【正文】 追查分析、責(zé)任追究制度一、事故追查分析制度發(fā)生工程事故時，要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真分析。找出事故發(fā)生的原因。制訂防范措施，并在今后工作中嚴(yán)格遵守。 通過事故案例，教育廣大職工，舉一反三，避免事故的重復(fù)發(fā)生。每月區(qū)隊長安全獎金300元，本隊出現(xiàn)一起輕傷事故扣100元，發(fā)生一起重傷（含重傷以上）事故除扣發(fā)安全獎金外，另罰300元。凡發(fā)生事故后，不得隱瞞，必須在24小時內(nèi)報安全科，由安全科組織事故調(diào)查分析，被通知到的人員必須參加事故分析會。 質(zhì)量達(dá)標(biāo)及保標(biāo)制度 1．達(dá)標(biāo)項目的單位正職對本單位達(dá)標(biāo)工作負(fù)主要責(zé)任。3．已達(dá)標(biāo)驗收的項目及工程質(zhì)量，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，保證該工程項目穩(wěn)定完好。5．質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收單位，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地對工程項目進(jìn)行驗收，不符合達(dá)標(biāo)要求的，一律不得達(dá)標(biāo)。7．不達(dá)標(biāo)的項目及工程經(jīng)整改后，必須進(jìn)行重新審定驗收，方可視作有效達(dá)標(biāo)項目，逾期不達(dá)者，該單位除取消標(biāo)準(zhǔn)化獎金外，安全獎下浮50%，對主管科室的標(biāo)準(zhǔn)化獎金全部取消。9．各區(qū)隊建立臺帳做到自查自糾。遵照國家頒發(fā)的有關(guān)工傷事故報告調(diào)查處理規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。并做好相應(yīng)工作。傷亡事故發(fā)生后應(yīng)及時采取措施保護(hù)現(xiàn)場，任何人不得擅自移動或者取走現(xiàn)場物件；因搶救傷員和防止事態(tài)擴(kuò)大，確需移動現(xiàn)場部份物件時，必須采取設(shè)置標(biāo)志、繪制現(xiàn)場圖、拍照或者錄像等保護(hù)措施。重傷事故由公司負(fù)責(zé)人，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員參加事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改防范措施，及時監(jiān)督檢查執(zhí)行并書面上報有關(guān)部門備案。傷亡事故的處理，必須按照“四不放過”的原則執(zhí)行，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過；沒有整改防范措施或措施不完善不放過；事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人沒有受到處理不放過?，F(xiàn)制定了《東坪煤礦班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)活動方案》。一、組織機(jī)構(gòu)成立班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：李金戰(zhàn)副組長：鄧振軍 王鐵躍 王繼鴻 張麥煥成 員：劉存厚 安占剛 唐松建 趙爭杰 袁磚強(qiáng) 吳 晗 胡建全班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安全通風(fēng)科，辦公室主任：鄧振軍。二、工作目標(biāo)進(jìn)一步完善我礦安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，激發(fā)廣大員工積極參與安全管理，提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，規(guī)范員工安全行為，形成互保聯(lián)保機(jī)制，確保我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為我礦發(fā)展提供可靠保證。促進(jìn)基層區(qū)隊各安全網(wǎng)絡(luò)小組的有效運(yùn)行，強(qiáng)化員工安全自保、互保、聯(lián)保意識。造就一批適應(yīng)當(dāng)代煤礦發(fā)展需要的專業(yè)化、技能化的復(fù)合型技術(shù)隊伍；有利于我們提高基層組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高我礦安全生產(chǎn)管理水平和創(chuàng)新發(fā)展能力；有利于充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，夯實安全管理基礎(chǔ)；有利于從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，實現(xiàn)我礦“從零開始，向零奮斗，實現(xiàn)零事故”的目標(biāo)。各區(qū)隊以本隊現(xiàn)有班組編制和同一個作業(yè)地點（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新，以師帶徒”的原則，以生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)劃定為若干個安全網(wǎng)絡(luò)小組，每個安全網(wǎng)絡(luò)小組設(shè)定一名組長。各區(qū)隊每季度進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)小組成員選舉，確定本小組成員，然后由小組成員選舉本小組組長，小組長可以連任，選舉可采取無記名投票的方式進(jìn)行；小組長必須思想道德好、技術(shù)水平高，有一定組長能力、實際經(jīng)驗和文化基礎(chǔ)。班長對網(wǎng)絡(luò)小組上交人員經(jīng)過一個月教育管理，符合再上崗條件后可回到原網(wǎng)絡(luò)小組，并向網(wǎng)絡(luò)小組長做出不再違章的承諾，否則上交給隊長管理，隊長負(fù)責(zé)管理的“三違”人員不超過10人。不符合上崗條件人員每上交一個層次，本人原工資構(gòu)成部分中的安全工資減發(fā)20％（上交礦安監(jiān)部人員只發(fā)生活費），不再與原網(wǎng)絡(luò)小組成員津貼掛鉤。每周組織小組成員按礦統(tǒng)一要求，集中搞一次安全主題活動，加強(qiáng)安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高操作技能，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場條件變化，搞好危險源辨識，調(diào)控自己的作業(yè)行為。每月小組開展活動必須有月計劃、有總結(jié)、有活動記錄。（2）完成每周規(guī)定的活動計劃（請假歸隊要補(bǔ)課），并有記錄可查，否則網(wǎng)絡(luò)津貼減半執(zhí)行（辦公室負(fù)責(zé)）。（4）參加各種安全培訓(xùn)并考試合格（安全通風(fēng)科負(fù)責(zé)）。（辦公室）（6）各區(qū)隊對班組安全網(wǎng)絡(luò)小組進(jìn)行編制，沒有編入安全網(wǎng)絡(luò)小組的員工，區(qū)隊不得安排上崗作業(yè)，新工人要與安全網(wǎng)絡(luò)小組成員簽訂師徒合同方可上崗，否則，津貼不予發(fā)放（企管辦）。六、獎罰措施為調(diào)動網(wǎng)絡(luò)小組成員的積極性，我礦每月將安全罰款作為班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)津貼。對于非網(wǎng)絡(luò)小組成員（區(qū)隊長、副隊長、班組長），當(dāng)月達(dá)到考核要求的，一檔區(qū)隊隊長發(fā)放津貼300元，副隊長發(fā)放津貼200元，班組長發(fā)放津貼100元；二檔區(qū)隊長發(fā)放津貼200元，副隊長發(fā)放津貼150元，班組長發(fā)放津貼100元。網(wǎng)絡(luò)小組成員的考核 （1）出勤班數(shù)：班組網(wǎng)絡(luò)小組成員，一檔、二檔區(qū)隊個人出勤達(dá)到要求班數(shù)以上，享受全額津貼。（3）安全活動：網(wǎng)絡(luò)小組成員必須參加區(qū)隊組織的安全活動，每月不少于4次，少于4次取消津貼。（2）出勤：出勤人數(shù)達(dá)到規(guī)定班數(shù)以上的，一檔區(qū)隊達(dá)到礦規(guī)定出勤的85％、二檔區(qū)隊達(dá)到90％，否則不享受津貼。（4）培訓(xùn)：區(qū)隊培訓(xùn)人數(shù)及合格率必須達(dá)到100％，否則津貼減發(fā)30％。（6）當(dāng)月無“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，每月對非網(wǎng)絡(luò)小組成員增發(fā)津貼的50％。各單位責(zé)任部門按照分工每月月底完成對上月班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)活動開展情況的考核，并上報給考核辦公室。每月28日我礦對各網(wǎng)絡(luò)小組進(jìn)行考核。2．安全獎懲制度除同生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤外還必須與安全指標(biāo)掛鉤。4．職工在工作生活中，違犯三大規(guī)程及各項規(guī)章制度者，可按管理權(quán)限規(guī)定分別給予行政處分和建議對其警告、停職、降級、撤職、留礦察看和開除。6．在安全生產(chǎn)過程中獎懲可作為一次性處理。正副科長、隊長、每人每月抓“三違”不少于1人次?！叭`”人員所在單位、現(xiàn)場班組長、跟班隊長、訂工室、燈房等單位（或人員）應(yīng)積極配合澄清“三違”人員的有關(guān)情況，否則，按“三違”人員的違章事項的處罰規(guī)定對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。多簽者按抓到的“三違”人數(shù)平均計算每人抓到的“三違”數(shù)，若平均不到1人次，視為沒完成任務(wù)。二、“三違”幫教管理規(guī)定“三違”人員全部幫教，幫教內(nèi)容：①本人寫出檢查及保證書；②隊領(lǐng)導(dǎo)談話；③系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)談話；④談話；⑤井口曝光臺廣播錄像；⑥家屬聯(lián)保；⑦停工培訓(xùn)。一般“三違”人員進(jìn)行①、②、③、④、⑥項；嚴(yán)重“三違”人員過“7關(guān)”，井口曝光臺廣播，由安全科通知具體時間，（或隊長）帶領(lǐng)本人到井口廣播。否則，每天對科（隊）長、辦公室本人各罰款20元。否則，每超1天對科（隊）長、辦公室本人各罰款20元。若協(xié)議工因“三違”幫教而從此不再上班，由所在部門寫出書面申請報財務(wù)科和安全科，由財務(wù)科下文解除協(xié)議。否則，一經(jīng)查處，每人次對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。（一） 區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核辦法第一條 考核標(biāo)準(zhǔn)：《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》。第三條 各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，每旬必須對所轄區(qū)隊進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分考核，要求旬檢評分資料齊全，注明扣分原因，在每月2號前將上月各旬及綜合評比結(jié)果匯總報安檢科，不按時上報檢查評分資料，每次罰部門負(fù)責(zé)人100元（）。采煤、掘進(jìn)工作面按單面、單頭進(jìn)行驗收考核，機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、爆破、地測進(jìn)行綜合驗收考核。動態(tài)達(dá)標(biāo)驗收時，安檢科考核人員依照驗收評分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場評分，主管業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊陪檢人員可根據(jù)施工區(qū)域存在的問題提出合理建議參與評分，現(xiàn)場評分結(jié)束后由所有參檢人員進(jìn)行簽字。第五條 每月底由安檢科依據(jù)現(xiàn)場評分結(jié)果進(jìn)行一次總評。第六條 主管業(yè)務(wù)部門按所管轄的區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲5%進(jìn)行獎懲。因維修、安裝或其它作業(yè)，影響其他單位衛(wèi)生區(qū)的，作業(yè)單位必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求整改達(dá)到文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并接受其他單位監(jiān)督。本單位管轄衛(wèi)生區(qū)域范圍內(nèi)，如有外單位人為破壞，亂堆亂放，亂丟材料、設(shè)備及臟雜物等，影響本單位文明生產(chǎn)時應(yīng)及時向業(yè)務(wù)主管部門和安檢科匯報，業(yè)務(wù)主管部門及安檢科按規(guī)定追究責(zé)任并限時處理。100mm）、貫通出現(xiàn)誤差超過（177。由于地測科中腰線不及時或生產(chǎn)技術(shù)科指揮失誤造成的，每處罰主管業(yè)務(wù)部門300元。第十條 上級單位來礦檢查發(fā)現(xiàn)屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，除按制度處罰外，%。若拒不整改，則按下發(fā)通知次數(shù)，每次翻倍進(jìn)行處罰。 跟班安全檢查制度一、安全科人員應(yīng)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。三、在井下檢查工作要確保足夠的時間，科長一般不得少于4小時，科內(nèi)專職安全員在井下每班要確保8小時以上，嚴(yán)禁出現(xiàn)監(jiān)察失控現(xiàn)象。在井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)詳細(xì)做好記錄，現(xiàn)場應(yīng)采取果斷措施處理并及時向科長匯報，任何人不得拖延匯報和處理時間，否則應(yīng)由當(dāng)事者負(fù)責(zé)。５６ / 56 檢查問題落實制度一、上級部門來我礦檢查所查出的問題由系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé),按“四定”原則制訂出整改計劃，于檢查當(dāng)天報安全質(zhì)量監(jiān)察科。二、凡是礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)召開現(xiàn)場辦公會查出的問題，發(fā)出辦公會議紀(jì)要，由指定的系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門督促落實，安全大檢查問題由安全質(zhì)量監(jiān)察科負(fù)責(zé)督促落實。四、系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門和區(qū)隊要認(rèn)真組織人員在限定時間內(nèi)進(jìn)行整改處理，并將完成項目以書面形式及時向安全質(zhì)量監(jiān)察科匯報；到期沒有完成的，對負(fù)責(zé)整改的單位罰款300元，并對其業(yè)務(wù)主管部門罰款50元；完成不匯報的，對業(yè)務(wù)主管部門罰款30元；五、如若有特殊情況，完不成的要及時向安全質(zhì)量監(jiān)察科和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、凡是整改項目沒有完成，系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門又沒及時督促落實的，每條對系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門罰款30元。 安全調(diào)度匯報制度一、各科、隊在每班整點前（124點）將入井人數(shù)、工作地點、跟班名單、工作任務(wù)報調(diào)度中心。匯報不實，罰50元。否則，對單位負(fù)責(zé)人罰款50元/次。否則，對安監(jiān)員罰款50元，不匯報對跟班人員罰款50元。否則，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款50元。凡沒有按時匯報的，及時反調(diào)度情況，超過時間沒落實對調(diào)度員罰款50元。七、跟班人員必須班中向調(diào)度中心匯報一次，特殊情況及時匯報。八、科、隊長、不下井時到調(diào)度中心訂平地工，并保證電話暢通。聯(lián)系不上加罰20元，影響安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅處理。否則，對單位負(fù)責(zé)人罰款50元。十一、考勤室、充燈房負(fù)責(zé)將當(dāng)班結(jié)束2小時后沒升井人員名單、人數(shù)報調(diào)度中心，調(diào)度中心負(fù)責(zé)落實原因，情況特殊及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)。十二、調(diào)度中心建立副科長以上人員匯報記錄。十四、堅持事故逐級匯報，不經(jīng)調(diào)度中心同意而上報者，罰匯報人100元。十六、隱瞞事故不報的罰單位1000元，罰責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人各100元。本制度由調(diào)度中心負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。是本科室安全第一責(zé)任人，對本科室的安全工作負(fù)全面責(zé)任。組織落實礦井日常各類不安全隱患的監(jiān)督檢查和處理。負(fù)責(zé)各類事故的分析、追查、落實、處理。負(fù)責(zé)各類安全儀器、儀表的配備與管理。負(fù)責(zé)三大規(guī)程及礦上各項安全管理規(guī)定,對各單位、各工作地點進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，做到不安全不生產(chǎn)。1負(fù)責(zé)檢查各職能部門，各區(qū)隊對三大規(guī)程及礦有關(guān)安全方面制度規(guī)定的執(zhí)行情況。 安全科科員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，遵守一切規(guī)章制度，對分管的工作負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真做好全礦安全工作會議記錄，收集整理材料。管理好重大隱患、各種事故、“三違”人員登記處理的各類臺帳。積極協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)活動的宣傳鼓動工作。負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)各種記錄、臺帳的制度內(nèi)容按時填寫。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 一、指導(dǎo)思想通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高安全科工作人員的安全知識水平、管理人員理論水平和工作能力，不斷提高安全科工作人員的整體素質(zhì)。礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各方面的安全知識等。三、學(xué)習(xí)形式自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。一、安全隱患信息的采集 安全隱患信息來源：（1）圖紙會審；（2）“三評價一評定”；（3）群檢員匯報；（4）專業(yè)技術(shù)人員檢查；（5）專職安檢人員檢查；（6）區(qū)隊干部及管理人員檢查；（7）科（部）室管理人員檢查；（8）礦領(lǐng)導(dǎo)檢查；（9）安全互檢及上級檢查；（10）調(diào)度及自動化監(jiān)測信息；（11）其它渠道信息。以上人員下井升井后必須填寫安全隱患信息，不得虛報、瞞報；（4）安全互檢及上級到礦檢查，由安全信息中心負(fù)責(zé)及時收集檢查意見；（5）調(diào)度及自動化監(jiān)測的信息，調(diào)度、監(jiān)測員必須及時向安全信息中心匯報。二、安全隱患信息分為A、B、C三級收集的安全隱患信息，由安全信息中心負(fù)責(zé)分級管理，分級管理標(biāo)準(zhǔn)如下：C級：礦方能夠處理的，但現(xiàn)場不能整改的由安全信息中心負(fù)責(zé)登記，并下發(fā)安全隱患整改指令，限期整改。A級：礦方和登封分公司處理不了，需要上報集團(tuán)公司處理的，礦方需以書面形式上報集團(tuán)公司。領(lǐng)導(dǎo)小組對上報的安全隱患信息進(jìn)行分級處理。C級由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下達(dá)安全隱患處理指令，安全隱患處理指令必須有系統(tǒng)礦長和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人簽字，一式三份，施工單位、施工單位主管部門、監(jiān)管部門各一份。處理完后，施工單位應(yīng)向安全信息中心匯報，監(jiān)管部門確認(rèn)隱患處理后，安全信息中心方可把隱患注銷，隱患達(dá)到注銷條件前，仍按隱患進(jìn)行管理，直到整改消號為止。安全、生產(chǎn)職能管理科室，對各單位安全隱患整改情況要跟蹤落實復(fù)查，落實不力的，要給予罰款。