員工激勵(lì)學(xué)員版ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-21 18:15本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行衡量和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 深圳新昇管理顧問(wèn)公司 強(qiáng)化理論 四種不同 的類(lèi)型 正強(qiáng)化 負(fù)強(qiáng)化 懲罰 消除 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 深圳新昇管理顧問(wèn)公司 獎(jiǎng)勵(lì)及其技巧 8 該做的事不獎(jiǎng) 8 獎(jiǎng)勵(lì)要大張旗鼓地進(jìn)行 8 要掌握獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī) 8 獎(jiǎng)勵(lì)要用層次性 8 獎(jiǎng)勵(lì)要有結(jié)合性 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 深圳新昇管理顧問(wèn)公司 獎(jiǎng)勵(lì)緣何無(wú)效 適得其反的 “ 克爾式蠢舉 ” 行為心理學(xué)們普遍認(rèn)為：人的價(jià)值觀首先來(lái)自獎(jiǎng)賞制度 ， 其次才是懲罰制度 。 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 深圳新昇管理顧問(wèn)公司 常見(jiàn)的“克爾式蠢舉” 我們希望的行為 我們常常獎(jiǎng)勵(lì)的行為 持續(xù)增長(zhǎng) ， 持續(xù)責(zé)任 團(tuán)隊(duì)合作 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) ， 企業(yè)重組 全面質(zhì)量管理 坦率地指出缺點(diǎn) 創(chuàng)新思維 ， 敢于冒險(xiǎn) 員工的參與和賦權(quán) 眼前利益 ， 短期行為 個(gè)人努力 增加人員的預(yù)算 為了及時(shí)發(fā)貨而不管產(chǎn)品有無(wú)缺陷 報(bào)喜不報(bào)憂(yōu) 走老路 ， 不犯錯(cuò) 對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和投資嚴(yán)密控制 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 深圳新昇管理顧問(wèn)公司 懲罰 是對(duì)個(gè)體施與心理或生理的不愉快刺激，從而減退或遏止不良行為的出現(xiàn)，若能適當(dāng)?shù)貞?yīng)用，它可以抑阻較為特殊的不良反應(yīng)，收到一定的預(yù)期效果。 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 深圳新昇管理顧問(wèn)公司 8 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神 8 使工作具有挑戰(zhàn)性 8 給予團(tuán)隊(duì)更大的自主權(quán) New Sun Management Consultant Co.,Ltd 深圳新昇管理顧問(wèn)公司 員 工 的 成 長(zhǎng) 與 發(fā) 展 員工個(gè)性的發(fā)展 員工事業(yè)的發(fā)展 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 深圳新昇管理顧問(wèn)公司 動(dòng) 態(tài) 激 勵(lì) 的 具 體 方 式 工作內(nèi)容豐富化 職務(wù)雕塑 雙階梯型的晉升通道
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