湖北金環(huán)修造廠組織機構與定崗定編方案final-預覽頁
【正文】 上人員（不含廠長）薪酬調整建議權；對協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權；工資總額控制的前提下，在替班工作上， 編制外 臨時用工權；外部市場開拓權‘經(jīng)公司授權的其他權限。（二）職責負責制定具體的生產執(zhí)行計劃；負責緊急訂單和特殊生產任務的生產協(xié)調和工藝調整；負責生產的合理安排和現(xiàn)場指揮與協(xié)調，不斷提高生產效率；負責對下屬職工進行培訓和考核；負責生產消耗的控制與考核，實施節(jié)能降耗，降低成本；負責產品質量的過程監(jiān)控和成品檢驗，提高產品質量；負責設備的巡檢、保養(yǎng)、搶修和預防性維修，保障設備的正常運轉；負責實施技術改進和推廣；負責執(zhí)行安全生產各項要求，加強生產的安全控制，消除安全隱患；3 / 26 完成公司下達的其他任務。2. 由于設備陳舊和多年的技改，很多非標配件沒有供應廠家，需要單件定制的數(shù)量比較多，且定制成本高。所以，在目前情況下要在“精簡高效”和“保證生產的正常運行 ”兩者之間進行平衡。故對目前修造廠各種業(yè)務建議如下：5 / 261. 配件制造業(yè)務：目前配件制造工作（金工工段和鉚鍛焊工段）的 40%50%屬于廠內緊急性加工和特殊單件加工，現(xiàn)在剝離具有相當?shù)娘L險。4. 防腐業(yè)務：防腐業(yè)務專業(yè)化程度相對較高、業(yè)務量比較大，外部市場采購困難，所以保留這樣一只隊伍是必需的， 該部分業(yè)務保留。2. 一廠機修車間金工工段主要負責該廠的部分非標配件加工，建議相關業(yè)務收歸修造廠，統(tǒng)一管理。第二：對于現(xiàn)有的廠辦公室進行精簡，將輔助性的工作崗位撤銷， ，在人 員壓縮的基礎上，取消廠辦公室的機構設置，相關人員由生產科管理。7 / 26第六：考慮到大修工段加入新的三個班組后管理幅度較大，故建議將塑料班放入防腐工段管理。職責：、1) 負責根據(jù)編制全廠的年/月度銷售和生產計 劃，并組織實施。、5) 負責全廠生產相關的產量與成本統(tǒng)計核算工作。、9) 負責外部市場的開拓，客戶關系的維護等相關工作。由于生產 科下屬人員相對較少，故不設其他下屬機構。生產科定崗定編明細表生產科定崗定編明細表下屬機構 崗位 崗位類別 編制 備注生產科 科長 科長 1業(yè)務員 銷售人員 2統(tǒng)計核算員 職能人員 1負責全廠的生產統(tǒng)計、成本工資核算，同時兼任收發(fā)、打字、宣 傳等工作設備技術員 技術人員 1負責全廠的設備維護和管理，同時兼材料、安全12 / 26勞保工作技術員 技術人員 1負責技術管理，同時兼調度工作司機 后勤人員 1叉車司機 生產工人 2 全廠統(tǒng)一調用小計 913 / 26五、機修車間機構設置及定崗定編車間職能：該車間負責為公司和外部市場提供生產設備的維修（包括大小修）和技改項目提供非標機械配件和其他難以購買到的機械配件的制作服務。選擇其中一人兼班長，協(xié)助工段長進行管理， 該班人員合計 15 人。、1) 相應原來的工段長、副工段長崗位和編制取消；、2) 鉚工、焊工的人員編制不變，分 別為鉚工 5 人，焊工 5 人；、3) 行車工定編 1 人，但行車工要兼其它的工作；、4) 鍛工工作量不飽滿，建議原編制 3 人減少到 2 人，需要工作時，可 調其它崗位人員配合工作，鍛工同時要兼下料，以及配車熱處理等工作。維修服務班：維修服務班由原來的檢驗班、維修班、 電工班合并而成，主要負責機修車間的刀具準備、設備維護和檢 修等工作。車間機構設置及說明：為了進一步鼓勵一專多能和精簡機構，保全車間在原有機構基礎上作了如下調整：、1) 原防腐工段噴砂班和修理班合并為防腐前處理班，襯膠班和油漆玻璃鋼班合并為防腐處理班。該部分人員合計 6 人。、4) 吊裝班設吊裝工 7 人，其中 1 人兼班長， 負責全廠大型設備的吊裝工作。、2) 負責紡絲機和黃化機大中修的保一班、保二班、保三班，其編制和原來一樣，即保一班 12 人，保二班 12 人，保三班 8 人，各班有其中一人兼班長。該工段人員合計 63
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