊重和保護(hù)?！? 第六條 員工絕對(duì)不允許在未經(jīng)公司授權(quán)許可的情況下泄露公司機(jī)密。 第八條 如果員工因故離開(kāi)公司（包括退休），必須歸還所持有的所有公司財(cái)產(chǎn)，包括文件以及任何含有公司信息的媒體或介質(zhì)，員工離職后不能泄露和使用公司信息，且在職期間的創(chuàng)作和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)仍歸公司所有。任何員工都不能運(yùn)用或試圖運(yùn)用公司授予的權(quán)力來(lái)使得供應(yīng)商獲得特殊待遇。公司的政策是以產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)異來(lái)爭(zhēng)取客戶。 第六條 員工在管理者同意的條件下，可以接受或給予他人符合商業(yè)慣例的款待，如餐宴及其他娛樂(lè)，但費(fèi)用必須合理、合法?！? ◆ 在工余時(shí)間行為規(guī)范 第一條 員工絕對(duì)擁有自己的私生活，但公司不允許任何犧牲公司的利益來(lái)從某些活動(dòng)或籍以增進(jìn)個(gè)人私利。 第五條 員工不得利用公司未公開(kāi)的消息來(lái)謀取自身的經(jīng)濟(jì)利益或其他利益。 第二條 員工可以對(duì)不公正的問(wèn)題及待遇提出投訴，以便通過(guò)正常渠道加以解決。 第四條 部門(mén)負(fù)責(zé)人若因不負(fù)責(zé)或個(gè)人原因，故意拖延不解決投訴問(wèn)題，公司將視其情節(jié)情況，給予批