某公司績效管理方案-閱讀頁
2025-05-10 02:38本頁面
【正文】 作出有價值的貢獻(xiàn)。 23. 我最近一次工作表現(xiàn)的正式討論（業(yè)績考核反饋溝通）,已經(jīng)包括了我將用于改善工作的、明確可行的計劃步驟。 25． 阻礙我盡全力工作的一些關(guān)鍵因素是：（請標(biāo)上所有合適項）1． 對我的工作表現(xiàn)沒有或很少有反饋2． 缺少來自直接經(jīng)理的明確一致的工作指導(dǎo)3． 缺少來自公司、部門的明確一致的工作方向4． 每一件事情都很重要太多重要的事情，太少時間5． 缺少資源（如資金、人力等等）6． 花了太多時間來努力遵循“正確”的工作風(fēng)格7． 我的工作沒有充分利用我的技能8． 多次返工9． 很少或沒有機(jī)會來發(fā)展我的新技能10． 部門的組織結(jié)構(gòu)11． 我工作以外的責(zé)任/活動12． 沒有任何問題，我在盡我全力工作26. 總的來說，你如何評價目前公司的綜合滿意程度？1． 十分滿意2． 滿意3． 既非滿意也非不滿意4． 不滿意5． 十分不滿意27．身為公司的員工，和其它公司相比，你如何評價自己的公司？1． 最好的其中之一2． 好于一般3． 一般4． 差于一般5． 最差的其中之一28．你如何評價公司的總體福利項目（如社會保險，住房福利等等）？1． 非常好2． 好3． 一般4． 不好5． 非常不好29．我清楚公司的薪酬系統(tǒng)是怎樣運作的。 31．和其它公司類似工作崗位的人們相比，我覺得我的工資是：1． 高得多2． 高一點3． 差不多4． 低一點5． 低得多32．總的來說，你對你的工作的滿意程度如何？1． 十分滿意2． 滿意3． 既非滿意也非不滿意4． 不滿意5． 十分不滿意33．我的工作給我一種個人成就感。 35．我相信如果存在一些與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的不道德的商業(yè)行為，我能報告而不用擔(dān)心受到報復(fù)。（在職培訓(xùn)廣泛定義為你從你的直接經(jīng)理和同事那里得到的指導(dǎo)、反饋和建議。（部門培訓(xùn)/技術(shù)培訓(xùn)是指在你自己所在部門內(nèi)進(jìn)行的課堂培訓(xùn)或項目培訓(xùn)。）1． 我的直接經(jīng)理不支持我使用新技能2． 培訓(xùn)太籠統(tǒng)3． 培訓(xùn)結(jié)束后回到工作中，工作壓力使我無法應(yīng)用培訓(xùn)所得4． 培訓(xùn)內(nèi)容通常跟我的工作無關(guān)5． 我沒有花時間應(yīng)用我的培訓(xùn)所得6． 需要更多的課堂時間來學(xué)習(xí)所有的資料7. 沒有任何問題，我一般都能應(yīng)用培訓(xùn)所得公司目前是否有績效考核，如果有，請回答以下問題(41—49)，如果沒有，以下問題可以不做回答，直接填寫背景信息：41. 工作量和考核結(jié)果難以掛鉤，可能造成干少錯少、考核分?jǐn)?shù)高，干多錯多、考核分?jǐn)?shù)低的不合理現(xiàn)象 42. 評價方式不公開，被考核者對考核程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)不清楚 43. 任務(wù)設(shè)定缺乏考核者和被考核者雙方溝通確認(rèn)的環(huán)節(jié)，被考核者認(rèn)為任務(wù)明顯超出完成能力，感到難以達(dá)成 44. 管理者怕得罪人，搞平均主義，部門內(nèi)的考核結(jié)果不能拉開距離 45. 管理者在考核過程中本位主義嚴(yán)重，對本部門人員打高分 46. 管理者關(guān)注分?jǐn)?shù)甚于關(guān)注改善，績效考核變成秋后算賬，起不到改善的作用 47. 考核的激勵效果不明顯，與薪酬的掛鉤不緊密 48. 考核者與被考核者溝通不足，被考核者難以得到及時有效的改善建議 49. 考核占用時間多，影響正常工作 50. 員工對于公司未來的發(fā)展有比較清晰的認(rèn)識并有較高的認(rèn)同度 背景資料A. 您現(xiàn)在的職位是：1． 管理人員2． 行政人員3． 專業(yè)技術(shù)人員4． 其它： ：___________________：1． 02年（包括兩年）2． 25年（包括5年）3． 5年以上 ：1. 碩士以上2. 大學(xué)及以上3. 大專4. 中專5. 職高/高中6. 高中以下感謝您參加本次員工問卷調(diào)查！
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