【正文】 作； （7）負責分廠其他日常事務工作； （8）完成領導交辦的其他工作。動力廠組織結構圖動力廠汽運工段 化水工段汽化車間鍋爐車間檢修工段運行工段生產(chǎn)科生產(chǎn)保障工段辦公室燃料科燃料工段 電氣一工段 電氣二工段供電車間 水凈化車間一水廠工段 二水廠工段供水車間運行工段7 / 52動力廠定崗定編匯總表崗位類別 編制合計廠部 鍋爐車間汽化車間供水車間供電車間水處理車間辦公室生產(chǎn)科燃料科合計 515 2 83 76 115 71 62 13 37 56廠長 1 1副廠長 1 1科長 3 1 1 1副科長車間主任 5 1 1 1 1 1車間副主任1 1基層管理人員11 2 2 3 2 1 1職能人員 13 1 2 6 4技術人員 11 1 1 1 2 1 5生產(chǎn)工人 347 48 61 85 54 54 2 42保全人員 112 31 11 24 11 6 21 8后勤人員 10 9 1其他人員廠領導設置動力廠設廠長 1 名，副廠長 2 名， 負責全廠的管理工作。（三）權限本廠定崗定編提案權；工段長（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權；工段長以上人員用人提名權；工段長（含）以下人員最終考核權；工段長以上人員（不含廠長）主要考核權；根據(jù)考核結果，對工段長（含）以下人員進行績效薪酬分配權，工段 長以上人員（不含廠長）績效薪酬分配建議權；根據(jù)薪酬制度，按照考核結果對工段長（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權，工段 長以上人員（不含廠長）薪酬調(diào)整建議權；對協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權；工資總額控制的前提下，在替班工作上， 編制外 臨時用工權；經(jīng)公司授權的其他權限。湖北金環(huán)股份有限公司動力廠組織機構與定崗定編方案北京新華信管理顧問有限公司2022 年 12 月絕密文件嚴禁外傳3 / 52目錄動力廠組織機構與定崗定編方案 2一、 動力廠使命、職責與權限 2二、 動力廠組織機構設置 4三、 廠領導設置 6四、 辦公室機構設置及定崗定編 6五、 生產(chǎn)科機構設置及定崗定編 9六、 燃料科機構設置及定崗定編 13七、 鍋爐車間機構設置及定崗定編 17八、 汽化車間機構設置及定崗定編 21九、 供水車間機構設置及定崗定編 26十、 供電車間機構設置及定崗定編 33十一、 水凈化車間機構設置及定崗定編 38動力廠組織機構與定崗定編方案動力廠使命、職責與權限（一）使命：按照公司生產(chǎn)計劃安排，承擔生產(chǎn)作業(yè)任務， 進行生產(chǎn)安排和調(diào)度，并及 時履行緊急定單計劃，努力降低生產(chǎn)消耗和分廠成本，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量、 產(chǎn)量、成本、交貨期的要求。（二）職責：制定生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)安排和現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)；進行現(xiàn)場調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)分廠內(nèi)部及與其他分廠、公司 職能部門間的關系；進行物料的領用和控制，按生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)操作和執(zhí)行；進行人員安排與調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進行；進行成本的控制與考核，實施節(jié)能降耗，降低成本；進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控， 對工序、產(chǎn)品質(zhì) 量進行控制與考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量；進行生產(chǎn)的合理安排與組織，提高生 產(chǎn)效率，按要求完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)準時交貨；進行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)衛(wèi)生、安全、整潔、高效；進行人員的績效考核，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動人員 的積極性；進行作業(yè)區(qū)的合理規(guī)劃，提高作業(yè)空間的利用率；1對設備進行日常的巡檢、保養(yǎng)和定期的 預防性維修，保障 設備的正常運轉；5 / 521組織人力進行設備故障的搶修，盡快恢復生 產(chǎn)，減少損失；1對生產(chǎn)過程進行工藝檢查，保 證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品核子力符合要求；1配合/實施技術改造，進行工藝技術的改進和推廣；1實現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免人身事故和安全事故；1改善生產(chǎn)環(huán)境，降低環(huán)境污染，減少 職業(yè)病的發(fā) 生；1根據(jù)公司安排和顧客要求（如緊急定單、特殊要求等）， 進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝調(diào)整，滿足顧客要求；1完成公司安排的其他任務。動力廠組織機構設置鑒于動力廠生產(chǎn)責任重大，生產(chǎn)專業(yè)性強， 為了保證一線生產(chǎn)的穩(wěn)定和作業(yè)安全， 動力廠的組織機構要保持穩(wěn)定，不作重大的調(diào)整，本次 調(diào)整主要有以下三處：1） 水凈化車間的黑液工段轉移到化纖漿廠；2）儀表工段和電訊工段合并，組成生產(chǎn)保障工段；3） 定崗定編后，取消編制 15 人以下的工段。辦公室機構設置及定崗定編辦公室職能與職責職能：辦公室是動力廠的行政管理與后勤支持部門，負責全廠的日常行政管理、后勤服務，及分廠的黨、 團、工會等管理工作。 辦公室機構設置及定崗定編：9 / 52首先，經(jīng)過調(diào)查，我們認為該科室主要具有以下二個特點：第一：辦公室目前的工作以后勤服務和行政管理為主；第二：辦公室目前某些機關人員的工作負荷很低；基于以上特點的分析，對于該科室的人員編制，建 議如下：第一：建議辦公室黨團、工會工作由兼職人員承擔，不設專職崗位；第二：鑒于工作負荷不飽滿，建議削減后勤人員編制。統(tǒng)計核算員負責工資獎金統(tǒng)計上報、宣傳、 貫標，及領導交辦的其他工作。食堂負責為動力廠內(nèi)員工提供工作餐。清潔工負責全廠范圍內(nèi)的綠化工作和公共范圍內(nèi)的清掃工作，同時負責澡堂的管理工作。職責：（1）負責制定全廠的年生產(chǎn)計劃和月生產(chǎn)計劃，并組織實施； （2）負責全廠對內(nèi)的生產(chǎn)指揮調(diào)度、對外生產(chǎn)相關的協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)進度； （3）負責全廠的工藝管理、工藝完善與優(yōu)化工作； （4）負責全廠生產(chǎn)設備采購需求的審核、設備大中修項目與技術改造項目的計劃與組織、設備日常 維護的組織與檢查，與設備檔案的管理工作； （5）負責全廠生產(chǎn)相關的產(chǎn)量與成本統(tǒng)計工作； （6）負責全廠生產(chǎn)安全的培訓、管理與檢查工作； （7）負責全廠技術創(chuàng)新項目的組織實施、創(chuàng)新成果的整理與匯報工作； （8）負責儀表檢修、通訊維護、機修和 鍋爐保溫等業(yè)務的領導工作（9）完成領導交辦的其他工作。技術員負責責權范圍內(nèi)的設備管理、技術檢修、技 術培訓、 備件計劃等設備和技術相關工作，該崗位編 制 5 人，分 別負責鍋爐、汽機、電氣設備、儀表和自動化、水處 理與環(huán)保五個技術領 域。統(tǒng)計核算員負責生產(chǎn)方面的計劃、統(tǒng)計與核算工作。生產(chǎn)保障工段定崗定編說明生產(chǎn)保障工段共分為儀表檢修班、爐保班、電訊班三個班組工段設工段長 1 人，負責工段的全面管理和檢查工作。電訊班負責規(guī)定范圍內(nèi)電訊設施和電話的安裝和維修、廠內(nèi)電訊設備的運營，該班 電訊檢修工崗位編 制 5 人、機 務員崗位編制 2 人，其中 1 人兼任班長。生產(chǎn)科定崗定編明細表生產(chǎn)科定崗定編明細表下屬機構 崗位 崗位類別 編制 備注合計 37科室直屬 科長 管理人員 1技術員 技術人員 5 增加材料與備件計劃職能，分管鍋爐、汽機、供電、 儀表和自動化、水處理和15 / 52環(huán)保安全員 職能人員 1統(tǒng)計核算員 職能人員 1調(diào)度 職能人員 4叉車工 生產(chǎn)工人 1生產(chǎn)保障工段工段長 基層管理人員1儀表檢修班 檢