【正文】 此外，本案中北京一中院采用預重整方式，通過對識別機制、重整聽證程序、溝通協(xié)調(diào)機制的綜合運用，大大提高重整的效率和成功率，充分發(fā)揮了預重整的成本優(yōu)勢和效率優(yōu)勢，實現(xiàn)了多方利益的共贏。但因盲目擴張,投資了并不熟悉的造船行業(yè)，2014年受整體經(jīng)濟下行影響,不但導致投入造船業(yè)的巨額資金血本無歸,更引發(fā)了債務人的銀行信用危機。（二）審理情況2015年2月27日,溫州中院裁定受理莊吉集團、園區(qū)公司、銷售公司三企業(yè)的重整申請,并根據(jù)企業(yè)關(guān)聯(lián)程度較高的情況,指定同一管理人。2015年8月20日,管理人請求溫州中院將重整計劃草案提交期限延長三個月。由于四企業(yè)存在人格高度混同的情形,符合合并重整的基礎條件，且合并重整有利于公平清償債務，符合《破產(chǎn)法》的立法宗旨。隨后管理人制定整體性的重整計劃草案，并在債權(quán)人會議表決的過程中獲得了絕大部分債權(quán)人的認可,僅出資人組部分股東不同意。2016年3月17日,溫州中院強制裁定批準該重整計劃草案。（三）典型意義本案是法院依法審慎適用重整計劃草案強制批準權(quán)、積極協(xié)調(diào)保障企業(yè)重整后正常經(jīng)營的典型案例。因此,重整是否成功,并不僅僅體現(xiàn)在重整計劃的通過上，雖然重整司法程序在法院裁定批準后終止，但重整后的企業(yè)能否迅速恢復生機,還需要在信用修復、適當?shù)亩愂諆?yōu)惠等方面予以支持，使其順利恢復生產(chǎn)經(jīng)營活動，才是完整發(fā)揮重整制度價值的關(guān)鍵。此外，法院依法審慎適用強制批準權(quán)，維護了各方主體利益平衡以及整體利益最大化，莊吉服裝系列公司在重整成功后的第一個年度即成為當?shù)氐谝患{稅大戶。鐵觀音集團成立后，投入大量資金用啟動上市計劃并于2012年6月進行IPO預披露，由于國家政策及市場變動等因素，2013年鐵觀音集團終止上市計劃。2016年1月份，債權(quán)人分別申請鐵觀音集團和安溪茶廠重整，泉州市中級人民法院（以下簡稱泉州中院）、安溪縣人民法院（以下簡稱安溪法院）分別受理兩個案件。（二）審理情況泉州中院受理后，、（其中茶農(nóng)債權(quán)人83名，債權(quán)金額合計約776萬元）。2016月11月3日，泉州中院裁定批準重整計劃，終止重整程序。（三）典型意義本案是通過破產(chǎn)重整制度促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型案例。重整成功使“安溪鐵觀音集團”這一著名商號得以保留，帶動茶農(nóng)、茶配套生產(chǎn)商、茶葉營銷加盟商相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；且投資方“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式、合伙制商業(yè)模式、“制茶大師工作室”等創(chuàng)新模式的引入，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)從營銷模式、產(chǎn)品定位、科研創(chuàng)新等方面進行升級轉(zhuǎn)型，有效防控金融風險。基于兩家企業(yè)母子公司的關(guān)系，招募同一個投資人作為重整案件的重組方，最大限度整合兩家企業(yè)的資源，提高重整的價值，實現(xiàn)債務人和債權(quán)人利益最大化。受2008年全球金融危機和市場競爭加劇等因素影響，企業(yè)陷入困境。至2017年1月，累計負債27億元，其中拖欠職工工資、社保1440人，普通債權(quán)人130余家，相關(guān)執(zhí)行案件130余件，嚴重資不抵債。（二）審理情況法院裁定受理后，基于該企業(yè)停產(chǎn)時間長、社會穩(wěn)定壓力突出、協(xié)調(diào)審批事項復雜等現(xiàn)實情況，法院通過“沈陽工業(yè)企業(yè)依法破產(chǎn)（重整）工作小組”會商后決定指定清算組擔任管理人。針對企業(yè)的困境成因，在重整計劃草案制定中，一方面立足于化解債務問題，保證公平清償；另一方面著眼于促進企業(yè)提質(zhì)增效，增強盈利能力。威馬汽車作為致力于新能源汽車研發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè)，給中順汽車注入活力，構(gòu)建綠色出行，智慧出行，實現(xiàn)了中順汽車由傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)向新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地的轉(zhuǎn)型升級。2017年7月6日，沈陽中院裁定批準重整計劃。（三）典型意義中順汽車重整案是充分發(fā)揮政府與法院協(xié)調(diào)機制的優(yōu)勢，以常態(tài)化工作平臺有針對性指導個案，同步化解困境企業(yè)債務和經(jīng)營問題，促進實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)振興的典型案例。案例10：桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司破產(chǎn)重整案（一）基本案情桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱廣維公司）擁有全球第一部山水實景演出、廣西旅游活名片、陽朔旅游晴雨表的《印象該公司為股東及其關(guān)聯(lián)控制人代償或擔保債務涉及總額超過15億元，導致不能清償?shù)狡趥鶆涨屹Y不抵債，據(jù)此提出破產(chǎn)重整申請。管理人采取邀請招標方式并經(jīng)公開開標，從交納投標保證金、具體重整方案的細化可行性情況確定北京天創(chuàng)文投演藝有限公司（以下簡稱“文投公司”）。享有擔保權(quán)的債權(quán)組，代表債權(quán)金額275,892,，表決通過該草案；普通債權(quán)組過半數(shù)同意，代表債權(quán)金額761,128,，%，超過三分之二以上；出資人組表決未通過該草案。2018年1月份，文投公司出資資金到位；1月26日，廣西高院裁定確認柳州銀行股份有限公司等15位債權(quán)人債權(quán)共計1,469,526,，其受償金額分配共計589,207,；2月中旬，文投公司完成股權(quán)過戶。由于考慮到公司經(jīng)營項目為國際知名大型實景《印象為確?！队∠笤摪笟v經(jīng)3個月21天順利終結(jié)并進入重整計劃執(zhí)行階段，廣維公司擺脫債務困境重煥活力，確保800多名演職人員就業(yè)機會也解決關(guān)聯(lián)公司548名職工安置問題，相關(guān)產(chǎn)業(yè)通過《印象第 23 頁 共 23 頁