【摘要】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,而是包
2025-05-27 06:26
【摘要】第四章企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系?一、生產(chǎn)計(jì)劃?1、生產(chǎn)計(jì)劃的概念?對未來一段時(shí)間(計(jì)劃期)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)的規(guī)定。?它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),對生產(chǎn)進(jìn)行要求的指導(dǎo)性管理文件。?產(chǎn)品品種?產(chǎn)品質(zhì)量?產(chǎn)品產(chǎn)量?時(shí)間進(jìn)度?2、生產(chǎn)計(jì)劃的功能?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)
2025-05-21 00:29
【摘要】Chapter12總合生產(chǎn)計(jì)畫總合生產(chǎn)計(jì)畫以最少的成本/資源來滿足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計(jì)畫概論?長程規(guī)畫–一年一次,規(guī)畫一年以上的期間?中程規(guī)畫–以月或季為單位,規(guī)畫期間約6~18個(gè)月–總和生產(chǎn)計(jì)畫?短程規(guī)劃–以週為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月製程規(guī)劃策略性產(chǎn)
2025-05-14 01:12
【摘要】生管職責(zé)﹐職能和流程序言1.人(Man)2.機(jī)器設(shè)備(Machine)3.物料(Material)人.機(jī).料三大生產(chǎn)要素的關(guān)系是密不可分的.在日常生產(chǎn)中,為提高生產(chǎn)效率和保証產(chǎn)品品質(zhì)時(shí),管理人員在生產(chǎn)過程中,加入了:工作方法+環(huán)境
2024-11-18 15:52
【摘要】第六章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
2025-05-14 02:58
【摘要】總合生產(chǎn)計(jì)畫以最少的成本/資源來滿足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計(jì)畫概論?長程規(guī)畫–一年一次,規(guī)畫一年以上的期間?中程規(guī)畫–以月或季為單位,規(guī)畫期間約6~18個(gè)月–總和生產(chǎn)計(jì)畫?短程規(guī)劃–以週為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月製程規(guī)劃策略性產(chǎn)能規(guī)劃總合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)排程物料需求
2025-05-14 02:21
【摘要】1PC——生產(chǎn)計(jì)劃管理深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司2生產(chǎn)排程常見問題1、訂單交期短;2、換線頻繁,進(jìn)度落後;3、緊急(插單)訂單多;4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)變更頻繁;5、欠料頻繁發(fā)生;6、制程不良品多;7、設(shè)備或模具與人員不
2025-02-01 08:03
【摘要】編制生產(chǎn)計(jì)劃二、該公司某機(jī)器廠加工車間--工段承擔(dān)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù),最近由于生產(chǎn)任務(wù)的改變,零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化,現(xiàn)有設(shè)備的平面布置不合理,零件流轉(zhuǎn)路線長,因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置,使零件在各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短,原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖2和圖3所示:ABCDEFGHIJ
2024-08-24 15:53
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-03-22 20:49
【摘要】???生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)???????????????????????????
2025-01-24 10:49
【摘要】運(yùn)營管理OperationsManagement任課教師:董曉東工商管理學(xué)院聯(lián)系方式:5929659E-mail:第五章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃管理第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定Chapter
【摘要】LOGO生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第8章生產(chǎn)計(jì)劃?概述?能力計(jì)劃?處理非均勻需求的策略?生產(chǎn)大綱的制定?產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制生產(chǎn)與運(yùn)作管理蔣南云一.計(jì)劃:計(jì)劃是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對未來一定時(shí)期
2025-01-30 08:15
【摘要】國際實(shí)業(yè)焦化廠生產(chǎn)計(jì)劃科目錄1、生產(chǎn)計(jì)劃科職責(zé)………………………………………………………………..22、生產(chǎn)計(jì)劃科各崗位職責(zé)…………………………………………………………3、科長崗位職責(zé)………………………………………………………………..4、調(diào)度員崗位職責(zé)………………………………………………………………..4、統(tǒng)計(jì)員崗位職
2025-01-25 10:14
【摘要】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:P01J
2025-05-16 12:16
【摘要】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則;4.MPS中的時(shí)間概念術(shù)語;5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計(jì)算;7.MPS編制案例。
2025-05-20 22:07