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某廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案-wenkub.com

2025-04-29 00:25 本頁面
   

【正文】 該工段人員合計(jì)27人。該工段人員合計(jì)36人。 動(dòng)力工段定崗定編及說明:動(dòng)力工段主要負(fù)責(zé)化纖漿廠區(qū)域內(nèi)動(dòng)力設(shè)備和原黑液工段工作區(qū)域內(nèi)空壓設(shè)備的巡檢、維修工作,其具體編制如下。(2) 設(shè)電儀技術(shù)員2人,主要負(fù)責(zé)動(dòng)力工段的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理,兼部分行政工作。以上的電儀運(yùn)轉(zhuǎn)班、電儀保全班、空壓班隸屬于新的動(dòng)力工段。綜上所述,二車間定編194人,在原編制239人基礎(chǔ)上,壓縮45人。(3) 理紙工和打包工的工作具有相當(dāng)?shù)倪B續(xù)性,工作量比較大,每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班原編制不變,即理紙工3人,打包工6人。(7) 取消班長專崗,班長由各班中選擇一人兼任。 (漂白)工段定崗定編及說明:(1) 由于生產(chǎn)工藝比較成熟,建議該工段取消副工段長(技術(shù)員/安全員)設(shè)置,僅設(shè)工段長1人(兼技術(shù)員),負(fù)責(zé)工段內(nèi)員工的行政管理和技術(shù)指導(dǎo)。(5) 設(shè)配堿工1人。 (蒸煮)工段定崗定編及說明:(1) 設(shè)工段長(兼技術(shù)員)1人,負(fù)責(zé)工段內(nèi)員工的行政管理和技術(shù)指導(dǎo)。(6) 原棉檢和磅記兩個(gè)崗位統(tǒng)稱棉檢磅計(jì)員,以方便管理,定編2人?!爸魅沃怼笨勺鳛槿瞬排囵B(yǎng)、返聘、外聘之用而設(shè)的名義崗位,給予適當(dāng)補(bǔ)貼,但不作為實(shí)質(zhì)崗位設(shè)置。 車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及說明:二車間和一車間相較只是產(chǎn)量的不同,其工藝流程和設(shè)備種類基本一致,故二車間同樣按工藝流程切塊劃分為蒸煮、漂白和抄漿三個(gè)工段,在每個(gè)工段下設(shè)置甲、乙、丙、丁四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組。(4) 取消班長專崗,班長由各班中選擇一人兼任。該工段人員合計(jì)55人。(2) 為提高產(chǎn)品質(zhì)量,化纖漿廠目前增加了振框平篩工序,故在每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班增加振框平篩工1人。(2) 蒸煮工段每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班保持原編制不變,即設(shè)備料工3人,洗料工2人,配堿工1人,投料工2人,對于關(guān)鍵崗位蒸煮工,定編2人。(9) 取消目前的2名停薪留職人員編制。(5) 設(shè)值班長4人,四班三上,負(fù)責(zé)生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)和管理。(2) 原主任助理(設(shè)備)和設(shè)備技術(shù)員統(tǒng)一更名為設(shè)備技術(shù)員,定編2人,設(shè)備技術(shù)員同時(shí)要承擔(dān)安全工作;取消原主任助理(工藝)崗位設(shè)置,更名為工藝技術(shù)員,定編2人,工藝技術(shù)員要兼材料工作。 車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及說明:由于化纖漿很多生產(chǎn)工序具有很強(qiáng)的連續(xù)性,交接班之間很難劃分清責(zé)任,故建議按工藝流程切塊劃分為蒸煮、漂白和抄漿三個(gè)工段,在每個(gè)工段下設(shè)置甲、乙、丙、丁四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組。質(zhì)檢科機(jī)構(gòu)設(shè)置:質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)化纖漿廠一車間和二車間漿粕紙生產(chǎn)過程和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,考慮到兩個(gè)車間的檢驗(yàn)內(nèi)容相同,工作安排相同,且人數(shù)不多,故建議取消工段設(shè)置,質(zhì)檢科下直接設(shè)甲、乙、丙、丁四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組。需要指出的是,這里所給出的行政和后勤工作分配只是指導(dǎo)性建議,生產(chǎn)科的相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況合理分擔(dān)各種行政后勤性工作。職責(zé):(1) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司指標(biāo)編制全廠的年/月度生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;(2) 負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)指揮調(diào)度和對外相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)進(jìn)度;(3) 負(fù)責(zé)全廠的工藝管理、工藝完善與優(yōu)化工作;(4) 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備采購需求的審核、設(shè)備大中修項(xiàng)目與技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃與組織、設(shè)備日常維護(hù)的組織與檢查,以及設(shè)備檔案的管理工作;(5) 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)量與成本統(tǒng)計(jì)核算工作;(6) 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)安全的培訓(xùn)、管理與檢查工作;(7) 負(fù)責(zé)全廠技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的組織實(shí)施、創(chuàng)新成果的整理與匯報(bào)工作;(8) 負(fù)責(zé)工資的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、發(fā)放等工作;(9) 負(fù)責(zé)廠區(qū)清潔、綠化、車棚看管、食堂管理等工作;(10) 負(fù)責(zé)其他必要的行政和后勤工作;(11) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(5) 設(shè)備兩大優(yōu)勢:技術(shù)構(gòu)造雖然相對簡單,兩車間設(shè)備基本一致;設(shè)備管理工作到位,基本實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修。(二)職責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)安排和現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào);進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度,合理安排生產(chǎn)作業(yè),協(xié)調(diào)分廠內(nèi)部及與其他分廠、公司職能部門間的關(guān)系;進(jìn)行物料的領(lǐng)用和控制,按生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)操作和執(zhí)行;進(jìn)行人員安排與調(diào)度,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;進(jìn)行成本的控制與考核,實(shí)施節(jié)能降耗,降低成本;進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控,對工序、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制與考核,提高產(chǎn)品質(zhì)量;進(jìn)行生產(chǎn)的合理安排與組織,提高生產(chǎn)效率,按要求完成生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨;進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生、安全、整潔、高效;進(jìn)行人員的績效考核,提高生產(chǎn)效率,調(diào)動(dòng)人員的積極性;進(jìn)行作業(yè)區(qū)的合理規(guī)劃,提高作業(yè)空間的利用率;1對設(shè)備進(jìn)行日常的巡檢、保養(yǎng)和定期的預(yù)防性維修,保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);1組織人力進(jìn)行設(shè)備故障的搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn),減少損失;1對生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝檢查,保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品核子力符合要求;1配合/實(shí)施技術(shù)改造,進(jìn)行工藝技術(shù)的改進(jìn)和推廣;1實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),避免人身事故和安全事故;1改善生產(chǎn)環(huán)境,降低環(huán)境污染,減少職業(yè)病的發(fā)生;1根據(jù)公司安排和顧客要求(如緊急定單、特殊要求等),進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝調(diào)整,滿足顧客要求;1完成公司安排的其他任務(wù)。(三)權(quán)限本廠定崗定編提案權(quán);工段長(含)以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán);工段長以上人員用人提名權(quán);工段長(含)以下人員最終考核權(quán);工段長以上人員(不含廠長)主要考核權(quán);根據(jù)考核結(jié)果,對工段長(含)以下人員進(jìn)行績效薪酬分配權(quán),工段長以上人員(不含廠長)績效薪酬分配建議權(quán);根據(jù)薪酬制度,按照考核結(jié)果對工段長(含)以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán),工段長以上人員(不含廠長)薪酬調(diào)整建議權(quán);對協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán);工資總額控制的前提下,在替班工作上,編制外臨時(shí)用工權(quán);經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。(6) 工業(yè)布局緊湊,兩個(gè)生產(chǎn)車間、動(dòng)力車間以及廠部距離近,動(dòng)力車間和質(zhì)檢科這樣服務(wù)于全廠的業(yè)務(wù)可以打破按照車間劃分機(jī)構(gòu)的慣用方式;(7) 工藝流程中某些工種的工作具有連續(xù)性(漂白、蒸煮等),交接班次之間的責(zé)任很難劃清,這對工段的設(shè)置方式直接產(chǎn)生影響;(8) 工藝流程中的某些特殊工種,如次氯酸鈉制造工、氯化工等屬于危險(xiǎn)性工種,蒸煮工屬于關(guān)鍵崗位,這些工種的人員編制要充分考慮到安全性和充足的替換性;(9) 檢驗(yàn)科各崗位之
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