湖北金環(huán)修造廠組織機構與定崗定編方案final-閱讀頁
2025-05-19 08:05本頁面
【正文】 量與成本統(tǒng)計核算工作。10 / 27) 負責全廠技術創(chuàng)新項目的組織實施、創(chuàng)新成果的整理與匯報工作。、9) 負責外部市場的開拓，客戶關系的維護等相關工作。、11) 完成領導交辦的其他工作。由于生產 科下屬人員相對較少，故不設其他下屬機構。需要指出的是，這里所給出的行政和后勤工作分配只是指導性建議，生產科的相關人員應該根據實際情況合理分擔各種行政后勤性工作。生產科定崗定編明細表生產科定崗定編明細表下屬機構 崗位 崗位類別 編制 備注生產科 科長 科長 1業(yè)務員 銷售人員 2統(tǒng)計核算員 職能人員 1負責全廠的生產統(tǒng)計、成本工資核算，同時兼任收發(fā)、打字、宣 傳等工作設備技術員 技術人員 1負責全廠的設備維護和管理，同時兼材料、安全12 / 26勞保工作技術員 技術人員 1負責技術管理，同時兼調度工作司機 后勤人員 1叉車司機 生產工人 2 全廠統(tǒng)一調用小計 913 / 26五、機修車間機構設置及定崗定編車間職能：該車間負責為公司和外部市場提供生產設備的維修（包括大小修）和技改項目提供非標機械配件和其他難以購買到的機械配件的制作服務。如此，機修車間的組織機構圖如下所示：金工一班 鉚鍛焊班金工二班 鑄造班 維修服務班機修車間車間領導和其他人員定崗定編及說明：、1) 設車間主任 1 人，取消副主任崗位；14 / 22) 高級工程師，可作為技術顧問等進行聘請，但不宜設立專門的內部崗位；、3) 設備技術員 1 人編制保留，其兼維修服務班班長；、4) 將原來的工藝技術員和生產調度崗位統(tǒng)稱為工藝技術員，其全面負責工藝設計、調度、技術指導以及成品質量檢驗等工作，即相當于將原機修車間的工藝技術員、調度員、 質量員的工種合并，定編 3 人；、5) 機修車間的訂單多是非計劃性，再加上目前公司物料供應收續(xù)比較繁瑣，故設材料員 1 人，材料 員同時要兼統(tǒng)計核算、工 資勞保等工作；該部分人員合計 6 人。選擇其中一人兼班長，協(xié)助工段長進行管理， 該班人員合計 15 人。選擇其中一人兼班長，協(xié)助工段長進行管理， 該班人員合計 11 人。、1) 相應原來的工段長、副工段長崗位和編制取消；、2) 鉚工、焊工的人員編制不變，分 別為鉚工 5 人，焊工 5 人；、3) 行車工定編 1 人，但行車工要兼其它的工作；、4) 鍛工工作量不飽滿，建議原編制 3 人減少到 2 人，需要工作時，可 調其它崗位人員配合工作，鍛工同時要兼下料，以及配車熱處理等工作。鑄造班：鑄造班基本保持了原來的編制，但崗位有所變化。維修服務班：維修服務班由原來的檢驗班、維修班、 電工班合并而成，主要負責機修車間的刀具準備、設備維護和檢 修等工作。選擇其中一人兼班長，該班人員合計 8 人。車間機構設置及說明：為了進一步鼓勵一專多能和精簡機構，保全車間在原有機構基礎上作了如下調整：、1) 原防腐工段噴砂班和修理班合并為防腐前處理班，襯膠班和油漆玻璃鋼班合并為防腐處理班。如此以來，為減少大修工段的管理幅度，建議原大修工段下的塑料班轉歸防腐工段管理。該部分人員合計 6 人。、2) 防腐前處理班負責原保全工段噴砂班、修理班的工作，該班工種統(tǒng)稱防腐前處理工，定編 8 人，其中一人兼班 長。、4) 吊裝班設吊裝工 7 人，其中 1 人兼班長， 負責全廠大型設備的吊裝工作。該工段人員合計 36 人。、2) 負責紡絲機和黃化機大中修的保一班、保二班、保三班，其編制和原來一樣，即保一班 12 人，保二班 12 人，保三班 8 人，各班有其中一人兼班長。23 / 26根據統(tǒng)計原機電維修車間在 2022 年 1 月至 11 月間，共修理 R535 電錠 7516 臺次，節(jié)能電錠 2845 臺次， 電機 686 臺次（約 ）。該工段人員合計 63 人。2. 該編制是基于當前的工作條件和設備，不包含因技改而帶來的人員需求
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