駕校建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-閱讀頁
2025-05-24 22:45本頁面
【正文】 族宗教風(fēng)俗有特殊要求的地區(qū)。汽車維修車間及維護(hù)、排故車間總占面積4000平方米，停車棚約1000平方米。 建設(shè)目標(biāo)本校建設(shè)目標(biāo)是為了從教員出發(fā)，圍繞以人為本的中心，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，場(chǎng)地寬闊，設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)理念迎合標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)規(guī)范。 本校的主要服務(wù)是駕駛員培訓(xùn)教學(xué)。同時(shí)將結(jié)合本校的特色進(jìn)行教學(xué)。教學(xué)內(nèi)容必須 包括開車的技巧、過障礙的技巧、緊急情況的處理以及相關(guān)交通事故、生動(dòng)的案例，同時(shí)確保每一位管理人員、業(yè)務(wù)員、教練員、學(xué)員都了解每一階段的教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行相應(yīng)的檢查或考前復(fù)核。第七章 安全與環(huán)境建設(shè) 安全設(shè)施本校教練場(chǎng)的訓(xùn)練規(guī)模都達(dá)到訓(xùn)練車輛總數(shù)50輛以上。訓(xùn)練道路滿足容納訓(xùn)練車輛總數(shù)的3／4 車輛同時(shí)進(jìn)行道路訓(xùn)練的要求。 教練場(chǎng)有圍墻或利用天然屏障封閉，在訓(xùn)練區(qū)與公務(wù)、生活區(qū)之間有分隔設(shè)施，除有專人看守的通行口外，車輛不能通行。 環(huán)境建設(shè)教練場(chǎng)按照開辦駕校的有關(guān)規(guī)定配有相應(yīng)的辦公、教學(xué)和生活用房，為租用者提供相應(yīng)的食堂、寄宿生宿舍、學(xué)員休息室等設(shè)施，并且配備與其訓(xùn)練規(guī)模相適應(yīng)的汽車維修車間、加油站（或加油車）、車輛外部清洗等設(shè)備。 第八章 駕校組織與勞動(dòng)定員 駕校組織機(jī)構(gòu) 駕校有員工120余人，工作人員主要包括管理人員、教練員、業(yè)務(wù)員與招生員、后勤保障人員等, 其中后勤保障人員由教練員或管理人員兼任。 勞動(dòng)定員管理人員。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì) 量產(chǎn)生根本影響的。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)過其原因等等。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。， kgce/t計(jì)算。 主要節(jié)能措施 (1)建筑上盡量采用自然通風(fēng),合理使用建筑面積,提高土地利用率。(3)設(shè)計(jì)中選擇節(jié)能型設(shè)備,不允許選擇耗能較大的淘汰產(chǎn)品,降低安裝用電容量。除采取以上節(jié)能措施外,同時(shí)還要加強(qiáng)生產(chǎn)管理,減少不必要的水、電的消耗。第十章 財(cái)務(wù)預(yù)算和評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)成本預(yù)算（1）主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛、儀器等）：1650萬元；（2）建設(shè)成本：700萬元；（3）裝修成本：230萬元；（4）場(chǎng)地設(shè)施成本：470萬元；（5）員工工資成本：250萬元。項(xiàng)目可帶動(dòng)周邊地區(qū)餐飲、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)?shù)貙W(xué)車者綜合成本降低。年可培訓(xùn)駕駛?cè)藛T5000人，可辦理汽車駕駛員、汽車修理工培訓(xùn)鑒定。預(yù)期支出：?jiǎn)蝹€(gè)成本約在1500元（160元學(xué)員車管所申報(bào)材料費(fèi)，500元人工費(fèi)，500元油費(fèi)，250元行政開銷），一輛車每年收10000管理費(fèi)用，共100輛車。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策 不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策 不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。 第十三章 項(xiàng)目結(jié)論 從中國(guó)先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。針對(duì)中國(guó)駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。通過對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。19
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