【正文】 ： 年 月 被考核人崗位維度及考評(píng)項(xiàng)考核人得分權(quán)重加權(quán)分考評(píng)分業(yè)績(jī)維度85%任務(wù)績(jī)效a%A1考評(píng)分A = A1a% + A2b% + A3c%管理績(jī)效b%1）%A2（平均分）2）%3）%4）%5）%6）%周邊績(jī)效c%1）%A32）%3）%4）%5）%6）%7）%態(tài)度維度15%A4月度績(jī)效考評(píng)綜合得分：B=A85%+A415%備注:（二）年度考評(píng) 考評(píng)時(shí)間：元月16－20日完成個(gè)人能力考評(píng)?？荚u(píng)維度：月度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評(píng)數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。 考評(píng)主體：直接上級(jí)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評(píng)與薪酬綜合月度考評(píng)分?jǐn)?shù)和年度個(gè)人能力考評(píng)分?jǐn)?shù)得到年度考評(píng)綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見(jiàn)附表）表725：部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人能力考評(píng)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名崗位個(gè)人能力序號(hào)要素權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1人際交往能力%2影響力%3領(lǐng)導(dǎo)能力 %4溝通能力%5判斷和決策能力%6計(jì)劃和執(zhí)行能力%7知識(shí)能力%加權(quán)平均備注 考評(píng)人簽字： 年 月 日表726部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考核人崗位維度及考評(píng)項(xiàng)月份123456789101112業(yè)績(jī)維度%任務(wù)績(jī)效a%管理績(jī)效b%周邊績(jī)效c%態(tài)度維度%月度績(jī)效考評(píng)得分A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12年度績(jī)效考評(píng)綜合得分（80%）A=∑A/12考核人考評(píng)分能力維度（20%） B年度綜合考評(píng)得分：C=A80%+B20% 備注：三、準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員考評(píng)分為月度考評(píng)和年度考評(píng)?？荚u(píng)維度：包括業(yè)績(jī)（任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效）和態(tài)度維度考評(píng)；不考評(píng)能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。直接下級(jí)——對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)評(píng)分。 考評(píng)薪酬：綜合業(yè)績(jī)維度考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該月考評(píng)分，影響該月薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見(jiàn)附表）表731：準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分表（月度）考評(píng)期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1%2 %3%4%5%6%7%“單項(xiàng)否決”指標(biāo)完成情況：加權(quán)合計(jì)態(tài)度維度1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%加權(quán)合計(jì)備注 考評(píng)人 簽字：年 月 日表732：準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位管理績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1溝通效果%2工作分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%加權(quán)合計(jì)備注 考核人簽字：年 月 日表733：準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員月度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 被考核人崗位維度及考評(píng)項(xiàng)考核人得分權(quán)重加權(quán)分考評(píng)分業(yè)績(jī)維度85%任務(wù)績(jī)效a%A1考評(píng)分A = A1a% + A2b%管理績(jī)效b%1）A2（平均分）2）3）4）5）6）態(tài)度維度15%A3月度績(jī)效考評(píng)綜合得分：B=A85%+A315%備注:（二）年度考評(píng)考評(píng)時(shí)間：元月16－20日完成個(gè)人能力考評(píng)?？荚u(píng)維度：月度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評(píng)數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中?？荚u(píng)主體：直接上級(jí)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。考評(píng)與薪酬綜合月度考評(píng)分?jǐn)?shù)和年度個(gè)人能力考評(píng)分?jǐn)?shù)得到年度考評(píng)綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評(píng)表格（見(jiàn)附表）表734：準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員個(gè)人能力考評(píng)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名崗位個(gè)人能力序號(hào)要素權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1人際交往能力%2影響力%3領(lǐng)導(dǎo)能力 %4溝通能力%5判斷和決策能力%6計(jì)劃和執(zhí)行能力%7知識(shí)能力%加權(quán)平均備注 考評(píng)人簽字： 年 月 日表735準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考核人崗位維度及考評(píng)項(xiàng)月份123456789101112業(yè)績(jī)維度%任務(wù)績(jī)效a%管理績(jī)效b%態(tài)度維度%月度績(jī)效考評(píng)得分A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12年度績(jī)效考評(píng)綜合得分（80%）A=∑A/12考核人考評(píng)分能力維度（20%） B年度綜合考評(píng)得分：C=A80%+B20% 備注：四、一般員工一般員工是指除高層管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、準(zhǔn)中層負(fù)責(zé)人、基層管理人員以外的其他參與考核的人員。（一）月度考評(píng)考評(píng)時(shí)間：月度考評(píng)在下個(gè)月的5－10日完成?？荚u(píng)主體：直接上級(jí)考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)與薪酬綜合各項(xiàng)考評(píng)分得到該年度總考評(píng)分，影響該年度薪酬。在考評(píng)期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫(xiě)指標(biāo)和權(quán)重。3. 考評(píng)評(píng)分一般分為A、B、C、D四級(jí)，含義見(jiàn)表。第三篇 附件附件一： 員工態(tài)度考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議。一般由47個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行周邊考核，打“√”的是相對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系比較密切的部門(mén)，不打“√”的部門(mén)并非沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)系；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，部門(mén)之間的相對(duì)關(guān)系不斷在變化，考核部門(mén)及其權(quán)重應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整。附件七： 部門(mén)負(fù)責(zé)人周邊績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（月度） 考評(píng)期間： 年 月考核項(xiàng)被考核部門(mén)主動(dòng)性（ %）響應(yīng)時(shí)間（ %）解決問(wèn)題時(shí)間（ %）信息反饋及時(shí)（ %）服務(wù)質(zhì)量（ %）加權(quán)合計(jì)評(píng)分等級(jí)得分評(píng)分等級(jí)得分評(píng)分等級(jí)得分評(píng)分等級(jí)得分評(píng)分等級(jí)得分考核人所在部門(mén)： 考核人簽字： 年 月 日更多免費(fèi)資料,