【正文】 失，減輕一些危險病蟲害的傳播，實現(xiàn)綠色蘋果從入庫到出庫全過程控制。蘋果從入庫至出庫銷售調(diào)運(yùn)期間，由檢驗室進(jìn)行抽樣檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同時也對其他環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測結(jié)果進(jìn)行抽測和檢查。確保入庫產(chǎn)品的等級、質(zhì)量和保鮮全過程監(jiān)測。表63檢測設(shè)備表序號設(shè)備名稱數(shù)量（臺）單價（元）總價（萬元）1手持測糖儀4400 2游標(biāo)卡尺41003硬度尺4600 4天平200g，4100 5盤秤4100 6農(nóng)殘速測儀160000 　合計　?。?）蘋果貯藏信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)目的。同時建立承包戶蘋果產(chǎn)量預(yù)測、質(zhì)量監(jiān)測、病蟲害檔案，為客戶提供安全、可靠的綠色食品。表64主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備表序號設(shè)備名稱數(shù)量（臺）單 價（萬元） 總價 （萬元）1服務(wù)器13 2臺式計算機(jī)2 3筆記本電腦2 4在線式不間斷電源1 5網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件15 6CISCO路由器1 7CISCO交換機(jī)1 8掃描儀1 9投影儀1 10彩色噴墨打印機(jī)1 11激光打印機(jī)1 12網(wǎng)絡(luò)布線　2 13網(wǎng)絡(luò)維護(hù)運(yùn)行費(fèi)　2 14軟件開發(fā)編制費(fèi)　4 　合計　　 本項目所建水果保鮮庫、保鮮工藝、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品一流。嚴(yán)格執(zhí)行項目監(jiān)理制、招投標(biāo)制、項目法人制及運(yùn)作合同制。 設(shè)備購置本項目所需設(shè)備全為新購置，主要購置設(shè)備包括氣調(diào)設(shè)備、自動化選果包裝生產(chǎn)線等。第七章 投資估算與資金籌措⑴以輕工總會1996年編發(fā)《冷藏保鮮庫建設(shè)項目投資估算編制規(guī)程》作為本項目估算依據(jù)。⑷建設(shè)方案所提有關(guān)工程量、參照類似工程預(yù)決算資料按咸陽地區(qū)現(xiàn)行價類的計算。⑹其他工程費(fèi)用按“編制辦法”有關(guān)規(guī)定計算 ①前期工程費(fèi)按工程費(fèi)1％計取。③工程勘察設(shè)計費(fèi)：根據(jù)國家計委建設(shè)部頒發(fā)的《工程勘察設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，％計。⑤基本預(yù)備費(fèi)按第一、二部分費(fèi)用5％計算。⑴配套建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)選果車間120平方米，單價1500元，小計18萬元。設(shè)備購置。⑵購置1套現(xiàn)代化氣調(diào)庫設(shè)備。⑷購鋼木板結(jié)構(gòu)果品集裝箱（，單個存果450公斤）2230個，單價550元。購置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備13臺套。.項目流動資金估算采用以銷售收入為基數(shù)的擴(kuò)大指標(biāo)法進(jìn)行估算，年需要鋪底流動資金為56025%30%=42萬元。 資金來源與資金籌措，其中申請財政資金150萬元。第八章 效益評價根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系，從財務(wù)角度分析、計算本工程項目的財務(wù)效益、費(fèi)用和評價指標(biāo)，考察項目的獲利能力，據(jù)以判別項目財務(wù)可行性。項目計算期15年，建設(shè)期為6個月，項目第1年達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的80％，以后達(dá)到100％。(2)教育費(fèi)附加3％。、銷售稅金及附加估算(1)／公斤計算，考慮到第一年為試運(yùn)行，庫容貯藏按80％計。果品批發(fā)市場銷售稅金及附加有：城建維護(hù)費(fèi)和教育費(fèi)附加分別為營業(yè)稅的5％、3％。 總成本估算(1)原材料燃料動力費(fèi)原材料：／公斤計算,小計480萬元。 (2)工資及福利費(fèi)本項目固定定員6人，季節(jié)工根據(jù)工作需要1個月計算，需10人次，人均按1600元／月計。 (4)維修費(fèi)％計提。正常年銷售收入560萬元。BEP(盈虧平衡點(diǎn))=年固定成本／(年經(jīng)營收入—年可變成本—年營業(yè)稅及附加)。通過對該項目的財務(wù)分析，項目的盈利能力、抗風(fēng)險能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益較好，實施本項目在經(jīng)濟(jì)上合理，項目可行。園區(qū)綠化狀況好，且無大的工業(yè)污染源，空氣清新，土壤基本未受污染。在建設(shè)過程中，將落實環(huán)保措施，使各類污染物均達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，本項目不會對周圍環(huán)境造成污染。項目運(yùn)營過程中，庫體產(chǎn)生少量的清掃地面廢水排放，廢水水質(zhì)除含有少量的懸浮物雜質(zhì)外，無毒、無害，設(shè)計中廢水不作處理，可以直接排入庫區(qū)排水系統(tǒng)。本項目采用氟利昂制冷，無毒、無味，不會對周圍環(huán)境造成污染。生產(chǎn)過程中噪音采取隔聲罩、隔振墊層等措施后，符合國家工業(yè)噪音振動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第十章 節(jié)能措施首先，制定庫房節(jié)能各種管理制度，建立節(jié)能長效機(jī)制。通過制度和機(jī)制創(chuàng)新， 確保肉品加工車間和儲藏庫等節(jié)能目標(biāo)得以實現(xiàn)和持續(xù)。本工程主要工藝生產(chǎn)設(shè)備均選用國內(nèi)外先進(jìn)、成熟的設(shè)備，盡量采用自動化控制，具有投資省、產(chǎn)量高、能耗低的顯著優(yōu)點(diǎn)。建立科學(xué)管理體制，實行計劃用電，提高電能利用率；設(shè)計過程中選用節(jié)電及節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，如采用新型低損節(jié)能型電力變壓器、新型Y 系列電動機(jī)等；合理優(yōu)化設(shè)計工廠供配電系統(tǒng)，降低線損率，安裝無功率靜電電容器自動無功補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)；車間照明選用節(jié)能型燈具。凡用熱、用冷設(shè)備及管道，全部采用新型保溫材料，以盡量減少冷熱的損失。庫房設(shè)置為正方形，其周長與面積比最小，墻體隔熱面積相對最小，節(jié)約建筑費(fèi)用和減少冷量損失。制冷間、配電間靠近負(fù)荷中心，以縮短管線，減小損失。第十一章 項目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分采用先進(jìn)的勞動組織形式，可以科學(xué)地組織人們進(jìn)行勞動，合理的使用勞動力，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，正確處理勞動者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動者的技能和積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 組織機(jī)構(gòu)項目由某果品進(jìn)出口有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，實行公司化管理，下設(shè)經(jīng)理辦、財務(wù)部、保鮮部、采購與銷售部。負(fù)責(zé)經(jīng)理安排的有關(guān)生產(chǎn)管理、市場開發(fā)及對外協(xié)調(diào)工作。保鮮部：負(fù)責(zé)農(nóng)副產(chǎn)品儲藏保鮮工作。負(fù)責(zé)在城市各大農(nóng)貿(mào)市場以及人口多的大單位建立批發(fā)銷售網(wǎng)點(diǎn)。 勞動定員根據(jù)經(jīng)營管理的需求，本著高效、精簡、合理的原則進(jìn)行人員配置，以較少的人員，較高的工作效率來保證勞動生產(chǎn)率的提高。對于生產(chǎn)及服務(wù)人員，除設(shè)備的操作、維護(hù)人員外，其他按照聘用或辭退的方式，靈活經(jīng)營。除主要技術(shù)崗位和管理人員、技術(shù)人員為長期勞動合同制外，其余均采用季節(jié)工。為保證項目的順利實施，達(dá)到預(yù)期效果，必須使職工掌握生產(chǎn)經(jīng)營、管理的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備操作技能。職工主要以面向社會公開招聘，以吸收優(yōu)秀員工。通過培訓(xùn)使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到持證上崗，實行崗位目標(biāo)責(zé)任制。 經(jīng)營管理措施氣調(diào)保鮮庫隸屬于某果品進(jìn)出口有限公司經(jīng)營，實行財務(wù)獨(dú)立核算，由某果品進(jìn)出口有限公司全面進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和管理。其它工人必須做到先培訓(xùn)、后上崗，經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到三級技術(shù)水平。對基地園區(qū)農(nóng)民開展果樹栽培技術(shù)培訓(xùn)的方法。２、壓力容器嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定管理和操作。３、用電部位及設(shè)備作好接地網(wǎng)，并設(shè)專人管理和操作。５、對生產(chǎn)管理人員要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，樹立安全第一的觀念，嚴(yán)格生產(chǎn)管理。第十二章 招標(biāo)方案 招標(biāo)方案依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》確定招標(biāo)方案。 招標(biāo)組織形式 項目招標(biāo)組織形式可以采用委托招標(biāo)，必須委托具有相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 招標(biāo)組織方式依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，結(jié)合本項目具體情況，招標(biāo)組織方式采用公開招標(biāo)。以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為總的指導(dǎo)思想，結(jié)合發(fā)揮瓜果蔬菜市場的作用，多層面、多層次地推動現(xiàn)代保鮮業(yè)的發(fā)展。果品氣調(diào)庫項目的建設(shè)，為促進(jìn)某縣果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，實現(xiàn)果蔬轉(zhuǎn)化增值、增加農(nóng)民收入創(chuàng)造了更加有利條件。因此，技術(shù)改造某1000噸氣調(diào)保鮮庫項目建設(shè)是可行的，也是十分必要的。項目建成后，正常年銷售收入560萬元，財務(wù)評價效果較好。