【摘要】找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)生產(chǎn)員工培訓(xùn)一、綜合素質(zhì)二、品質(zhì)意識(shí)三、現(xiàn)場(chǎng)改善找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)為何要做這樣的培訓(xùn)?一、提升員工的綜合素質(zhì)(提高認(rèn)識(shí)與修養(yǎng)、認(rèn)清形勢(shì)、
2025-01-25 20:17
【摘要】有“禮”走遍天下工人禮儀培訓(xùn)??????????
2025-02-28 15:09
【摘要】生產(chǎn)一線班組員工《安規(guī)》《兩票實(shí)施細(xì)則》培訓(xùn)材料(變電檢修)一、單項(xiàng)選擇:(180題)1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,工作人員的(C)應(yīng)合格、齊備。選擇:A:穿戴B:器材C:勞動(dòng)防護(hù)用品2、經(jīng)常有人工作的場(chǎng)所及施工(A)宜配備急救箱,存放急救用品,并應(yīng)指定專(zhuān)人經(jīng)常檢查、補(bǔ)充或更換。選擇:A:車(chē)輛上
2024-08-23 04:20
【摘要】之意識(shí)篇2023年3月27日先讓我們一起回顧下近年來(lái)發(fā)生的質(zhì)量安全事件......?房地產(chǎn)項(xiàng)目?行業(yè)的暴利驅(qū)使?設(shè)法偷工減料(施工成本僅占項(xiàng)目資金三分之一)?樁基竟然是空心水泥管?原料奶以次充好、弄虛作假(企業(yè)忽視質(zhì)量、盲目搶購(gòu))?生產(chǎn)過(guò)程中添加三聚氰胺
2025-02-02 23:10
【摘要】**公司生產(chǎn)一線員工薪酬管理方案根據(jù)總部關(guān)于普工類(lèi)員工薪酬管理的指導(dǎo)思想和相關(guān)規(guī)定,同時(shí)結(jié)合基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單需求狀況、生產(chǎn)效率、人力資源特征、班組管理能力等一系列因素,現(xiàn)對(duì)基地普工類(lèi)員工薪酬管理辦法作如下通知:一、目的1、與外部市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)更加融合;2、保持內(nèi)部人力資源的主體穩(wěn)定性與局部流動(dòng)性;3、提高基層管理水平;二、設(shè)計(jì)原則1、與外部薪酬收入接軌并保
2025-05-25 18:01
2024-08-30 04:03
【摘要】第一篇:一線員工感想 一線員工學(xué)習(xí)十八大報(bào)告感想 11月8日,黨的十八大在北京隆重開(kāi)幕。單位組織我們認(rèn)真收看收聽(tīng)了中央委員會(huì)向大會(huì)所作的報(bào)告。關(guān)于十八大報(bào)告,我有一些學(xué)習(xí)感受和體會(huì)。 總書(shū)記的報(bào)...
2024-11-05 07:06
【摘要】誤區(qū)分類(lèi)誤區(qū)的破壞性壓低工資就能增加利潤(rùn)低工資通常伴隨著低效率、低績(jī)效、弱應(yīng)變力與競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人化的獎(jiǎng)勵(lì)能提升員工工作成果水平過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績(jī)、打擊團(tuán)隊(duì),進(jìn)而錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績(jī)。金錢(qián)是最有效的金錢(qián)能在短時(shí)間帶來(lái)一些激勵(lì)效應(yīng),但他同時(shí)又把人們“胃口”擴(kuò)大了,不滿意的傾向更突出,造成事業(yè)的精神
2025-05-11 04:05
【摘要】第一篇:一線員工激勵(lì) 讓你的部屬“跑起來(lái)”的十大方法 一般來(lái)說(shuō),一個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)以下四個(gè)方面是最為看重的:(1)營(yíng)銷(xiāo)技能和水平的提高;(2)團(tuán)隊(duì)的接納和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí);(3)獲得晉升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì);(4)勝...
2024-11-05 07:28
【摘要】第一篇:最美一線員工 最美一線員工 ——積極上進(jìn)唐波同志 在這萬(wàn)物復(fù)蘇,恰是一年好時(shí)光的季節(jié),在為實(shí)現(xiàn)“中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗的進(jìn)程中,涌現(xiàn)了一批批勤勞工作、扎實(shí)能干的好同志。而面...
2024-10-10 17:29
【摘要】第一篇:一線員工評(píng)優(yōu) 優(yōu)秀,是一種習(xí)慣! ——記**公司員工**的故事 **,男,**省**縣市**村*人,2006年6月至今,一直在**公司工作。6年多來(lái),他每日兢兢業(yè)業(yè),早出晚歸,奮斗在一線...
2024-10-14 03:12
【摘要】第一篇:一線員工流失 [摘要]本文圍繞對(duì)某超市一線員工流失率過(guò)高的現(xiàn)象進(jìn)行分析,并闡明了此現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)所造成的不利影響,想以此來(lái)督促有類(lèi)似問(wèn)題的企業(yè)改善管理,建立合理的薪酬體系、...
2024-11-05 07:15
【摘要】樂(lè)清市集云電器廠一線員工績(jī)效管理方案一、方案目的規(guī)范一線員工的日常行為,降低安全事故發(fā)生的概率,提高員工的質(zhì)量意識(shí)及產(chǎn)品加工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制水平,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平,提高一線員工工作效率,培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣及持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的意識(shí)。二、方案適用范圍本方案僅適用于樂(lè)清市集云電器廠一線操作員工(計(jì)件制或計(jì)時(shí)制加工工序操作者)的績(jī)效管理
2025-05-08 05:04
【摘要】車(chē)間一線員工述職報(bào)告 【篇一】車(chē)間一線員工述職報(bào)告 我于20xx年x月份通過(guò)應(yīng)聘,有幸成為xx電子的一名生產(chǎn)人員、在此,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,使我能夠很快地適應(yīng)了公司的...
2024-12-07 02:03
【摘要】第一篇:流水線一線員工考核方案 流水線一線員工考核方案細(xì)則 針對(duì)流水線員工的生產(chǎn)、品質(zhì)、服從、衛(wèi)生、出勤等進(jìn)行綜合考評(píng),具體細(xì)則如下: 一、生產(chǎn)能力:(25分) 1、總是提前完成組長(zhǎng)布置的生產(chǎn)...
2024-10-13 20:29