成都辦公室人力資源匯編暫行-閱讀頁(yè)
2025-05-20 22:35本頁(yè)面
【正文】 對(duì)管理層級(jí)別（含）以上的員工及財(cái)務(wù)人員，人力資源人員實(shí)施背景調(diào)查，填寫 《 背景調(diào)查表 》報(bào)管理部門有備案。 入職管理： 被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到人力資源管理部門報(bào)到，無(wú)特殊原因逾期不報(bào)到者，取消上崗資格。近期免冠 1寸照片 2張。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。 發(fā)放考勤卡、簽訂 《 勞動(dòng)合同 》 。 員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)于員工入職當(dāng)日與其進(jìn)行工作溝通，其內(nèi)容包括但不僅限于以下內(nèi)容： 部門基本情況介紹，包括部門工作職責(zé)、人員組成、人員分工、目前工作重點(diǎn)、本年度工作計(jì)劃和安排等。 試用期工作表現(xiàn)的追蹤與管理 直接上級(jí)應(yīng)對(duì)試用期員工進(jìn)行月度考核，并填寫 《 試用期員工工作考核 009表 》 報(bào)管理部門備案。 對(duì)于其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)基本合格的試用期員工，直屬上級(jí)應(yīng)在員工轉(zhuǎn)正前與其進(jìn)行一次面談，告知轉(zhuǎn)正員工在試用期間的一些注意事項(xiàng)，雙方在 《 試用期員工工作考核表 》 中填寫相應(yīng)內(nèi)容，管理部門憑此表為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 經(jīng)最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延長(zhǎng)其試用期的 ,管理部門應(yīng)自考核期截止日前與該員工進(jìn)行面談，并由員工簽字確認(rèn)。 《 試用期管理制度 》 調(diào)整原則 人員崗位調(diào)整應(yīng)以最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的本公司、本中心 /部門定崗定編為前提，崗位職責(zé)需與人員能力匹配，不可出現(xiàn)因人設(shè)崗的情況，不可在調(diào)整后出現(xiàn)超編現(xiàn)象。 員工職位或薪資晉級(jí)應(yīng)遵循逐級(jí)遞升的原則。 員工薪酬晉升幅度在同一自然年度累計(jì)不可大于 20%（因公司整體業(yè)績(jī)提升而進(jìn)行年度一定比例員工薪酬晉升調(diào)整不在此范圍內(nèi)）。 不同崗位或職級(jí)調(diào)整，需根據(jù)調(diào)整后的職級(jí)性質(zhì)實(shí)行相應(yīng)的代理期或試崗期，代理期或試崗期考核通過(guò)后，轉(zhuǎn)為正式崗位。 《 薪酬職務(wù)調(diào)整管理制度 》 員工屬同一職系或跨職系職位逐級(jí)晉升的，將進(jìn)入代理期。代理期考核通過(guò)的，其考核結(jié)果作為新崗位工資定級(jí)的依據(jù)，并于代理期結(jié)束后開(kāi)始執(zhí)行。 除上述情況之外的，試崗期為兩個(gè)月。 職位晉升資格條件 在基層本層級(jí)內(nèi)逐級(jí)晉升員工，需具有大專（含）以上學(xué)歷，同行業(yè)工作年限滿一年以上，并在公司本崗位滿半年以上者，具備晉升資格。 逐級(jí)晉升到管理層、高管層員工，需具有大專（含）以上學(xué)位，同行業(yè)工作年限滿三年以上，并在公司本崗位滿一年半以上者，具備晉升資格。 職位不變、薪級(jí)晉升資格條件：公司以年度為周期，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行全員薪資調(diào)整評(píng)議，年度內(nèi)不針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行階段性薪資調(diào)整。 年終核算，公司收益有較大提高，由董事長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定，對(duì)全體員工進(jìn)行薪酬晉升調(diào)整（調(diào)整幅度不大于 20%）。 晉升考核細(xì)則： 晉升考核應(yīng)按授權(quán)由被考核人最終審批人所在公司管理部門組織開(kāi)展。 晉升考核申請(qǐng)，員工須提供 《 個(gè)人總結(jié) 》 及業(yè)績(jī)內(nèi)容（包括突出貢獻(xiàn)）， 《 個(gè)人總結(jié) 》 需對(duì)個(gè)人工作內(nèi)容、工作過(guò)程及工作成果做出詳細(xì)陳述。 晉升考核方式：采取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、橫向協(xié)作單位、下級(jí)考評(píng)以一定權(quán)重相結(jié)合的形式，以上級(jí)評(píng)估為主。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)指標(biāo)的設(shè)定詳見(jiàn) 《 員工職位調(diào)整 /晉升意見(jiàn)表 010》 ?？己私Y(jié)果在優(yōu)秀范圍內(nèi)是通過(guò)晉升的標(biāo)志。 同一職系崗位平級(jí)異動(dòng)。 不同職系崗位平級(jí)異動(dòng)。異動(dòng)審批生效后，由調(diào)入公司人力資源管理部門將異動(dòng)情況告知員工及相關(guān)部門，各級(jí)職員接到異動(dòng)通知后，應(yīng)于指定期限內(nèi)辦妥移交手續(xù)，履行就職。 異動(dòng)人員在新任者未到職前，須按公司要求兼任原職能或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)指定人 員代理，不可出現(xiàn)崗位工作無(wú)人管理狀態(tài)。 員工離職類別的界定 員工提出解除或終止勞動(dòng)合同。 離職管理的原則： 對(duì)于無(wú)論何種原因流失的員工，公司均應(yīng)以不損害企業(yè)形象、不影響其他員工的工作及情緒、順利進(jìn)行各項(xiàng)交接工作為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的離職管理工作，并確保人員流動(dòng)的崗位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 辭職面談 辭職面談的責(zé)任人：辭職人員的辭職面談，第一責(zé)任人為其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 《 離職管理制度 》 公司辭退流程 員工憑已審核完畢的 《 員工離 /辭職審批表 》 ，方可按指定離職手續(xù)辦理日期進(jìn)行離職辦理。 工作交接：?jiǎn)T工回所在部門做工作交接，包括工作內(nèi)容、文件、電子文檔等。由考勤員確認(rèn)其離職月份的出勤情況。 財(cái)務(wù)交接：由財(cái)務(wù)部門對(duì)員工的借款情況及相關(guān)費(fèi)用支出情況進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)財(cái)務(wù)交接情況。 離職員工須按上述內(nèi)容，與指定人員進(jìn)行各項(xiàng)交接，交接經(jīng)辦人或?qū)徍巳藨?yīng)認(rèn)真履行簽收審核手續(xù)，才可確認(rèn)簽字，物品、設(shè)備等交接應(yīng)附明細(xì)單（一般為 《 個(gè)人資產(chǎn)表 》 ），工作交接需由本部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交，并附明細(xì)。 如在交接簽字后，因此發(fā)生影響公司正常工作或給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，由接收簽字人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。交接手續(xù)無(wú)異議后，報(bào)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)完畢之后交由管理部門為員工辦理各種離職手續(xù)。須進(jìn)行離職審計(jì)的員工，管理部門還將依據(jù)離職審計(jì)報(bào)告的結(jié)果為員工結(jié)算離職工資。 員工離職后，全部資料由人力資源管理部門歸整，并最終存檔，以
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