「績效管理方案」-閱讀頁
2025-05-20 23:13本頁面
【正文】 。如遇員工調(diào)整和公司結(jié)構(gòu)重組或改組等重大變化，則需要員工重新設(shè)定目標(biāo)?？冃е笜?biāo)調(diào)整后，人力資源部應(yīng)及時(shí)更改「業(yè)績指標(biāo)匯總表」及相應(yīng)的「績效合同書」。 新進(jìn)員工的目標(biāo)設(shè)定在員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)完成。它包括(但不止于) ：激勵(lì)、反饋、輔導(dǎo)、發(fā)展。在無調(diào)整的情況下，該表認(rèn)定的績效目標(biāo)在整個(gè)績效評價(jià)周期內(nèi)均有效。一方面，按期檢查、總結(jié)上個(gè)月工作并做好下個(gè)月工作計(jì)劃，要求下屬填寫「月份工作計(jì)劃表」；另一方面，管理人員在對下屬提供工作支持、督促、指導(dǎo)的同時(shí)，還應(yīng)做好績效面談工作，在考核期結(jié)束時(shí)（二級部及以下人員為每月）與下屬進(jìn)行一次正式的業(yè)績狀況及能力發(fā)展水平的回顧，并對后階段的工作提出建議和意見。 第二十一條 每月、每季度或每年，各職位直屬領(lǐng)導(dǎo)和跨一級領(lǐng)導(dǎo)對職位任職人進(jìn)行月度、季度或年度考評，計(jì)算績效評分并將計(jì)算結(jié)果記入「業(yè)績打分表」和「能力打分表」，人力資源部再將「業(yè)績打分表」和「能力打分表」上的考核信息記入「績效評分表」中。剩余部分的內(nèi)容由接替的人員完成。被調(diào)離人員自接受新工作時(shí)起，啟用新的績效目標(biāo)。第四章 績效考核及結(jié)果的應(yīng)用 績效考核是員工和主管領(lǐng)導(dǎo)一起，以當(dāng)初認(rèn)同的在一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，回顧個(gè)人效績表現(xiàn)的過程。季度考核是對過去一個(gè)季度工作進(jìn)行評價(jià)、總結(jié)；年度考核是對過去一年整個(gè)年度績效的總體回顧。區(qū)域一級部及以上管理人員年終考核填寫「中高層經(jīng)理年度考核報(bào)告」，區(qū)域其他人員填寫「工作績效回顧與評價(jià)表」。q 二級部經(jīng)理（含二級部）以下職位每月進(jìn)行一次考核，對上一個(gè)月的績效考核應(yīng)在次月的5日前完成。q 試聘員工暫不參加考核。 第二十六條 在績效評價(jià)年度內(nèi)，如評價(jià)人員崗位發(fā)生變化，調(diào)整前后的評價(jià)人應(yīng)分別針對不同時(shí)期的工作內(nèi)容分別進(jìn)行評定，并組合構(gòu)成最終的業(yè)績評價(jià)結(jié)果。最終的能力評價(jià)結(jié)果 將根據(jù)各時(shí)間段內(nèi)結(jié)果加權(quán)得出。如被評價(jià)人的崗位發(fā)生變化，則要由評價(jià)人根據(jù)不同時(shí)間段內(nèi)的工作業(yè)績和能力發(fā)展情況進(jìn)行評價(jià)。如：分?jǐn)?shù)1月份數(shù)/12+分?jǐn)?shù)2月份數(shù)/12。人員類別業(yè)績考核得分權(quán)重能力考核得分權(quán)重績效總評分其他人員90%10%100%部門經(jīng)理（職能部門經(jīng)理）80% （75%）20% （25%）100% （100%） 第二十八條 部門經(jīng)理及以上人員年度考核得分及評價(jià)結(jié)果記入「中高層經(jīng)理年度考核報(bào)告」；公司季度考核或部門經(jīng)理以下員工年度考核，考核得分及評價(jià)結(jié)果記入「工作績效回顧與評價(jià)表」。 第二十九條 年度績效面談結(jié)束后，公司每年將在新年1月30日前召開年度工作總結(jié)大會，公布各部門業(yè)績考核結(jié)果。 第三十一條 年度考核綜合得分將作為獎金發(fā)放（具體見「公司2004經(jīng)營方案」）、年度培訓(xùn)計(jì)劃以及員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù)；季度考核業(yè)績得分將作為獎金發(fā)放（具體見「公司2004經(jīng)營方案」）之依據(jù)。第五章 附則 第三十二條 對于發(fā)生各種質(zhì)量、安全等事故是在事后發(fā)現(xiàn)的，公司有權(quán)對已經(jīng)得出的績效考評的結(jié)果給予調(diào)整或修改，并列入年終績效考評內(nèi)容之中或下一年度考評中。受理申訴部門在申訴員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門配合下應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)研結(jié)果反饋給申訴者。如申述成立，則評價(jià)結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整。為循序漸進(jìn)地推行本管理方，公司本年度績效目標(biāo)管理體系暫時(shí)分解、落實(shí)到公司一級部門（季度考核），員工績效考核暫由各一級部門提交考核辦法和具體操作規(guī)程，人力資源部備案。第三十六條 本實(shí)施方案由公司人力資源部予
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1