湖北金環(huán)修造廠組織機構(gòu)與定崗定編方案final-展示頁
2025-05-13 08:05本頁面
【正文】 辦公室的機構(gòu)設(shè)置，相關(guān)人員統(tǒng)一劃歸生產(chǎn)科管理。、10) 負責其他必要的行政和后勤工作。、8) 負責工資的統(tǒng)計、計算、 發(fā)放等工作。、6) 負責全廠生產(chǎn)安全的培訓、管理與檢查工作。、4) 負責全廠生產(chǎn)設(shè)備采購需求的審核、設(shè)備技術(shù)改造項目的計劃與組織、設(shè)備日常維護的組織與檢查，以及 設(shè)備檔案的管理工作。、2) 負責根據(jù)內(nèi)外部訂單，指揮調(diào)度生產(chǎn)工作，按時按量提供產(chǎn)品。四、生產(chǎn)科機構(gòu)設(shè)置及人員編制 生產(chǎn)科職能與職責職能：修造廠生產(chǎn)科集生產(chǎn)管理和行政服務以及外部銷售聯(lián)絡于一身，是綜合性的機構(gòu)，負責生產(chǎn)計劃制定、生 產(chǎn)組織調(diào) 度、生 產(chǎn)工藝和技術(shù)的改造與創(chuàng)新、設(shè)備管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、市場開拓、行政后勤服務等相關(guān)工作。第七：機修車間重新定編后人員較少，故機修車間新的下屬機構(gòu)設(shè)置不設(shè)工段層級，直接設(shè)班組：金工工段取消，其原下 設(shè)小車班、大 車班、銑刨磨班、鉗工班、熱處理班等班組合并重組后形成新的金工一班、金工二班，直接歸車間管理；鉚鍛焊工段下屬各班合并為鉚鍛焊班，歸車間直接管理；鑄造工段下屬各班合并為鑄造班，歸車間直接管理；后勤工段取消，其下設(shè)的維修班、電工班與原金工工段檢驗班合并為維修服務班，歸車間直接管理。第五：新納入的機電修理業(yè)務有三個班：電機維修班、電錠繞線班、電錠修理班，歸入保全車間大修工段管理。第三：設(shè)生產(chǎn)科，除負責日常生產(chǎn)管理管理協(xié)調(diào)外，還負責市場開拓、外 聯(lián)、技術(shù)提升等工作和一定的行政管理工作。在以上保留業(yè)務和新增業(yè)務的基礎(chǔ)上，新華信建議對現(xiàn)修造廠組織結(jié)構(gòu)做一定調(diào)整：第一：原修繕車間成建制剝離，取消該車間。3. 化纖漿廠動力車間機修班有部分非標配件加工業(yè)務，建議修造廠。從開拓外部市場來講，可以和機修業(yè)務相互配合，形成比較完整的修造業(yè)務構(gòu)成，所以建議該部分業(yè)務收歸修造廠。5. 土建業(yè)務（修繕車間）：社會化服務市場成熟，如果走向市場，我們也不具有優(yōu)勢，所以建議該部分業(yè)務剝離，由采 購部統(tǒng)一從外部市場進行勞務和服務采購。3. 大修技改業(yè)務：目前公司已經(jīng)計劃加強紡絲機中修和黃化機大修力度，以避免設(shè)備迅速老化的隱患，而且近期各種技改項目也要上馬，所以該部分業(yè)務建議保留。而且由于行業(yè)內(nèi)設(shè)備的專業(yè)服務市場尚不成熟，在質(zhì)量基本相同的前提下，部分設(shè)備自己制造成本確實比較低，另外這樣的業(yè)務也有很大的外部市場，所以建議配件制造業(yè)務保留。其三，在前兩者的基 礎(chǔ)上要對具體業(yè)務進行梳理分析、區(qū)別對待， 對一些滿足生 產(chǎn)需要的、能 夠用于開拓市場并成長壯大的業(yè)務則保留。其一，一個用于滿足生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的實體是必 須存在的，保 證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)是修造廠最基本的定位。5. 作為化纖企業(yè)，很多生產(chǎn)原料或過程產(chǎn)品具有很大的腐蝕性，需要大量的防腐工作，而這樣的服務很難在社會市場很難得到滿足。3. 廠址遠離市區(qū)和制造廠家，緊急性配件制造無法滿足實效性需要。但是目前金環(huán)公司生產(chǎn)又具有以下特點：1. 多數(shù)設(shè)備陳舊，突發(fā)性設(shè)備障礙多， 經(jīng)常需要緊急性配件制造。（三）權(quán)限本廠定崗定編提案權(quán)；工段長（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；工段長以上人員用人提名權(quán)；工段長（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長以上人員（不含廠長）主要考核權(quán)；根據(jù)考核結(jié)果，對工段長（含）以下人員進行績效薪酬分配權(quán)，工段 長以上人員（不含廠長）績效薪酬分配建議權(quán)；根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對工段長（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工段 長以上人員（不含廠長）薪酬調(diào)整建議權(quán)；對協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán)；工資總額控制的前提下，在替班工作上， 編制外 臨時用工權(quán)；外部市場開拓權(quán)‘經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。0 / 26湖北金環(huán)股份有限公司修造廠組織機構(gòu)與定崗定編方案北京新華信管理顧問有限公司2022 年 12 月絕密文件嚴禁外傳1 / 26目錄修造廠組織機構(gòu)與定崗定編方案 2一、修造廠使命、職責與權(quán)限 2二、修造廠機構(gòu)設(shè)置 4三、廠領(lǐng)導設(shè)置 8四、生產(chǎn)科機
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