企業(yè)員工績效考核管理細則-閱讀頁
2025-04-23 11:18本頁面
【正文】 作為滿分。10％5各項規(guī)章制度、業(yè)務規(guī)范的遵守情況每次違反公司規(guī)定，扣1分扣分合計（S）評定等級主管綜合評語簽字：營運總監(jiān)意見人力資源部意見 高級設計師考核表考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標評分標準實際完成情況權重得分1銷售額增長率：本年度較上一年度的銷售額增長情況。15%2設計質量：團隊設計方案質量，設計對業(yè)務的支持程度。30%3客戶滿意度：所負責的客戶對項目的滿意程度。15％4內部客戶滿意度：工廠（或相關部門）對本部門工作規(guī)范性、工作準確性以及支持與配合等方面評價。20％5團隊人員的培養(yǎng)：團隊設計師的設計能力的成長情況（培訓計劃完成率）。10％6各項規(guī)章制度、業(yè)務規(guī)范的遵守情況每次違反公司規(guī)定，扣1分扣分得分合計(S)評定等級主管綜合評語簽字：人力資源部意見總經理意見 設計師／助理設計師考核表考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標評分標準實際完成情況權重得分2設計質量：設計方案質量，設計對業(yè)務的支持程度。滿分15分，根據(jù)客戶滿意度調查結果計算得分。滿分15分，非常滿意13—15分；滿意10－12分；一般7－9分；有待提高4－6分；不滿意1－3分。25％6個人能力提升：包括設計能力、溝通協(xié)調能力等滿分10分。40%2完成時間：團隊整體工作的完成時間總是按時或提前完成，為滿分25分。15％4團隊建設：骨干人員流動率、人才培養(yǎng)情況（培訓計劃完成率）。10％5個人能力提升：包括業(yè)務能力、領導能力、溝通協(xié)調能力、管理能力等滿分10分。 支持人員考核表（經理級以下）考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標評分標準實際完成情況權重得分1工作質量工作總是達到標準要求，為滿分25分。20%3完成時間總是按時或提前完成，為滿分20分。20％其他勝任能力完全滿足本崗位要求，且部分具備更高一級人員的知識與技能，為滿分15分。
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