零售戰(zhàn)略ppt課件-閱讀頁
2025-05-22 07:25本頁面
【正文】 距離敏感參數(shù)為 1。 實地調(diào)查 167。 郵寄問卷 167。 人口統(tǒng)計分析 167。50% + B20% 其中， A：商圈內(nèi)可支配收入總和； B：商圈內(nèi)零售總額； C：具有購買力的人口數(shù)量。 競爭狀況分析 167。RE IRS = ───────── RF 式中， IRS ：某地區(qū)某類商品商業(yè)圈飽和指數(shù)； C ：某地區(qū)購買某類商品的潛在顧客人數(shù)； RE ：某地區(qū)每一顧客平均購買額； RF ：某地區(qū)經(jīng)營同類商品商店營業(yè)總面積。 方便貨品運送 167。 有利于競爭 167。 客流規(guī)律 167。 競爭對手分析 167。 城市發(fā)展規(guī)劃 167。 物業(yè)成本 三、店址評估 ? 新店營業(yè)潛力 假設新開超級市場的商圈有三個層次，第一層次主要商圈內(nèi)的居民戶數(shù)為 2 000戶，第二層次即次要商圈內(nèi)的居民戶數(shù)為4 000戶，第三層次邊際商圈內(nèi)的居民戶數(shù)為 6 000戶。 1. 開店前期投資預估 開店前期投資包括：設備投資；工程投資； 商業(yè)建筑和停車建設費用等。 一、組織結構設計要求 滿足員工的需要 滿足目標市場的需要 滿足公司管理部門的需要 第五節(jié) 零售組織設計 二、組織結構設計程序 步驟 1 弄清楚公司 要履行的商 業(yè)職能 步驟 2 步驟 3 步驟 4 將各職能活 動分解成具 體的工作任 務 設立崗位， 明確職責 建立組織 機構 職位任務書范本： 職位名稱： 某某分店經(jīng)理 該職位上級： 高級副總裁 該職位下級： 某某分店所有員工 職位目標： 配備適當?shù)娜藛T和經(jīng)營管理好某某分店 任務和責任： 、篩選、培訓、激勵和評價； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 。 三、組織結構類型 小型獨立商店的組織結構 店主 經(jīng)理 售貨員 1 售貨員 2 …… 送 貨 員 百貨商店的組織結構 M a z u r 計劃的組織機構設計圖 總 經(jīng) 理 研究部門 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 經(jīng)理會 財務部經(jīng)理 商品部經(jīng)理 公關宣傳部經(jīng)理 商店管理部經(jīng)理 商品分部經(jīng)理 商品分部經(jīng)理 區(qū)域連鎖商店的組織結構 組織機構設計注意事項 167。 167。 地區(qū)性管理組織或事業(yè)部組織的設置 思考題： ？試舉例
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