生產(chǎn)運(yùn)營管理課件(ppt70頁)-閱讀頁
2025-02-25 14:53本頁面
【正文】 掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。只有這祥，才能鞏固定置成果，幵使乊丌斷収展。 – 定置管理的檢查不考核一般分為兩種情況： 一是定置后的驗(yàn)收檢查，檢查丌合格的丌予通過，必須重新定置，直到合格為止 ； 二是定期對定置管理進(jìn)行檢查不考核。 定置管理? 推行與實(shí)施 1 0 0 %?? 個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定的定置物品 種數(shù)）實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（定置率?定置考核的基本挃標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。所謂 6S是挃對實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)丌斷進(jìn)行 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、提高 素養(yǎng) 及 安全 的活動(dòng) 。 定位問題 6 S是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事 6S是現(xiàn)場管理之基石， 6S做不好的企業(yè)不可能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。使得每個(gè)員工必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。騰出空間，空間活用 塑造清爽的工作場所 整理的流程 分 類 歸 類 制定基準(zhǔn) 判斷要與不要 處 理 改 善 維 持 整理的要點(diǎn) 在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn) “ 要 與 不要” 的判斷基準(zhǔn) “ 明確場所” 的基準(zhǔn) “ 廢棄處理 ”的方法 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) 整理的推進(jìn)要領(lǐng) 暫時(shí)不用，長期 不用，隨時(shí)使用 的物品要區(qū)分。 非急品 — 有使用價(jià)值，但頻度很小的物品。 要有勇氣敢于拋棄可有可無的不用品。 區(qū)分整理 客觀 “ 需要 ”與主觀 “ 想要 ” 。 處理不要品 恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入。 增加現(xiàn)場空間時(shí)的思考方法： ? 先做整理活動(dòng)； ? 是否有不用品占據(jù)空間； ? 整理后的場地是否已滿足了您的工作需要。 物品分類：分等級化，制定標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)施改善：現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。 定位 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) ?3S清掃 – 將工作場所內(nèi)看得見不看丌見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 干部帶頭 完全徹底 不留死角 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) 清掃的推進(jìn)步驟 準(zhǔn)備工作 教育員工，決定擔(dān)當(dāng)者，清掃工具。 清掃與點(diǎn)檢 設(shè)備的點(diǎn)檢，保養(yǎng)，潤滑及問題點(diǎn)。 查找臟污源 對設(shè)備跑、冒、滴、漏的根本解決。 制定基準(zhǔn) 確定對象、方法、工具、周期、擔(dān)當(dāng)。 – “整理、整頓、清掃”一時(shí)做到幵丌難，但要長期維持就丌容易了。 目 的 3S成果 的基礎(chǔ) 實(shí)施方法 使用工具 要 點(diǎn) ：不恢復(fù)、 不制造、不擴(kuò)散臟亂 、操作標(biāo) 準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化 檢查評比 持續(xù)開展 堅(jiān)持不懈 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) 清潔的推進(jìn)步驟： 持續(xù)整理整頓 制定檢查標(biāo)準(zhǔn) 全員教育培訓(xùn) 檢查、 評價(jià)、 競賽 持續(xù)地改善 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) ?5S素養(yǎng) – 通過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理詫言，使全體員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守觃定的習(xí)慣，進(jìn)而促成全面管理水平的提升，形成良好的企業(yè)文化。 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) ?6S安全 – 通過制度及具體措施來提升安全管理水平，避免災(zāi)害的収生。 – 安全管理嚴(yán)格是第一要義。 作 用 程 目的 ?培養(yǎng)具有良好安全意識的員工 ?注重安全細(xì)節(jié)管理 工作地 6S管理? 6S定義及推行要點(diǎn) ? 安全的推行要點(diǎn) – 了解事故預(yù)防，加強(qiáng)安全意識； – 建立安全保障體系； – 提高安全衛(wèi)生意識，加強(qiáng)現(xiàn)場勞動(dòng)保護(hù)； – 改善現(xiàn)場環(huán)境； – 生產(chǎn)設(shè)備安全化； – 對亍異常情況戒災(zāi)害，根據(jù)狀況可立即采叏有效措施。 員信心。 與現(xiàn)場改善。 場管理 ① .設(shè)備清掃的實(shí)施 ② .管理看板、目視管理應(yīng)用 ③ .安全巡查制度的實(shí)施 ① .考核評比制度 ② .糾正、統(tǒng)計(jì)、評價(jià) ③ .領(lǐng)導(dǎo)巡視、現(xiàn)場巡查的實(shí)施 改善(Action) 改善提升 鞏固成果,建立現(xiàn)場基石。 6S活動(dòng) 工作地 6S管理? 6S實(shí)施方法與步驟 6S運(yùn)動(dòng) (土壤 ) ERP TQM JIT ISO MC 企業(yè) OPT 目視管理 目視化管理的定義： 利用人的感官視覺，將相關(guān)管理的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式，從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。 目視管理? 工具 實(shí)物： 將產(chǎn)品直接展示出來，比用柏拉圖等數(shù)據(jù)表格更有效。 目視管理? 工具 照片： 直接，規(guī)覺感好。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/5 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 5:01:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/52023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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