【正文】 上，分部工程全部達到優(yōu)良；單位工程全部達到優(yōu)良等級，創(chuàng)山東省優(yōu)質工程，爭創(chuàng)魯班獎。② 墩身質量幾何尺寸及外觀質量。 ④ 橋面、路面質量 平整度、彎沉值、外觀質量。在本項目中我們將嚴格按照招標文件及有關規(guī)定做好質量管理，并深入開展貫徹ISO9002質量保證標準和質量改進活動，建立本項目的質量保證體系，把質量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使質量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有落實，使全體職工都擔負起質量責任。建立三級質量管理體系，在項目部和施工隊分別設專職安全質量部和質量檢查室，分別設專職質量檢查工程師，班組設兼職質量檢查員，對施工的全方位進行質量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工程質量的措施，克服質量通病，創(chuàng)優(yōu)質精品工程。質量保證體系框圖質量方針： 百年大計 質量第一質量目標： 確保省優(yōu) 爭創(chuàng)國優(yōu)質量領導小組：項目經理、總工、各業(yè)務部門領導、技術人員組織保證體系 制度保證體系 施工保證體系 質 量 保 證 體 系39 / 14440 / 144組織保證體系 進行日常質量管理，負責協調檢查和綜合各級部門質量管理活動進行質量信息反饋。搞好工程控制測量和定位復測、確保施工測量準確無誤。②負責本項目質量計劃的實施，負責本項目部員工的質量教育和培訓。④組織實施不合格品的糾正和落實預防措施，對分供方進行評價和監(jiān)督。⑤主持對項目質量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質保體系運行中的問題。⑦認真貫徹落實上級管理評審紀要／決議。②根據項目部分工，由副經理負責分管質量部門的質量計劃的落實情況。組織項目質量計劃、實施性施工組織設計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導書的編寫分工和工藝標準、工法的引用，指導各級人員做好質量記錄。43 / 144③積極配合內、外質量體系審核，負責審核中不合格項糾正措施的落實④負責項目部工程技術、質量管理等人員素質的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質量職責。②負責督促落實公司管理評審／紀要中提出的有關本項目的糾正和預防措施。⑸ 施工技術部①認真貫徹執(zhí)行公司質量手冊、程序文件和公司有關管理規(guī)定。②負責按公司《質量手冊》和《程序文件》規(guī)定的要素職責在本項目的實施，并對本部門人員作詳細明確的分工。對質量問題進行分析處理。⑤負責測量、試驗工作。⑦組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達質量指標。⑹ 安全質量監(jiān)察部①認真貫徹執(zhí)行菲迪克條款，貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各薦技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施和質量漿罰條例，負責工程質量的核定工44 / 144作，并對其工作質量負責，保證其準確率。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領導處理。④檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。建立分項、分部、單位工程質量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯絡臺帳，質量事故臺帳及工作質量獎罰臺帳等。⑺ 物資設備部①認真貫徹執(zhí)行公司質量手冊、程序文件及《物資管理規(guī)定》 、 《機械設備管理辦法》 。③嚴格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標識，確保帳、物、卡相符，負責物資、工程設備進貨檢驗及搬運、貯存，保證物資符合工程質量規(guī)定要求?？⒐の募陀嘘P技術資料，并按規(guī)定上報。45 / 144⑼ 試驗室①對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經理部負責。③負責項目工地計量管理工作；參加項目工地有關的質量分析和研究。②認真落實本項目質量計劃、作業(yè)指導書和技術交底書，對本隊所承擔工程的質量負責。③嚴格按照設計圖紙、標準和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理工作標準化、科學化、程序化、文件化。⑤施工中發(fā)現不合格，應立即報告，并及時按規(guī)定要求實施糾正。②評審的主要內容是針對合同的要求，就本項目的質量目標、技術可行性、經濟可行性、生產可行性和滿足業(yè)主期望和需求的程度進行評審。②對一般管理性文件由辦公室負責管理；對上級、外來或本部制定的技術文件和與質量管理有關的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、質量記錄等由工程部、安質部負責統(tǒng)一管理；對物資采購、設備采購合同由設備物資部負責管理。④現場使用的設計圖、定型圖等均經文件和資料保管人員檢驗。⑤甲方、設計單位發(fā)來的變更設計圖紙、文件等，由項目總工程師負責通知每一個有關人員。⑶ 采購①物資和工程設備采購時,對自行采購的物資設備分供方在由公司物資部門下發(fā)的“合格分供方名冊”中的分供方，如果現場需要購買其它供應方的物資時，則必須對其進行評價。采購人員在采購時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、 ，出廠日期、合格證等） 。②施工方案由項目部總工程師組織編制，重、難點工程、工序的施工方案，經公司有關人員審核后實施。在施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現新的問題或需要適應某些新技術時，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經項目總工程師審批后實施。④根據本項目的實際情況，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導書，由項目部以受控文件的形式發(fā)放。⑥本項目部施工所使用的檢驗、試驗設備，按公司《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》列出周檢計劃，負責按期送檢或監(jiān)督執(zhí)行。⑧施工中原材料、成品半成品要作到標識和可追溯性，保證用于工程的材料合格，確保工程質量。②對甲方或監(jiān)理提出的質量問題，由項目經理或總工程師書面上報公司，并會同有關人員分析產生問題的原因，提出糾正和預防措施，并組織項目部實施和驗證。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報公司調度安監(jiān)科，公司派員協助項目部會同甲方、設計、監(jiān)理等按公司《防護和交付控制程序》執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。⑺ 教育和培訓①本項目對進場的全體員工進行質量教育、規(guī)范化施工教育，由項目經理或經理委派負責人進行培訓、授課或技術交底，有計劃地提高施工素質。48 / 144⑻ 服務根據合同要求，本工程項目交付使用后，在保修期內由總工程師負責保修期內工程保修方案的制訂和實施。 制訂切實可行的質量檢查程序各分項工程施工隊（班組）在每一道工序過程及完成后，由質檢員按設計圖和技術規(guī)范要求嚴格進行自檢，對自檢合格工程填寫質檢申請表，經質檢組核實后報安全質量監(jiān)察部質檢工程師審查，質檢工程師確認自檢組的檢查有效后簽字報送現場（駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師的檢驗驗合格后，方可進行下一工序的施工。組成以總工程師為首，選派有多年施工經驗的技術人員組成的技術攻關小組，利用先進的技術手段與方法，結合現場實際情況，精心編制出詳細的施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，杜絕因施工方案不當而引起工程返工和質量事故的發(fā)生。第一管理者任創(chuàng)優(yōu)工作領導小組組長，副組長由副指揮、副經理和總工程師組成，組員由業(yè)務部門負責人和各隊隊長、隊技術主管組成。⑶ 制定獎罰辦法,將質量情況與工資、獎金相結合① 將質量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質量獎罰責任制，同每人的工資獎金掛鉤。②根據規(guī)范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和工程質量檢查評分辦法。③ 實行全員質量風險抵押金制度。④ 出現質量事故時，除對責任人及所在施工隊實行經濟處罰外，還將對責任人進行相應的行政處理,并在三年內不得晉升職務。發(fā)生質量問題，扣發(fā)當事人當月獎金并酌情賠償一定比例的損失。⑸ 加強職工培訓，提高施工人員的素質采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務素質，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術規(guī)范和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握高等級公路建設中新的施工工藝和技術。深入開展“百年大計，質量第一” 、 “質量責任重如泰山” 、 “質量就是企業(yè)生命” 、 “用戶在我心中，質量在我手中”為主題的質量教育活動，使全體職工進一步認識工程質量的重要性，把搞好工程質量化作全體職工的自覺行動。杜絕由機械設備、檢測儀器和材料原因而引起的工程質量事故。 各階段施工質量控制措施⑴ 施工準備階段的質量控制51 / 144①圖紙會審。②施工組織設計和施工方案的控制。③做好接樁復測工作。④項目部建立中心試驗室，各施工隊建立相應的工地試驗室，選定合格的施工材料，準確選定混凝土、砂漿配合比，進行各種試驗檢驗工作等。⑵ 施工階段的質量控制①嚴格做好技術交底。②堅持旁站制度。工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。④ 采用先進的檢測設備，選派責任心強的檢測人員，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質量；嚴格執(zhí)行測量管理制度，堅持測量換手復測制度和測量資料復核制度。對原材料和成品半成品必須嚴格按質量標準進行訂貨、采購、運輸、保管和供應。對料場進行硬化，不同規(guī)格骨料分開存放。要保證檢驗方法52 / 144的正確和檢驗工具、檢驗儀器設備的準確性。⑥每一工序完工后，應對施工場地進行清理，以免殘留物質對下道工序產生質量影響。對事故責任者將予以經濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。⑨制定切實可行的冬雨季施工措施，保證施工質量不受氣候的影響。根據合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質量情況。建立工程技術檔案，做好竣工資料的編制。⑶ 竣工交付后的質量回訪。 質量檢測措施成立工程部、安全質量監(jiān)察部、試驗室，建立項目部、施工隊、班組三級自檢體系，配備足夠的技術力量和先進的儀器設備。對儀器設備按規(guī)定進行標定，做好儀器的保管使用，保證儀器的精度和準確性，確保檢測結果的可靠性。各項工程的平面、高程定位測量，必須引用兩個以上施工控制樁，并應閉合，精度符合要求。試驗、檢驗做到原始記錄齊全、數據真實可靠、測試手段齊全；會同工地負責人制作檢查試件，按規(guī)定日期試驗，施工中試驗室要安排專人值班，負責質量控制；對運到工地的主要工程材料，協助工地做好質量驗收，分堆保管使用，掌握砂石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數量和質量情況；及時做好原始試驗資料的整理、保管和報表工作。同時作為城市立交橋，外觀質量要求嚴，施工時要加強其外觀質量的控制。混凝土試驗配合比要比設計值高一級，梁體、墩臺混凝土采用自動計量精度較高的商品混凝土拌和站產品，尤其是把好抗冬混凝土的配合比、保溫、以及混凝土的強度符合要求。橋梁混凝土施工時加強測量檢測，嚴格控制鋼筋的焊接、鋼絞線的張拉、放張質量，墩身使用新的大塊鋼模板，梁部使用竹膠板，保證混凝土54 / 144內實外美。在澆注混凝土時，在混凝土中加入適量的外加劑，要線緩凝后早強，保證每次澆注的混凝土在其初凝前完畢，確保連續(xù)梁的施工質量。 安全控制重點本工程的安全控制重點是：① 高空作業(yè) 安全 ② 挖孔樁作業(yè)安全③ 用電作業(yè)安全 ④ 交通與機械作業(yè)安全⑤ 防暴雨（防洪）及防火安全。 安全保證體系建立項目部和施工隊兩級安全保證體系。項目部成立以項目經理為組長的安全管理領導小組；各施工隊成立以隊長為組長的安全管理小組，設專職安全長，班組設兼職安全員。充分發(fā)揮各專職安全人員的監(jiān)督作用。56 / 144安全保證體系框圖安全保證體系思 想 保 證 組 織 保 證 控 制 兩 率 措 施 保 證 制 度 保 證 經 濟 保 證安 全 教 育 安全第一預防為主宣傳勞動法和勞動保護政策三工教育安全生產知識學習項 目 經 理安 全委員會施 工 隊安 全小 組班組安全小組死亡率0%負傷率‰包 保 責 任制人 身 安 全 檔 案安 全 設 施 檔 案安 全勞 動 競 賽五 防二 級 檢 查定 期 檢 查經 常 檢 查抓 好 兩個 重 點支架安全機械車輛經 濟 責 任制工 資 掛 鉤安 全 獎金 掛 鉤總 結 評 比獎 罰 兌 現提 高 安 全 意 識 全 員 安 全 無 事 故意措 施 得 力 措 施 得 力安 全 月下 步 規(guī) 劃安 全 信 息 反 饋57 / 144安全管理網絡圖 安全施工管理措施⑴ 建立安全施工責任制度。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產責任狀，明確分工，責任到人。班組在班組長的領導下和專職安全人員的指導下，負責本班組的安全施工，督促工人遵守操作規(guī)程和各項安全項目部安全領導小組 項目長、安全長隊專職安全員 隊安全領導小組機械工班安全員 鉆機工班安全員 運輸工班安全員 起重工班安全員 木工班安全員 鋼筋工班安全員 拌和工班安全員砼工班安全員架子工班安全員58 / 144施工制度，并組織班前班后的安全監(jiān)查；參加施工的人員應遵守安全施工規(guī)章制度，不得違章作業(yè)。重點進行四個方面的教育：強化經十路、二環(huán)東路行車安全和施工安全意識；安全基本知識和技能的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標準化作業(yè)的教育；文明施工的教育。⑷ 嚴格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全監(jiān)查制度。⑸ 加強安全防護，設置安全防護標志。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境。⑹ 抓好現場管理，堅持文明施工，在被交道附近開