湖北金環(huán)化纖漿廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案final-展示頁
2025-05-22 02:00本頁面
【正文】 4815 / 3816 / 38六、一車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編車間職能：該車間為漿泊紙成品生產(chǎn)車間，負(fù)責(zé)安全、按 質(zhì)、按量完成公司和分廠下達(dá)的漿泊紙生產(chǎn)任務(wù)。如此質(zhì)檢科機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：質(zhì)檢科甲運(yùn)轉(zhuǎn)班 乙運(yùn)轉(zhuǎn)班 丙運(yùn)轉(zhuǎn)班 丁運(yùn)轉(zhuǎn)班13 / 38質(zhì)檢科定崗定編：、1) 設(shè)科長(zhǎng) 1 人；、2) 設(shè)工藝技術(shù)員 1 人。12 / 38職責(zé)：、1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，及時(shí)向工藝調(diào)整人員反饋正確的調(diào)整信息；、2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠前的成品檢驗(yàn)工作，降低客戶投訴率；、3) 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)提出合理化建議；、4) 負(fù)責(zé)配合公司質(zhì)量管理部進(jìn)行質(zhì)量抽查工作，協(xié)助處理客戶投訴。生產(chǎn)科合計(jì)定編 13 人。其 崗位設(shè)置和人員定編如下：、1) 設(shè)科長(zhǎng) 1 人；、2) 目前供應(yīng)部正在實(shí)施倉庫上收計(jì)劃，建議將倉庫原編制 5 人上收后再作考慮；、3) 設(shè)立設(shè)備技術(shù)員 1 人，同時(shí)兼計(jì)量管理；、4) 設(shè)調(diào)度員 1 人，負(fù)責(zé)全廠總體調(diào)度；、5) 設(shè)工藝技術(shù)員 2 人，同時(shí)兼貫標(biāo)工作；10 / 36) 原計(jì)劃員更名為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，定編 1 人，原材料員編制取消，其工作由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員同時(shí)兼材料、工資、 勞保等工作；、7) 增設(shè)專職安全員 1 人，兼打字、收發(fā)、團(tuán)委等行政工作；、8) 原動(dòng)力廠黑液工段業(yè)務(wù)劃歸化纖漿廠后，為加強(qiáng)該部分技術(shù)力量，設(shè)環(huán)保技術(shù)員 1 人；、9) 原廠辦公室的辦公室主任、組織/工會(huì)、工資、打字、出納崗位取消，清潔工定編 2 人；、10) 原屬二車間的炊事員編制 2 人，上收生產(chǎn)科管理；、11) 設(shè)叉車司機(jī) 1 人，全廠調(diào)用。生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編：在精簡(jiǎn)原廠辦公室人員的基礎(chǔ)上，取消廠辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置，相關(guān)人員統(tǒng)一劃歸生產(chǎn)科管理。四、生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 生產(chǎn)科職能與職責(zé)職能：化纖漿廠生產(chǎn)科是原廠辦公室和原生產(chǎn)科職能的綜合，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)的組織調(diào)度協(xié)調(diào)、生 產(chǎn)工藝和技術(shù) 的改造與創(chuàng)新、 設(shè)備和安全環(huán)保管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作，同 時(shí)負(fù)責(zé) 分廠的行政后勤工作。、6) 工業(yè)布局緊湊，兩個(gè)生產(chǎn)車間、 動(dòng)力車間以及廠部距離近，動(dòng)力車間和質(zhì)檢科這樣服務(wù)于全廠的業(yè)務(wù)可以打破按照車間劃分機(jī)構(gòu)的慣用方式；5 / 37) 工藝流程中某些工種的工作具有連續(xù)性（漂白、蒸煮等），交接班次之間的責(zé)任很難劃清，這對(duì)工段的設(shè)置方式直接產(chǎn)生影響；、8) 工藝流程中的某些特殊工種，如次氯酸鈉制造工、氯化工等屬于危險(xiǎn)性工種，蒸煮工屬于關(guān)鍵崗位， 這些工種的人員編制要充分考慮到安全性和充足的替換性；、9) 檢驗(yàn)科各崗位之間技術(shù)壁壘小，崗位互換性大，這給輪崗和頂崗創(chuàng)造了良好的條件；、10) 原動(dòng)力廠黑液工段的污水處理業(yè)務(wù)劃歸化纖漿廠管理；、11) 動(dòng)力車間機(jī)修班的金工業(yè)務(wù)統(tǒng)收修造廠。經(jīng)過調(diào)查，新華信認(rèn)為化纖漿廠具有以下特點(diǎn)：、1) 原料的質(zhì)量和配比直接影響工藝的調(diào)整，工藝具有多變性，而工藝的調(diào)整需要嚴(yán)格的質(zhì)量（過程、成品）檢驗(yàn)來提供科學(xué)的基礎(chǔ)判斷數(shù)據(jù)；、2) 工藝形成時(shí)間長(zhǎng)，成熟性高，相對(duì)來講工藝的技術(shù)調(diào)整較容易掌握，可以實(shí)現(xiàn)基層生產(chǎn)的組織者和工藝調(diào)整者的合而為一；、3) 生產(chǎn)過程更傾向于設(shè)備密集型，而不是勞動(dòng)密集型，設(shè)備障礙次數(shù)和停機(jī)累計(jì)時(shí)間的多少直接影響產(chǎn)量；、4) 設(shè)備三大劣勢(shì)：老化程度大，維修頻率高；設(shè)備體積較大，維修所需人員多；一車間設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）權(quán)限本廠定崗定編提案權(quán)；工段長(zhǎng)（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；工段長(zhǎng)以上人員用人提名權(quán)；工段長(zhǎng)（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）主要考核權(quán)；根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工段長(zhǎng)（含）以下人員進(jìn)行績(jī)效薪酬分配權(quán)，工段 長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）績(jī)效薪酬分配建議權(quán)；根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對(duì)工段長(zhǎng)（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工段 長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）薪酬調(diào)整建議權(quán)；對(duì)協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán)；工資總額控制的前提下，在替班工作上， 編制外 臨時(shí)用工權(quán)；經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。0 / 38湖北金環(huán)股份有限公司化纖漿廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案北京新華信管理顧問有限公司2022 年 12 月絕密文件嚴(yán)禁外傳1 / 38目錄化纖漿廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案 3一、化纖漿廠使命、職責(zé)與權(quán)限 3二、化纖漿廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 5三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置 9四、生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 9五、質(zhì)檢科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 12六、一車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 15七、二車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 21八、動(dòng)力車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 272 / 38化纖漿廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案一、化纖漿廠使命、職責(zé)與權(quán)限、 使命：按時(shí)按量為長(zhǎng)絲和短纖的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的漿泊紙?jiān)希⑴档蜕a(chǎn)消耗。（二）職責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)安排和現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)分廠內(nèi)部及與其他分廠、公司 職能部門間的關(guān)系；進(jìn)行物料的領(lǐng)用和控制，按生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)操作和執(zhí)行；進(jìn)行人員安排與調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；進(jìn)行成本的控制與考核，實(shí)施節(jié)能降耗，降低成本；進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控， 對(duì)工序、產(chǎn)品質(zhì) 量進(jìn)行控制與考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量；進(jìn)行生產(chǎn)的合理安排與組織，提高生 產(chǎn)效率，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨；進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生、安全、整潔、高效；進(jìn)行人員的績(jī)效考核，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)人員 的積極性；進(jìn)行作業(yè)區(qū)的合理規(guī)劃，提高作業(yè)空間的利用率；1對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的巡檢、保養(yǎng)和定期的 預(yù)防性維修，保障 設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3 / 381組織人力進(jìn)行設(shè)備故障的搶修，盡快恢復(fù)生 產(chǎn)，減少損失；1對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝檢查，保 證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品核子力符合要求；1配合/實(shí)施技術(shù)改造，進(jìn)行工藝技術(shù)的改進(jìn)和推廣；1實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免人身事故和安全事故；1
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