某廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案(已修改)
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【正文】 39 / 39絕密文件嚴(yán)禁外傳湖北金環(huán)股份有限公司化纖漿廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2003年12月 目錄化纖漿廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案 3一、化纖漿廠使命、職責(zé)與權(quán)限 3二、化纖漿廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 5三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置 9四、生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 9五、質(zhì)檢科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 12六、一車(chē)間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 15七、二車(chē)間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 21八、動(dòng)力車(chē)間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 27 化纖漿廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案一、化纖漿廠使命、職責(zé)與權(quán)限（一） 使命：按時(shí)按量為長(zhǎng)絲和短纖的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的漿泊紙?jiān)?，并努力降低生產(chǎn)消耗。（二）職責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)安排和現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)分廠內(nèi)部及與其他分廠、公司職能部門(mén)間的關(guān)系；進(jìn)行物料的領(lǐng)用和控制，按生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)操作和執(zhí)行；進(jìn)行人員安排與調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；進(jìn)行成本的控制與考核，實(shí)施節(jié)能降耗，降低成本；進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)工序、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制與考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量；進(jìn)行生產(chǎn)的合理安排與組織，提高生產(chǎn)效率，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨；進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生、安全、整潔、高效；進(jìn)行人員的績(jī)效考核，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)人員的積極性；進(jìn)行作業(yè)區(qū)的合理規(guī)劃，提高作業(yè)空間的利用率；1對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的巡檢、保養(yǎng)和定期的預(yù)防性維修，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；1組織人力進(jìn)行設(shè)備故障的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少損失；1對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行工藝檢查，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品核子力符合要求；1配合/實(shí)施技術(shù)改造，進(jìn)行工藝技術(shù)的改進(jìn)和推廣；1實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免人身事故和安全事故；1改善生產(chǎn)環(huán)境，降低環(huán)境污染，減少職業(yè)病的發(fā)生；1根據(jù)公司安排和顧客要求（如緊急定單、特殊要求等），進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝調(diào)整，滿(mǎn)足顧客要求；1完成公司安排的其他任務(wù)。（三）權(quán)限本廠定崗定編提案權(quán)；工段長(zhǎng)（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；工段長(zhǎng)以上人員用人提名權(quán)；工段長(zhǎng)（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）主要考核權(quán)；根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工段長(zhǎng)（含）以下人員進(jìn)行績(jī)效薪酬分配權(quán)，工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）績(jī)效薪酬分配建議權(quán)；根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對(duì)工段長(zhǎng)（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）薪酬調(diào)整建議權(quán)；對(duì)協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán)；工資總額控制的前提下，在替班工作上，編制外臨時(shí)用工權(quán)；經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。 二、化纖漿廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工業(yè)布局、生產(chǎn)技術(shù)特性、生產(chǎn)工藝特性和設(shè)備特性共同構(gòu)成了生產(chǎn)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編的基本外部環(huán)境，他們所表現(xiàn)出來(lái)的具體特征制約或者支持了某個(gè)機(jī)構(gòu)、某個(gè)崗位的設(shè)置，以及相應(yīng)的編制確定。經(jīng)過(guò)調(diào)查，新華信認(rèn)為化纖漿廠具有以下特點(diǎn)：（1) 原料的質(zhì)量和配比直接影響工藝的調(diào)整，工藝具有多變性，而工藝的調(diào)整需要嚴(yán)格的質(zhì)量（過(guò)程、成品）檢驗(yàn)來(lái)提供科學(xué)的基礎(chǔ)判斷數(shù)據(jù)；（2) 工藝形成時(shí)間長(zhǎng)，成熟性高，相對(duì)來(lái)講工藝的技術(shù)調(diào)整較容易掌握，可以實(shí)現(xiàn)基層生產(chǎn)的組織者和工藝調(diào)整者的合而為一；（3) 生產(chǎn)過(guò)程更傾向于設(shè)備密集型，而不是勞動(dòng)密集型，設(shè)備障礙次數(shù)和停機(jī)累計(jì)時(shí)間的多少直接影響產(chǎn)量；（4) 設(shè)備三大劣勢(shì)：老化程度大，維修頻率高；設(shè)備體積較大，維修所需人員多；一車(chē)間設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。（5) 設(shè)備兩大優(yōu)勢(shì)：技術(shù)構(gòu)造雖然相對(duì)簡(jiǎn)單，兩車(chē)間設(shè)備基本一致；設(shè)備管理工作到位，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修。（6) 工業(yè)布局緊湊，兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間以及廠部距離近，動(dòng)力車(chē)間和質(zhì)檢科這樣服務(wù)于全廠的業(yè)務(wù)可以打破按照車(chē)間劃分機(jī)構(gòu)的慣用方式；（7) 工藝流程中某些工種的工作具有連續(xù)性（漂白、蒸煮等），交接班次之間的責(zé)任很難劃清，這對(duì)工段的設(shè)置方式直接產(chǎn)生影響；（8) 工藝流程中的某些特殊工種，如次氯酸鈉制造工、氯化工等屬于危險(xiǎn)性工種，蒸煮工屬于關(guān)鍵崗位，這些工種的人員編制要充分考慮到安全性和充足的替換性；（9) 檢驗(yàn)科各崗位之間技術(shù)壁壘小，崗位互換性大，這給輪崗和頂崗創(chuàng)造了良好的條件；（10) 原動(dòng)力廠黑液工段的污水處理業(yè)務(wù)劃歸化纖漿廠管理；（11) 動(dòng)力車(chē)間機(jī)修班的金工業(yè)務(wù)統(tǒng)收修造廠。基于以上這些特點(diǎn)，新華信對(duì)各車(chē)間（科室）的機(jī)構(gòu)設(shè)置提出如下建議：第一：生產(chǎn)廠以生產(chǎn)為主，逐步減少其所承擔(dān)的行政性事務(wù)是公司以后的趨勢(shì)，所以在對(duì)化纖漿廠行政人員進(jìn)行壓縮的基礎(chǔ)上，建議取消廠辦公室設(shè)置，相關(guān)剩余工作由生產(chǎn)科承擔(dān)；第二：在保全人員內(nèi)實(shí)行設(shè)備分段承包的做法是可取的，但基于這種更細(xì)一層的內(nèi)部分工而設(shè)立班組，使得機(jī)構(gòu)比較臃腫，故建議一車(chē)間和二車(chē)間均設(shè)立一個(gè)保全班， 內(nèi)部分工自己協(xié)調(diào)，相應(yīng)一、二車(chē)間的保全工段設(shè)置取消；第三：動(dòng)力車(chē)間負(fù)責(zé)的儀表相對(duì)較少，保全工作量較小，而電氣相對(duì)較多，保全工作量較大，故建議儀表保全和電氣保全合并為電儀保全班，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)量互補(bǔ)和一專(zhuān)多能的效果；第四：電氣運(yùn)轉(zhuǎn)班和儀表運(yùn)轉(zhuǎn)班工作相近性高，建議成立統(tǒng)一的電儀運(yùn)轉(zhuǎn)班；第五：空調(diào)班和新納入業(yè)務(wù)污水處理工段空壓機(jī)班的人員合并重組形成空壓班，除負(fù)責(zé)一、二車(chē)間的空壓設(shè)備維護(hù)和檢修外，還負(fù)責(zé)新進(jìn)入業(yè)務(wù)污水處理相關(guān)空壓設(shè)備的維護(hù)；第六：原動(dòng)力車(chē)間經(jīng)過(guò)壓縮重組后，形成新的空壓班、電氣運(yùn)轉(zhuǎn)班和電氣保全班三個(gè)班組，建議設(shè)立動(dòng)力工段對(duì)其進(jìn)行管理，動(dòng)力工段直屬新的動(dòng)力車(chē)間管理；第七：另外，新進(jìn)入的業(yè)務(wù)——污水處理，作為一個(gè)工段放入新的動(dòng)力車(chē)間；第八：由于布局比較集中，建議質(zhì)檢科的班組設(shè)置僅按照運(yùn)轉(zhuǎn)次序設(shè)置，取消原來(lái)按車(chē)間劃分工段的做法，相應(yīng)的兩個(gè)工段取消；第九：原動(dòng)力車(chē)間的機(jī)修班組有4人負(fù)責(zé)少量的金工業(yè)務(wù)，建議該部分人員劃歸修造廠再作考慮，相應(yīng)班組取消，剩余的飛刀修理工3人劃入空壓班；第十：其他的結(jié)構(gòu)保持不變，一、二車(chē)間根據(jù)工藝流程劃分為蒸煮、漂白和抄漿三個(gè)工段，在每個(gè)工段下設(shè)置甲、乙、丙、丁四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)
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