公司經(jīng)營(yíng)分析體系方案-閱讀頁(yè)
2025-05-19 12:41本頁(yè)面
【正文】 存貨總額、構(gòu)成及其變動(dòng)，存貨質(zhì)量和周轉(zhuǎn)情況1. 存貨趨勢(shì)圖：折線圖；2. 存貨構(gòu)成及其變化表；存貨構(gòu)成及其變化表項(xiàng)目2002年底比例2003年底比例增減額增減率原材料包裝物低值易耗品自制半成品產(chǎn)成品分期收款發(fā)出商品生產(chǎn)成本合計(jì) 小結(jié)第二章 價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析的框架支持活動(dòng)主體活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（一般管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃）利人力資源開(kāi)發(fā)（聘用、培訓(xùn)和發(fā)展）技術(shù)開(kāi)發(fā)（研發(fā)、產(chǎn)品和流程改進(jìn)）采購(gòu)內(nèi)部后勤：原料處理庫(kù)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：機(jī)器加工組裝測(cè)試外部后勤：庫(kù)存產(chǎn)品分送牌市場(chǎng)營(yíng)銷：廣告促銷定價(jià)客戶關(guān)系服務(wù)：安裝修理配件潤(rùn) 價(jià)值鏈分析的具體內(nèi)容 主體活動(dòng)分析 價(jià)值鏈分析的原理是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略管理學(xué)家波特提出來(lái)的。價(jià)值鏈反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史、重點(diǎn)、戰(zhàn)略以及實(shí)施戰(zhàn)略的方法，還有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀念。 內(nèi)部后勤內(nèi)部后勤是指與產(chǎn)品的投入品的進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)和分配有關(guān)的活動(dòng)，如原材料的裝卸、入庫(kù)、盤存、運(yùn)輸以及退貨等?？己酥笜?biāo)：1. 效率指標(biāo)：原料產(chǎn)出率、勞動(dòng)產(chǎn)出率、設(shè)備產(chǎn)出率、人均凈產(chǎn)值、純勞動(dòng)凈產(chǎn)值、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率；2. 效益指標(biāo)：質(zhì)量時(shí)間成本廢次品率(質(zhì)量問(wèn)題引起的)退貨率生產(chǎn)直通率質(zhì)量問(wèn)題投訴率生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率（月、日）生產(chǎn)周期占經(jīng)營(yíng)循環(huán)時(shí)間的比率單位成本質(zhì)量成本可比產(chǎn)品的成本水平同類產(chǎn)品成本水平 外部后勤成品儲(chǔ)運(yùn)是指與產(chǎn)品的庫(kù)存、分送給購(gòu)買者有關(guān)的活動(dòng)，如最終產(chǎn)品的入庫(kù)、接受訂單、送貨等?？己酥笜?biāo)：獲利能力：營(yíng)業(yè)毛利率客戶獲利能力回款情況：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率收款率逾期率呆帳率銷售費(fèi)用：廣告費(fèi)市場(chǎng)拓展費(fèi)單位銷售費(fèi)用品牌：品牌影響力廣告滿意度 廣告投入與銷售收入比例銷售：人均銷售額人均毛利率市場(chǎng)占有率銷售增長(zhǎng)：銷售收入增長(zhǎng)率市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率等客戶獲得與保持：新增客戶數(shù)量對(duì)新客戶的總銷售額現(xiàn)有客戶業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)百分比及時(shí)付貨：客戶主導(dǎo)時(shí)間按時(shí)交貨率售后服務(wù)是指為了保持或提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)，如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。這里的采購(gòu)是廣義的，既包括原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的管理。 考核指標(biāo)：原材料從訂貨到入庫(kù)時(shí)間間隔停工待料事件的發(fā)生率原材料質(zhì)量差錯(cuò)率（品種、質(zhì)量不符）原材料價(jià)格下降率人力資源管理，是指企業(yè)員工的的招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等各項(xiàng)管理活動(dòng)。這是一個(gè)廣義的概念，既包括生產(chǎn)性技術(shù)、也包括非生產(chǎn)性技術(shù)。 考核指標(biāo)：資源配置：收益指標(biāo)、現(xiàn)金管理、資本支出等費(fèi)用控制：各職能部門費(fèi)用控制情況綜合管理費(fèi)用的控制情況財(cái) 務(wù)：支持性費(fèi)用占公司總體費(fèi)用比例戰(zhàn)略計(jì)劃：6. 各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌影響力排名7. 我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在固定成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的對(duì)比；8. 我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在售后服務(wù)的成本、反應(yīng)時(shí)間及條款的對(duì)比；9. 整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)容量及飽和度；10. 各企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)能力的利用率； 宏觀環(huán)境分析1. 人均可支配收入和人均消費(fèi)性支出；2. 新建住房開(kāi)工數(shù)；3. 價(jià)格波動(dòng)指數(shù)；4. 股票市場(chǎng)趨勢(shì)；5. 利率波動(dòng)；1. 人口年齡分布；2. 各年齡段人口的婚姻、消費(fèi)習(xí)慣、收入分布水平；3. 對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的看法；4. 社會(huì)風(fēng)俗對(duì)消費(fèi)習(xí)慣的影響。3. 其它法律法規(guī)變動(dòng)對(duì)我司的影響；4. 政府相關(guān)政策的變動(dòng)對(duì)我司及行業(yè)的影響；1. 行業(yè)內(nèi)有哪些新技術(shù)出現(xiàn)？技術(shù)難度如何？我司對(duì)于新技術(shù)的消化和吸收所需的時(shí)間？2. 是否有其他相關(guān)的新技術(shù)的出現(xiàn)，威脅了我司現(xiàn)有產(chǎn)品，甚至可能使得我司現(xiàn)有產(chǎn)品的生命結(jié)
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