【正文】 更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。30l 及時滿足在外維修人員的合理要求。30外修員l 服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。滿意度調(diào)查表。l 用戶對其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿意狀況。25l 及時安排銷售商品出庫，滿足營銷部門的要求。25調(diào)研計劃。調(diào)研費用預(yù)算。30l 及時處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價值的調(diào)研分析報告。20考核表25辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)人力資源管理助理l 公司各部門的人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。l 及時招聘到用人單位滿意的新員工。20l 及時安排各部門進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計算考核結(jié)果。25l 與新聞媒體、政府部門的溝通效果。25l 公關(guān)策劃效果與費用控制。25l 食堂管理整潔、衛(wèi)生。25l 嚴(yán)格按計劃定額采購、消耗物資，節(jié)約使用資金。15l 及時、準(zhǔn)確地向上級傳遞信息。20l 部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。20考核表26營銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分外貿(mào)部經(jīng)理銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分考核表27內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)經(jīng)理銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分營銷員銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分考核表28外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)外銷員銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分考核表29技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)問題投訴處理率 技術(shù)投訴處理次數(shù) *100%技術(shù)投訴總數(shù)%為1分投訴問題及時解決率 投訴問題及時解決數(shù) *100%投訴問題總數(shù)每1%為1分質(zhì)管部經(jīng)理產(chǎn)品合格率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100%總投訴次數(shù)每1%為1分內(nèi)部投訴次數(shù)實際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分造成損失額度　每200元為1分考核表210技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)圖紙資料員l 確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。30l 能嚴(yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30生產(chǎn)、銷售反饋信息。30l 在生產(chǎn)過程、成品檢驗、銷售中被確認(rèn)為是由外購物資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題的次數(shù)。20生產(chǎn)、銷售反饋信息l 根據(jù)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過程中各道工序的質(zhì)量。25l 不斷減少產(chǎn)品的返工率。40銷售反饋信息。30l 不斷減少產(chǎn)品的返修率。50計量使用人員l 能及時對需要計量的物品進(jìn)行檢測，不影響相關(guān)人員的工作。50設(shè)備運行記錄l 及時修復(fù)機器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運行。20考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)金工車間主任生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分外購件合格率報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配車間主任生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分調(diào)試車間主任生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分 考核表213物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)外購部經(jīng)理外購件不合格率(逆指標(biāo)) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標(biāo))每1%為1分采購費用率(逆指標(biāo))實際采購費用 *100%采購總額每1%為1分外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標(biāo))每1%為1分采購費用率 采購銷售費用 *100%實際采購總額每1%為1分倉