【摘要】1第二章市場競爭與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?運(yùn)營戰(zhàn)略?制造業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略框架?服務(wù)業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略?中國企業(yè)面臨的競爭壓力和挑戰(zhàn)?案例分析2?20世紀(jì)初的排名前100家美國公司中,今天只有16家公司尚為人知。?IBM前任主席小托馬斯曾經(jīng)提醒人們:“公司是會消亡的,成功充其量不過是一時(shí)的成就,隨時(shí)會從你手中滑
2025-05-18 18:36
【摘要】第二章企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略一、生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系1、生產(chǎn)戰(zhàn)略的基本概念什么是戰(zhàn)略??對戰(zhàn)爭全局的策劃和指導(dǎo),依據(jù)國內(nèi)、國外形勢和敵對雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來確定?泛指重大的、帶有全局性的或決定全局的謀劃第二章企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略??在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,決定如
2025-05-21 00:13
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略?“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),它迷失了航向,在氣流中顛簸,在風(fēng)雨中掙扎,在燃料耗盡之后最終難免墜毀?!?托夫勒,《第三次浪潮》作者,未來學(xué)大師)?引導(dǎo)案例:美國西南航空公司?美國西南航空公司是美國最成功的企業(yè)之一?美國西南航空是一家總部設(shè)在達(dá)拉斯的美國西南航空公
2025-06-03 05:35
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)營管理第七章運(yùn)營計(jì)劃第七章運(yùn)營計(jì)劃?理解綜合計(jì)劃和滾勱計(jì)劃的含義?掌握運(yùn)營計(jì)劃的層次體系?了解綜合計(jì)劃的環(huán)境因素及典型的綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略?主生產(chǎn)計(jì)劃制定?作業(yè)計(jì)劃不作業(yè)排序運(yùn)營計(jì)劃管理概述?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃–根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種
2025-02-25 15:05
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)營管理張?jiān)伾彽谝徽律a(chǎn)管理概論【引例:一家消費(fèi)公司中問題的確定】1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的——營利P=S-C增加利潤的途徑:?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?擴(kuò)大銷量?降低生產(chǎn)經(jīng)營成本【示例:增加利潤的基本途徑】某
2024-10-19 14:58
【摘要】2運(yùn)營戰(zhàn)略商學(xué)院運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理研究所李淑霞提綱?企業(yè)戰(zhàn)略提出?企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略?運(yùn)營戰(zhàn)略的制定實(shí)施?服務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略案例分析企業(yè)戰(zhàn)略的提出長虹在1997年凈利潤就高達(dá)(聯(lián)想2023年凈利才)。但從1997年底它推出空調(diào)運(yùn)營以來,營收不升反降,利潤開始連年大幅下滑:1
2025-01-16 23:46
【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述第二節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策第三節(jié)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略第四節(jié)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q策第五節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述一、現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境1.現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)?產(chǎn)品生命周期越來越短行業(yè)化妝品
2025-05-16 13:01
【摘要】1第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述2§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-05-16 12:49
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)營管理第11章運(yùn)營現(xiàn)場管理第11章運(yùn)營現(xiàn)場管理?了解工作地平面布置的內(nèi)涵、目標(biāo)、方法和原則;?熟悉定置管理的収展歷程、概念、作用和實(shí)施步驟;?掌握6S的基本內(nèi)涵,實(shí)施目的和推行要點(diǎn);?掌握目規(guī)管理的概念、內(nèi)容、工具和基本要求。平面布置?概念?平面布置是挃在工廠建設(shè)戒改造中,生產(chǎn)系統(tǒng)(戒物流
2025-02-25 14:53
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)營管理ProductionandOperationsManagement工商管理學(xué)院于強(qiáng)2章節(jié)安排?第一章運(yùn)營管理概述?第二章流程分析?第三章預(yù)測?第四章產(chǎn)品設(shè)計(jì)?第五章運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)3第一章運(yùn)營管理概述一
2025-02-02 12:11
【摘要】企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)1第七章生產(chǎn)運(yùn)營管理企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)2教學(xué)內(nèi)容◆生產(chǎn)管理◆質(zhì)量管理◆物流管理企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)3第一節(jié)生產(chǎn)管理?1、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容
2025-02-25 14:43
【摘要】第2章生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力潘可文2學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)本章之后,你將:?理解生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的概念?熟悉生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的形成?了解生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略對客戶價(jià)值的增值?掌握競爭優(yōu)勢要素的均衡?理解不同運(yùn)營戰(zhàn)略之間的區(qū)別?了解制造與服務(wù)的融合戰(zhàn)略3引例:戴爾公司的運(yùn)營戰(zhàn)略4直銷模式
2025-05-16 06:09
【摘要】運(yùn)營管理2021/6/141202/6/141第三章運(yùn)營戰(zhàn)略、競爭力與生產(chǎn)率大綱內(nèi)容知識要點(diǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理運(yùn)營系統(tǒng)的功能運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)運(yùn)營系統(tǒng)的競爭力和戰(zhàn)略決策運(yùn)營戰(zhàn)略的定義運(yùn)營戰(zhàn)略的決策程序競爭優(yōu)勢的選擇其他因素對運(yùn)營戰(zhàn)略的影響競爭者行為的影響產(chǎn)品/服務(wù)的生命周期
2025-06-04 00:09
【摘要】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場條件二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略:對于企業(yè)來說:戰(zhàn)略是指企業(yè)行動的總規(guī)則以及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署與資源安排本意指軍事
2025-01-24 10:54
【摘要】第二講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第二講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的競爭力二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的分類一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的競爭力?運(yùn)作職能的作用?實(shí)施公司戰(zhàn)略?支持公司戰(zhàn)略?發(fā)展公司戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的競爭力?庫存周轉(zhuǎn)率和顧客滿意度庫存周
2025-01-30 03:39