分銷渠道物流設(shè)計ppt課件-閱讀頁
2025-05-21 08:41本頁面
【正文】 大小而發(fā)生變化。 ?A點就是經(jīng)濟訂貨批量，或經(jīng)濟訂貨量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。年銷量為 10000件，產(chǎn)品單價為100元，平均儲存費用為 1%，訂貨費用為每次 80元，求經(jīng)濟訂貨批量、訂貨次數(shù)及倉儲總費用。求經(jīng)濟訂貨批量、訂貨次數(shù)及倉儲總費用。請問最佳訂貨政策是什么？ 23 深入： ?某企業(yè)每年耗用某種材料 3600千克，單位存儲成本為 2元，一次訂貨成本 25元。 300 600 900 Q 1000 TC（ Q） 500 0 圖 6— 6 不同批量的成本變動情況 從以上成本指標(biāo)的計算和圖形中可以很清楚地看出，當(dāng)訂貨批量為 300千克時總成本最低，小于或大于這一批量都是不合算的。 定量訂貨控制法以庫存費用與采購費用總和最低為原則，事先確定出相對固定的經(jīng)濟訂貨批量和訂貨點。這種方法是通過“經(jīng)濟訂貨批量”和“訂貨點”兩個量來控制庫存的。 定量訂貨控制法事先確定了經(jīng)濟訂貨批量和訂貨點，適用于常年銷售且銷售量比較穩(wěn)定的商品。 該方法主要靠控制訂貨點 R和訂貨批量 Q兩個參數(shù)來控制訂貨，達到既最好地滿足庫存需求，又能使總費用最低的目的。 R=LT D/365+S 訂貨量的確定依據(jù)條件不同，可以有多種確定的方法。 這種方法同樣以存貨費用與采購費用總和最低為原則，與定量訂貨控制法不同的是，采購為定期采購，采購批量為訂貨水準(zhǔn)（訂貨后應(yīng)達到的庫存量）與盤存量（實際庫存量）之差。定期訂貨控制法用于銷售量不穩(wěn)定的商品，它只預(yù)測較短時期內(nèi)的需求量，根據(jù)盤存量來確定日訂貨數(shù)量，可以保持經(jīng)營的靈活性，降低采購風(fēng)險。 A類存貨 :占全部存貨的 10%~15%，資金占存貨總額的75%~80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。 C類存貨 :占全部存貨的 60%~65%，資金占存貨總額的 5％~10%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采
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