【正文】 高管助理考評年度統(tǒng)計(jì)表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項(xiàng)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12平均分 考評分任務(wù)績效100% A1管理績效 A2業(yè)績維度% 周邊績效A3態(tài)度維度 %月度考核得分年度績效考評綜合得分（ %）：考核人 考評分個(gè)人能力維度（ %）個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度（ %）互評年度綜合考評得分：備注：27 / 61三、部門部長部門部長考評分為月度考評和年度考評。考評維度：包括業(yè)績維度（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考評；不考評能力維度和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度；能力和職業(yè)素質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。營銷副總考核營銷規(guī)劃部、銷售部、國際貿(mào)易部、工程銷售部和售后服務(wù)部；運(yùn)作副總考核采購部、生產(chǎn)部和倉儲部；總工程師考核質(zhì)量管理部和研發(fā)部；財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部由總經(jīng)理考核；同級——其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，包括綜合管理部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考評（具體參見附件周邊績效考核關(guān)系表和權(quán)重表） ；直接下級——對管理績效進(jìn)行考評評分?？荚u薪酬：綜合任務(wù)績效考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評表格（見附表）28 / 61表 731：部長任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效%加權(quán)合計(jì)1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀(jì)律性 %態(tài)度維度%加權(quán)合計(jì)備注 考評人 簽字： 年 月 日29 / 61表 732：部長管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 %2 工作分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %5 管理力度 %管理績效%加權(quán)合計(jì)備注 考核人 簽字： 年 月 日表 733：部長周邊績效考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 主動(dòng)性 %2 響應(yīng)時(shí)間 %3 解決問題時(shí)間 %4 信息反饋及時(shí) %5 服務(wù)質(zhì)量 %周邊績效%加權(quán)合計(jì)備注考核人 簽字： 年 月 日30 / 61表 734：部門部長月度考評統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評分任務(wù)績效a% A11）2）3）4）5）管理績效b%6）A2（平均分）1） %2） %3） %4） %5） %6） %業(yè)績維度%周邊績效c%7） %A3考評分 = A1* a% + A2* b% + A3* c%態(tài)度維度%月度績效考評綜合得分：備注:31 / 61（二）年度考評 考評時(shí)間：元月 16－20 日完成個(gè)人能力考評與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計(jì)分析工作。對作為長期指標(biāo)的個(gè)人能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評。個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度：由人力資源部在第二年年初統(tǒng)一組織對中層以上管理人員（總經(jīng)理除外、包括高層管理人員助理）進(jìn)行互評。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評與薪酬綜合任務(wù)績效考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到年度績效考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評表格（見附表）32 / 61表 735：部長個(gè)人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 %7 知識能力 %個(gè)人能力加權(quán)平均備注 考評人 簽字： 年 月 日33 / 61表 736部長考評年度統(tǒng)計(jì)表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項(xiàng)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12平均分 考評分任務(wù)績效a% A1管理績效b% A2業(yè)績維度% 周邊績效c% A3考評分 = A1* a% + A2* b% + A3* c%態(tài)度維度%月度績效考評得分年度績效考評綜合得分：（ %）考核人 考評分能力維度（ %） 個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度（ %）（互評）年度綜合考評得分： 備注：34 / 61四、一般員工一般員工是指除高層管理人員、高管人員助理和部門部長以外的其他參與考核的人員。（一）月度考評考評時(shí)間：月度考評在下個(gè)月的 5－10 日完成?？荚u主體：生產(chǎn)部的助理和車間主任由生產(chǎn)部長考評售后服務(wù)部的鋪裝組長以上管理人員由售后部長考評；銷售部門市業(yè)務(wù)員由門市經(jīng)理考評，其他由部長考評；行政部的一般后勤人員由后勤管理員進(jìn)行考評；其他部門的一般管理人員和員工均由部長進(jìn)行考評?？荚u與薪酬綜合任務(wù)績效考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評表格（見附表）35 / 61表 741：一般員工任務(wù)績效、工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 部門 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等 級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效%加權(quán)合計(jì)1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀(jì)律性 %態(tài)度維度%加權(quán)合計(jì)月度績效考核綜合評分：考評人 簽字： 年 月 日36 / 61（二）年度考評考評時(shí)間：元月 16－20 日完成個(gè)人能力考評與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計(jì)分析工作。對作為長期指標(biāo)的能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評?？荚u組織人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u與薪酬綜合各項(xiàng)考評分得到該年度總考評分，影響該年度浮動(dòng)工資；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評表格（見附表）37 / 61表 742： 一般員工個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通理解能力 %2 計(jì)劃和執(zhí)行能力 %3 專業(yè)技能 %4 學(xué)習(xí)能力 %個(gè)人能力加權(quán)平均1 工作事業(yè)心 %2 進(jìn)取心 %3 職業(yè)道德 %職業(yè)素質(zhì)加權(quán)平均考評人 簽字： 年 月 日表 743一般員工考評年度統(tǒng)計(jì)表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 部門 崗位月份維度及考評項(xiàng)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12平均考評分業(yè)績維度（任務(wù)績效）% 態(tài)度維度%月度績效考核得分年度績效考評綜合得分（ %）：能力維度（ %）職業(yè)素質(zhì)維度（ %）年度綜合考評得分：38 / 61備注：39 / 61五、管理人員職業(yè)素質(zhì)考評實(shí)施辦法 被考評對象：包括營銷副總、運(yùn)作副總、總工程師；總經(jīng)理秘書、營銷副總助理、運(yùn)作副總助理；各部部長?？荚u時(shí)間：元月 16－20 日完成個(gè)人職業(yè)素質(zhì)互相考評。 平均各考評人的考核分得到被考核人的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)。被考核對象：完成任務(wù)所涉及的部門均是被考核對象?？荚u內(nèi)容：人力資源部根據(jù)各部門任務(wù)分配情況確定，報(bào)高層管理委員會批準(zhǔn)?？己藬?shù)據(jù)以一定權(quán)重直接計(jì)入被考核部門該月的績效考評評分之中。表 761： 單項(xiàng)任務(wù)績效考核表考評期間： 年 月至 年 月任務(wù)描述任務(wù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人所在部門被考核部門 工作任務(wù) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分備注：考核人簽字： 年 月 日42 / 6143 / 61第八章 考評評分表填表說明1. 《績效考評評分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在考評期初，由被考評者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。2. 考評人在對被考評人評分時(shí)必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力、職業(yè)素質(zhì)等的定義或評定表描述進(jìn)行評分。每一級中根據(jù)優(yōu)良差程度分為三檔，對應(yīng)不同分值。5. 指標(biāo)權(quán)重參考：表中權(quán)重由人力資源部根據(jù)考核具體情況適當(dāng)調(diào)整。 部門考評由人力資源部組織實(shí)施；生產(chǎn)部各車間的考評由生產(chǎn)部長組織實(shí)施，每月一次，年度末總評一次；售后服務(wù)部各安裝小組的考評由售后服務(wù)部長組織實(shí)施，每月一次，年度末總評一次。 考評維度：包括任務(wù)績效和周邊績效；各部考評：部門部長全年的任務(wù)績效和周邊績效考評得分作為該部門考評得分；生產(chǎn)部各車間考評：周邊績效由下一道工序車間考評，包裝車間只考評任務(wù)績效；任務(wù)績效由生產(chǎn)部長考評并綜合評定等級；售后服務(wù)部鋪裝組只考評任務(wù)績效，由部長直接考評并評定等級；銷售部門市只考評任務(wù)績效，由部長直接考評并評定等級。45 / 61表 91： 部門月度考評統(tǒng)計(jì)表部門部長考評得分部門 任務(wù)績效 60％周邊績效 40％部門得分(任務(wù)績效與周邊績效的加權(quán)平均值)營銷規(guī)劃部銷售部售后部工程銷售部國際業(yè)務(wù)部采購部生產(chǎn)部倉儲部質(zhì)量管理部研發(fā)部財(cái)務(wù)部人力資源部行政部戰(zhàn)略發(fā)展部46 / 61 表 92：生產(chǎn)部 車間月度任務(wù)績效考核表考核期間： 年 月序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等 級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效%加權(quán)合計(jì)考評人 簽字： 年 月 日生產(chǎn)部 車間周邊績效考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %周邊績效%加權(quán)合計(jì)備注考核人 簽字： 年 月 日注：月度考評得分=任務(wù)績效得分*權(quán)重+周邊績效得分*權(quán)重47 / 61表 93：售后服務(wù)部第 鋪裝小組月度考核表考核期間： 年 月序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等 級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計(jì)考評人 簽字： 年 月 日表 94：銷售部 門市月度考核表考核期間： 年 月序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等 級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計(jì)考評人 簽字： 年 月 日48 / 61第三篇 附件附 件 一 ： 員 工 態(tài) 度 考 評 指 標(biāo) 評 定 表A B C D超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。能夠?qū)ぷ骱凸矩?fù)責(zé)，誠實(shí)信用，不做有損公司形象和利益的事。工作不認(rèn)真，爭功諉過，投機(jī)取巧，僅做表面文章。一般由 47 個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行周邊考核，打 “√”的是相對業(yè)務(wù)關(guān)系比較密切的部門，不打“√”的部門并非沒有業(yè)務(wù)關(guān)系；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，部門之間的相對關(guān)系不斷在變化，考核部門及其權(quán)重應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整。59 / 61附件八： 部長周邊績效考評評分表（月度） 考評期間： 年 月主動(dòng)性（ %）響應(yīng)時(shí)間（ %）解決問題時(shí)間（ %）信息反饋及時(shí)（ %）服務(wù)質(zhì)量（ %）考核項(xiàng)被考核部門 評分等級 得分 評分等級 得分 評分