湖北金環(huán)修造廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案final-全文預(yù)覽
【正文】 外部市 場(chǎng)”和計(jì)件工資制相結(jié)合，故新華信對(duì)修造廠的 編制僅為指導(dǎo)性編制，修造廠可以根據(jù)外部市場(chǎng)拓展的情況和承修的作業(yè)量大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。、3) 一廠紡絲車間有電錠 12456 臺(tái)，二廠有電錠 9072 臺(tái)，共計(jì) 21528 臺(tái)。、5) 塑料班原編制 12 人不變，其中 1 人兼班長(zhǎng)。22 / 26 防腐工段定崗定編及說(shuō)明：、1) 設(shè)工段長(zhǎng)（兼技術(shù)員）1 人，負(fù)責(zé)工段內(nèi)員工的行政管理和技術(shù)指導(dǎo)。、2) 機(jī)電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)歸修造廠后，設(shè)立三個(gè)班組電機(jī)維修班、電錠繞線班、 電錠修理班歸原大修工段管理。 該班設(shè)刀具工 2 人， 維修鉗工 4 人，電工2 人。16 / 26選擇其中一人兼班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)三班合并后的管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、 領(lǐng)料和手續(xù)辦理等，該班人員 合計(jì) 13 人。金工二班：、1) 金工二班的工種基本都屬于特殊工種，而且目前編制已經(jīng)基本屬于每個(gè)工種一人，所以編制不動(dòng)：鉗工 4 人、外園磨工 2 人、平面磨工1 人、滾齒工 1 人、刨工 1 人、龍門刨工 1 人、熱處理 1 人。車間機(jī)構(gòu)設(shè)置及說(shuō)明：機(jī)修車間不久前內(nèi)退部分人員以后，各工段和班組人員大幅減少，有的班組只有兩三個(gè)人，但目前很多工段或班組機(jī)構(gòu)仍然存在，這樣的機(jī)構(gòu)管理幅度過(guò)小，機(jī)構(gòu)多而繁雜，故重新定編 后，原來(lái)四個(gè)工段取消，原來(lái)的班 組合并重組后形成了金工一班、金工二班、鉚鍛焊班、鑄造班、 維修服務(wù)班等五個(gè)班組，直接歸車間管理。其 崗位設(shè)置和人員定編如下：、1) 設(shè)科長(zhǎng) 1 人；、2) 技術(shù)員原編制 1 人不變，主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)提升工作；、3) 新增加設(shè)備技術(shù)員 1 人，負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)和管理，同時(shí)兼材料和安全勞保工作；、4) 設(shè)統(tǒng)計(jì)核算員 1 人，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本工資核算，同 時(shí)兼任收發(fā)、打字、宣傳等工作；、5) 增加業(yè)務(wù)人員 2 人，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開發(fā)和客戶的維護(hù)；11 / 26) 由于修造廠自身有很多對(duì)外業(yè)務(wù)，故設(shè)司機(jī) 1 人，該司機(jī)要兼任其他工作（比如叉車司機(jī)等）；、7) 叉車司機(jī)收歸分廠統(tǒng)一調(diào)用，定編 2 人。、10) 負(fù)責(zé)其他必要的行政和后勤工作。、6) 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)安全的培訓(xùn)、管理與檢查工作。、2) 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部訂單，指揮調(diào)度生產(chǎn)工作，按時(shí)按量提供產(chǎn)品。第七：機(jī)修車間重新定編后人員較少，故機(jī)修車間新的下屬機(jī)構(gòu)設(shè)置不設(shè)工段層級(jí)，直接設(shè)班組：金工工段取消，其原下 設(shè)小車班、大 車班、銑刨磨班、鉗工班、熱處理班等班組合并重組后形成新的金工一班、金工二班，直接歸車間管理；鉚鍛焊工段下屬各班合并為鉚鍛焊班，歸車間直接管理；鑄造工段下屬各班合并為鑄造班，歸車間直接管理；后勤工段取消，其下設(shè)的維修班、電工班與原金工工段檢驗(yàn)班合并為維修服務(wù)班，歸車間直接管理。第三：設(shè)生產(chǎn)科，除負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理管理協(xié)調(diào)外，還負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓、外 聯(lián)、技術(shù)提升等工作和一定的行政管理工作。3. 化纖漿廠動(dòng)力車間機(jī)修班有部分非標(biāo)配件加工業(yè)務(wù)，建議修造廠。5. 土建業(yè)務(wù)（修繕車間）：社會(huì)化服務(wù)市場(chǎng)成熟，如果走向市場(chǎng)，我們也不具有優(yōu)勢(shì)，所以建議該部分業(yè)務(wù)剝離，由采 購(gòu)部統(tǒng)一從外部市場(chǎng)進(jìn)行勞務(wù)和服務(wù)采購(gòu)。而且由于行業(yè)內(nèi)設(shè)備的專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)尚不成熟，在質(zhì)量基本相同的前提下，部分設(shè)備自己制造成本確實(shí)比較低，另外這樣的業(yè)務(wù)也有很大的外部市場(chǎng)，所以建議配件制造業(yè)務(wù)保留。其一，一個(gè)用于滿足生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)體是必 須存在的，保 證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)是修造廠最基本的定位。3. 廠址遠(yuǎn)離市區(qū)和制造廠家，緊急性配件制造無(wú)法滿足實(shí)效性需要。（三）權(quán)限本廠定崗定編提案權(quán)；工段長(zhǎng)（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；工段長(zhǎng)以上人員用人提名權(quán)；工段長(zhǎng)（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）主要考核權(quán)；根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工段長(zhǎng)（含）以下人員進(jìn)行績(jī)效薪酬分配權(quán)，工段 長(zhǎng)以上人員（不含廠長(zhǎng)）績(jī)效薪酬分配建議權(quán)；根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對(duì)工段長(zhǎng)（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工段 長(zhǎng)以
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