某廠組織機構(gòu)與定崗定編方案-展示頁
2025-05-11 00:25本頁面
【正文】 工藝技術(shù)員技術(shù)人員1兼質(zhì)量員，同時負責工資、女工、工會以及材料等行政工作質(zhì)量員職能人員3反應(yīng)性能檢驗工生產(chǎn)工人3早、中班甲運轉(zhuǎn)班捻度檢驗工生產(chǎn)工人4其中一人兼班長抄漿檢驗工生產(chǎn)工人2甲纖檢驗工生產(chǎn)工人2灰鐵檢驗工生產(chǎn)工人2乙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人10與甲班同丙運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人10與甲班同丁運轉(zhuǎn)班與甲班同生產(chǎn)工人10與甲班同小計48 六、一車間機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 車間職能：該車間為漿泊紙成品生產(chǎn)車間，負責安全、按質(zhì)、按量完成公司和分廠下達的漿泊紙生產(chǎn)任務(wù)。如此質(zhì)檢科機構(gòu)設(shè)置如下：質(zhì)檢科甲運轉(zhuǎn)班乙運轉(zhuǎn)班丙運轉(zhuǎn)班丁運轉(zhuǎn)班質(zhì)檢科定崗定編：（1) 設(shè)科長1人；（2) 設(shè)工藝技術(shù)員1人。職責：（1) 負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測，及時向工藝調(diào)整人員反饋正確的調(diào)整信息；（2) 負責產(chǎn)品出廠前的成品檢驗工作，降低客戶投訴率；（3) 負責對產(chǎn)品的質(zhì)量改進提出合理化建議；（4) 負責配合公司質(zhì)量管理部進行質(zhì)量抽查工作，協(xié)助處理客戶投訴。生產(chǎn)科合計定編13人。其崗位設(shè)置和人員定編如下：（1) 設(shè)科長1人；（2) 目前供應(yīng)部正在實施倉庫上收計劃，建議將倉庫原編制5人上收后再作考慮；（3) 設(shè)立設(shè)備技術(shù)員1人，同時兼計量管理；（4) 設(shè)調(diào)度員1人，負責全廠總體調(diào)度；（5) 設(shè)工藝技術(shù)員2人，同時兼貫標工作；（6) 原計劃員更名為計劃統(tǒng)計員，定編1人，原材料員編制取消，其工作由計劃統(tǒng)計員負責，計劃統(tǒng)計員同時兼材料、工資、勞保等工作；（7) 增設(shè)專職安全員1人，兼打字、收發(fā)、團委等行政工作；（8) 原動力廠黑液工段業(yè)務(wù)劃歸化纖漿廠后，為加強該部分技術(shù)力量，設(shè)環(huán)保技術(shù)員1人；（9) 原廠辦公室的辦公室主任、組織/工會、工資、打字、出納崗位取消，清潔工定編2人；（10) 原屬二車間的炊事員編制2人，上收生產(chǎn)科管理；（11) 設(shè)叉車司機1人，全廠調(diào)用。生產(chǎn)科機構(gòu)設(shè)置及定崗定編： 在精簡原廠辦公室人員的基礎(chǔ)上，取消廠辦公室的機構(gòu)設(shè)置，相關(guān)人員統(tǒng)一劃歸生產(chǎn)科管理。四、生產(chǎn)科機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 生產(chǎn)科職能與職責職能：化纖漿廠生產(chǎn)科是原廠辦公室和原生產(chǎn)科職能的綜合，負責生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)的組織調(diào)度協(xié)調(diào)、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的改造與創(chuàng)新、設(shè)備和安全環(huán)保管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等相關(guān)工作，同時負責分廠的行政后勤工作。（6) 工業(yè)布局緊湊，兩個生產(chǎn)車間、動力車間以及廠部距離近，動力車間和質(zhì)檢科這樣服務(wù)于全廠的業(yè)務(wù)可以打破按照車間劃分機構(gòu)的慣用方式；（7) 工藝流程中某些工種的工作具有連續(xù)性（漂白、蒸煮等），交接班次之間的責任很難劃清，這對工段的設(shè)置方式直接產(chǎn)生影響；（8) 工藝流程中的某些特殊工種，如次氯酸鈉制造工、氯化工等屬于危險性工種，蒸煮工屬于關(guān)鍵崗位，這些工種的人員編制要充分考慮到安全性和充足的替換性；（9) 檢驗科各崗位之間技術(shù)壁壘小，崗位互換性大，這給輪崗和頂崗創(chuàng)造了良好的條件；（10) 原動力廠黑液工段的污水處理業(yè)務(wù)劃歸化纖漿廠管理；（11) 動力車間機修班的金工業(yè)務(wù)統(tǒng)收修造廠。經(jīng)過調(diào)查，新華信認為化纖漿廠具有以下特點：（1) 原料的質(zhì)量和配比直接影響工藝的調(diào)整，工藝具有多變性，而工藝的調(diào)整需要嚴格的質(zhì)量（過程、成品）檢驗來提供科學(xué)的基礎(chǔ)判斷數(shù)據(jù)；（2) 工藝形成時間長，成熟性高，相對來講工藝的技術(shù)調(diào)整較容易掌握，可以實現(xiàn)基層生產(chǎn)的組織者和工藝調(diào)整者的合而為一；（3) 生產(chǎn)過程更傾向于設(shè)備密集型，而不是勞動密集型，設(shè)備障礙次數(shù)和停機累計時間的多少直接影響產(chǎn)量；（4) 設(shè)備三大劣勢：老化程度大，維修頻率高；設(shè)備體積較大，維修所需人員多；一車間設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)。（三）權(quán)限本廠定崗定編提案權(quán)；工段長（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；工段長以上人員用人提名權(quán)；工段長（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長以上人員（不含廠長）主要考核權(quán)；根據(jù)考核結(jié)果，對工段長（含）以下人員進行績效薪酬分配權(quán)，工段長以上人員（不含廠長）績效薪酬分配建議權(quán)；根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對工段長（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工段長以上人員（不含廠長）薪酬調(diào)整建議權(quán)；對協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán)；工資總額控制的前提下，在替班工作上，編制外臨時用工權(quán)；經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。39 / 39絕密文件嚴禁外傳湖北金環(huán)股份有限公司化纖漿廠組織機構(gòu)與定崗定編方案北京新華信管理顧問有限公司2003年12月 目錄化纖漿廠組織機構(gòu)與定崗定編方案 3一、化纖漿廠使命、職責與權(quán)限 3二、化纖漿廠組織機構(gòu)設(shè)置 5三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置 9四、生產(chǎn)科機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 9五、質(zhì)檢科機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 12六、一車間機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 15七、二車間機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 21八、動力車間機構(gòu)設(shè)置及定崗定編 27 化纖漿廠組織機構(gòu)與定崗定編方案一、化纖漿廠使命、職責與權(quán)限（一） 使命：按時按量為長絲和短纖的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的漿泊紙原料，并努力降低生產(chǎn)消耗。（二）職責制定生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)安排和現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)；進行現(xiàn)場調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)分廠內(nèi)部及與其他分廠、公司職能部門間的關(guān)系；進行物料的領(lǐng)用和控制，按生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)操作和執(zhí)行；進行人員安排與調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進行；進行成本的控制與考核，實施節(jié)能降耗，降低成本；進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，對工序、產(chǎn)品質(zhì)量進行控制與考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量；進行生產(chǎn)的合理安排與組織，提高生產(chǎn)效率，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)準時交貨；進行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)衛(wèi)生、安全、整潔、高效；進行人員的績效考核，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動人員的積極性；進行作業(yè)區(qū)的合理規(guī)劃，提高作業(yè)空間的利用率；1對設(shè)備進行日常的巡檢、保養(yǎng)和定期的預(yù)防性維修，
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