【正文】 組織機構運營設計方案一、 組織機構圖二、 業(yè)務流程分析集團管理流程可以分解為三個環(huán)節(jié)l 市場信息的收集、分析和大市場的運做以及企業(yè)對外關系。l 投資項目的可行性研究與分析、投資風險分析與控制、投資項目的管理l 下屬企業(yè)的實際運作和控制經(jīng)營計劃的制定與協(xié)調對下屬子/分公司進行目標管理與考核年度經(jīng)營報告和總結結束投資項目可行性研究投資項目的立項投資項目的各種手續(xù)的辦理融資市場信息搜集市場分析宏觀市場研究公共關系開始三、 設計原則集團公司和下屬子/分公司責權劃分的總原則是：l 子/分公司依靠集團給予的資源，自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，集團不干涉各子/分公司的具體經(jīng)營。l 集團公司主要負責長期發(fā)展戰(zhàn)略制定，規(guī)章制度管理、投資管理、人力資源管理及財務管理，全集團的人事權、財務權相對集中到集團管理。l 部門一律不設副職，這樣有利于責權集中，以此加強所有領導干部的責任感。四、 經(jīng)營層的設置集團公司實行總裁領導下的總監(jiān)負責制，即設立市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、運營總監(jiān)，總裁領導四位總監(jiān)，總監(jiān)再領導各職能部門。各總監(jiān)分工如下：l 市場總監(jiān)：負責對外開拓、市場研究與分析，投資管理，并組織指導下屬子/分公司對外關系、市場拓展工作。l 運營總監(jiān)：負責對下屬子/分公司的日常運營的指導、控制與協(xié)調工作。l 財務總監(jiān)：負責對財務的管理與監(jiān)督，以及審計工作的領導，并對下屬子/分公司的財務工作進行監(jiān)督與指導。l 行政總監(jiān)：負責行政和人力資源管理的工作。五、 各部門的設置與分工l 企業(yè)發(fā)展部：負責企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與信息收集，公關活動的策劃和管理，對外宣傳和企業(yè)文化建設，法律事務管理，負責集團的融投資管理，各項目的立項手續(xù)、子/分公司設立手續(xù)，各項目的公共關系管理、檔案管理等工作。l 企業(yè)管理部：負責企業(yè)年度經(jīng)營計劃的編制、調度與協(xié)調；負責企業(yè)管理規(guī)章制度的建設，目標管理、績效考核和固定資產(chǎn)管理；并負責集團ISO9000質量管理等工作。l 人力資源部：全面負責集團人力資源開發(fā)與規(guī)劃、人員招聘、員工管理、薪酬福利管理、培訓管理、員工績效管理等工作。l 財務部：負責集團的融資、投資管理、資本運作、財務計劃的編制、預結算管理、財務管理、成本核算管理、財務預測與分析等工作。l 審計部：負責集團財務收支審計、重大合同審計、干部離任審計、經(jīng)營效益審計、專案審計等工作。l 總裁辦：負責集團行政事務管理、文書檔案管理、行政物品管理、后勤保障管理、車輛管理、安全保衛(wèi)管理等工作。l 經(jīng)營部：負責企業(yè)各項工程的招投標管理和預決算管理等工作六、管理體系 在組織機構的基礎上，建立本集團的管理體系，實行兩級管理、兩級核算的管理體制，集團公司、各子/分公分別管理及核算。各子/分公司在集團公司的統(tǒng)一領導下，按照獨立經(jīng)營、自負盈虧的原則實施生產(chǎn)經(jīng)營活動。七、 董事會（略）八、 監(jiān)事會（略）九、 總裁 總裁職責l 主持集團的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的決議。l 執(zhí)行董事會制定的經(jīng)營方針、計劃以及投資方案。l 擬訂集團內部管理機構設置方案l 任免集團公司的部門負責人與職員。l 擬訂集團的基本管理制度。l 定期向董事會報告業(yè)務情況。l 向董事會提交年度經(jīng)營總結報告 總裁權限l 有權聘用、任免、調動、考核、解聘部門負責人和一般職員。l 有權代表公司對外簽訂業(yè)務合同。l 有權組織指定和審批公司一般的規(guī)章制度。l 按照集團規(guī)定的權限審批資金和資產(chǎn)的使用。十、 集團的管理機構和重大問題的決策程序集團的總管理機構為“重慶XX建設（集團）有限公司”，集團的重大決策，遵照以下的流程進行： 發(fā)生重大問題時，由集團公司的職能部門和相關的子/分公司提出議案，集團公司的職能部門和相關的子/分公司的總經(jīng)理應在議案上簽字，并簽署自己的意見。 集團公司總裁就議案提出召開董事會的請求。 集團董事長根據(jù)議案情況，決定召開董事會還是召開常務董事會。 召開董事會（或常務董事會）討論議案 ，并做出決議。 董事會秘書根據(jù)決議起草董事會紀要。 董事會紀要下發(fā)集團相關單位執(zhí)行。十一、集團和成員企業(yè)的權利和義務 生產(chǎn)經(jīng)營管理集團以集團公司為中心，以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶對各子/分公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理。各子/分公司依照《中華人民共和國公司法》合法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。集團貫徹執(zhí)行“目標管理”制度。經(jīng)營目標的確定，初期使用“目標確認制”，在時機成熟后，將實行“資產(chǎn)經(jīng)營責任制”。集團對各子/分公司生產(chǎn)經(jīng)營的考核，將以“目標管理”所確定的指標為依據(jù)。集團公司的責權l(xiāng) 制定集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。l 制定集團的年度經(jīng)營計劃和目標管理計劃。l 制定集團的企業(yè)管理方面的規(guī)章制度。l 對子/分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了解、調查和統(tǒng)計。l 在影響集團整體經(jīng)營計劃實現(xiàn)時，有權對子/分公司間的資源進行必要的調度與協(xié)調。l 組織對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理進行考核。各子/分公司的責權l(xiāng) 使用集團所給予的資源，在本章程所規(guī)定的權限內，進行合法經(jīng)營，完成集團下達的經(jīng)營目標，并取得相應的經(jīng)濟效益。l 根據(jù)市場調查反饋，向集團公司提出開發(fā)新項目的建議。l 向集團公司報送有關統(tǒng)計報表和其他相關資料。l 接受集團公司組織的各項檢查、考核。 投資管理新項目投資的決策權歸屬集團董事會。新項目投資工作由集團企業(yè)發(fā)展部負責執(zhí)行。集團公司負責制定投資管理的各項規(guī)章制度，各子/分公司遵照執(zhí)行。各子/分公司開發(fā)新的項目需向集團公司企業(yè)發(fā)展部提交有關市場調查、投資計劃及可行性研究報告，集團公司事業(yè)發(fā)展部根據(jù)此報告擬訂投資方案，并報董事會審批。 人力資源管理集團的人力資源管理工作由集團公司人力資源部統(tǒng)籌負責。集團人力資源部負責制定：l 集團人力資源管理的各項規(guī)章制度 。l 集團人力資源規(guī)劃。l 人力資源開發(fā)計劃。l 員工培訓計劃。各子/分公司的人員編制，由子/分公司向集團公司人力資源部報送方案，由集團董事會審批后執(zhí)行。各子/分公司根據(jù)集團公司人力資源部制定各項規(guī)劃，編制本公司關于人力資源的培訓、開發(fā)計劃，并上報集團公司人力資源部審批。各子/分公司高層管理人員（總經(jīng)理、財務經(jīng)理、總助）的招聘、錄用、任職、升遷、降職、解聘，由集團公司人力資源部負責將各子/分公司提出的意見報集團公司批準，各子/分公司中層干部及以下人員及技術人員的管理，又各子/分公司自行負責，但用人計劃及對干部的處理意見，要上報集團公司人力資源部備案。集團公司根據(jù)子/分公司的年度培訓計劃，編制整個集團的年度培訓計劃，凡屬本行業(yè)的專業(yè)培訓由集團公司各部門和子/分公司自行組織安排，非專業(yè)性培訓由集團公司人力資源部統(tǒng)一組織。集團公司資源部負責制定整個集團的薪酬福利體系，各子/分公司遵照執(zhí)行。各子/分公司高層管理人員的薪酬福利，由集團公司人力資源部在招聘時統(tǒng)一制定；各子/分公司中層干部及其以下人員的薪酬福利由各子/分公司根據(jù)集團的薪酬福利體系自行決定，但要向集團公司人力資源部上報備案?？己耍簂 公司人力資源部會同有關部門根據(jù)年度經(jīng)營計劃和目標，組織對各子/分公司領導層進行責任考核。l 公司根據(jù)自行制定的目標考核項目對本公司中層干部及員工進行考核，并將考核結果上報集團公司人力資源部。獎懲：l 集團公司人力資源部根據(jù)董事會對各子/分公司目標完成情況的決議執(zhí)行對各子/分公司領導層的獎懲。l 各子/分公司根據(jù)考核結果對中層干部及一般員工進行獎懲。 財務管理集團