【正文】 工種持證情況查閱資料現(xiàn)場核查發(fā)現(xiàn)一人次不符合扣 施工機(jī)械使用及安全狀況7是否制定安全使用機(jī)械操作規(guī)程，有無專人管理查閱資料現(xiàn)場核查每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 1分8施工機(jī)械有無定期檢查，操作之前有無專人進(jìn)行檢查查閱資料每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 1分9操作人員是否進(jìn)行技能培訓(xùn)，有無違章操作查閱資料現(xiàn)場核查每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 1分10特種設(shè)備有無安全部門進(jìn)行鑒定、檢查和批準(zhǔn)查閱資料每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 1分施工方案11施工組織設(shè)計有無安全措施，審批情況查閱資料無安全措施或未審批扣2分12編制專項安全施工方案且經(jīng)專家論證查閱資料缺一項扣3分安全檢查及教育13安全檢查制度查閱資料無安全檢查制度扣3分；檢查次數(shù)不足的，每次扣2分；檢查中問題整改不及時，或重復(fù)出現(xiàn)的，每項扣3分?，F(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣 1~10分4場地四周應(yīng)連續(xù)設(shè)置不低于2米的圍蔽，保持堅固、穩(wěn)定和整齊美觀； 現(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣 1~10分5道路及時消除泥濘，灑水清洗，工地內(nèi)任何情況下不允許出現(xiàn)揚塵。6及時總結(jié)推廣競賽典型經(jīng)驗，加 2分查閱資料達(dá)不到要求的酌情扣1~5分。12與設(shè)計、監(jiān)理、及兄弟標(biāo)段團(tuán)結(jié)協(xié)作，信守合同，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)查閱資料達(dá)不到要求酌情扣 1~10分扣分合計總分100分得分檢查組：　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工單位： 年 月 施工單位財務(wù)管理和農(nóng)民工管理檢查評分表（總分100分）表八類別項目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因財務(wù)管理1按會計制度設(shè)置會計科目，進(jìn)行會計核算查閱資料缺一項扣5分2獎金使用合理合規(guī)，無轉(zhuǎn)移、挪用資金現(xiàn)象查閱資料發(fā)現(xiàn)一次5分3財務(wù)管理機(jī)構(gòu)健全，財務(wù)人員持證上崗，查閱資料缺一項扣10分4設(shè)有農(nóng)民工工資和地方有關(guān)問題工作機(jī)構(gòu)，有責(zé)任制，有專人負(fù)責(zé)查閱資料缺一項扣 10分農(nóng)民工管理5對農(nóng)民工實行合同管理，明確勞動期限，工作內(nèi)容，勞動保護(hù)，勞動條件，勞動報酬及雙方權(quán)利、義務(wù)查閱資料缺一項扣10分6建立農(nóng)民工發(fā)放檔案，作為原始資料保存查閱資料缺一人扣2分無檔案的扣10分7對拖欠農(nóng)民工工資和解決地方問題不徹底、不到位，造成農(nóng)民工和當(dāng)?shù)厝罕娚显L、攔工的查閱資料每發(fā)現(xiàn)一起扣20分扣分合計總分100分得分檢查組：　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工單位：附件二： 年 月 監(jiān)理單位考核評分表（總分100分）項目分項考核內(nèi)容違 約 事 項 及 扣 分 辦 法扣分（一）監(jiān)理 質(zhì)量 安全保證體系 人員情況在合同有效期內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意變換監(jiān)理人員(每人次扣 1分)未經(jīng)發(fā)包人同意擅自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次(每人次扣 3分)監(jiān)理人員先期離開而監(jiān)理站隱而不報或不按發(fā)包人批準(zhǔn)的期限增加人員(每人次扣3分)監(jiān)理人員缺乏必要的知識和操作技能(每人次扣 1分)監(jiān)理人員工作期間不佩帶標(biāo)志標(biāo)識(每人次扣 1分)監(jiān)理人員的數(shù)量不滿足合同要求或不按發(fā)包人批準(zhǔn)的期限增加人員（每人次扣2分）監(jiān)理人員的持證情況、資歷、業(yè)績、能力等不滿足合同約定（每人次扣1分）設(shè)備情況監(jiān)理設(shè)備、儀器不滿足合同約定（每項扣1分）因設(shè)備管理、使用不當(dāng)或不使用設(shè)備而影響工作(每次扣 1分)崗位職責(zé) 監(jiān)理崗位職責(zé)不明確(首次扣 2分)未對監(jiān)理工作進(jìn)行交底或交底不清(每次扣 1分)監(jiān)理人對監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預(yù)防和糾正措施(首次扣 2分)監(jiān)理人未對自身的監(jiān)理工作制定考核制度(首次扣 2分)監(jiān)理人未建立切實可行的信息傳遞渠道(首次扣 2分)監(jiān)理人與設(shè)計、業(yè)主代表、施工單位協(xié)調(diào)機(jī)制不健全影響監(jiān)理工作落實(首次扣 2分)計劃落實與工作考核監(jiān)理規(guī)劃的制定、審批、貫徹實施情況不佳（每次扣1分）監(jiān)理工程師未對主要監(jiān)理工作進(jìn)行有效控制(首次扣 2分)監(jiān)理工作未按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行(首次扣 2分)監(jiān)理人未對監(jiān)理人員的工作和紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格考核(首次扣 2分)監(jiān)理人員未履行崗位職責(zé)(首次扣 1分)（二）質(zhì)量控制測量控制工作l、未在規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)核、審批施工承包人提交的測量資料或經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的測量資料存在錯誤(每發(fā)生 1人次扣 1分)施工承包人施工放線出現(xiàn)錯誤而監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)(首次扣 2分)監(jiān)理人員不進(jìn)行實際的測量復(fù)核(首次扣 1分)監(jiān)理人員對施工承包人施工控制樁點的情況不清楚(首次扣 1分)工程材料控制及試驗檢測工作施工承包人不按規(guī)定的頻率報驗工程材料，監(jiān)理人員未立即指令(首次扣 1分)監(jiān)理人員不按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查和確認(rèn)(首次扣 1分)施工承包人進(jìn)場的材料未經(jīng)批準(zhǔn)或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施(首次扣 1分) 施工承包人使用材料時監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率做現(xiàn)場試驗(每次扣 )監(jiān)理送交試驗室材料和送交方式不滿足規(guī)定的要求(首次扣 1分)監(jiān)理未對材料進(jìn)行統(tǒng)計，以致不能動態(tài)地掌握材料審批、進(jìn)場和使用情況(首次扣1分)監(jiān)理人員未按抽檢頻率進(jìn)行各類平行試驗（首次扣 1分）監(jiān)理人員未對配合比進(jìn)行鑒證試驗（首次扣 1分）監(jiān)理人員未指令施工承包人建立試驗臺帳，并要求報送臺帳資料（扣 1分）（二）質(zhì)量控制（續(xù)）工程開工控制工作分項工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理批準(zhǔn)開工(首次扣 1分)施工承包人擅自開工而監(jiān)理未加以有效控制(首次扣 1分)未在規(guī)定時間內(nèi)審批施工承包人按時提交的分項工程開工申請(每次扣 )施工承包人提交的開工申請內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意(每次扣 1分)施工過程控制工作監(jiān)理人員未按規(guī)定的項目進(jìn)行旁站(首次扣 1分)未核查施工承包人的質(zhì)量、安全保證體系或施工承包人的質(zhì)安體系存在問題而監(jiān)理未加以指令(首次扣 1分)未核查施工承包人的生產(chǎn)設(shè)備和試驗室、或施工承包人的設(shè)備和試驗室不能滿足合同要求而監(jiān)理未加以指令(每次扣 1分)監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或監(jiān)理所管轄范圍發(fā)包人質(zhì)監(jiān)部門責(zé)令返工的(首次扣 2分)監(jiān)理人員對施工中發(fā)現(xiàn)的問題未文字指令或僅口頭指令而未書面確認(rèn)(首次扣 1分)監(jiān)理人員工作期間未在現(xiàn)場(每次扣 2分)對施工承包人的工作，監(jiān)理錯誤地下達(dá)指令、批示(視情況首次扣 1～4分)監(jiān)理人員未監(jiān)督施工承包人按批準(zhǔn)的施工方案或工藝要求施工(首次扣 )監(jiān)理人員不清楚施工方案(每次扣 ) 監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場情況和數(shù)據(jù)(首次扣 1分)1監(jiān)理人員工作中不能全面監(jiān)控分管工程項目(每人扣 1分)1未進(jìn)行圖紙會審、無圖紙會審記錄的 （每次扣1分）驗收控制工作監(jiān)理人員在驗收時不進(jìn)行實測實量(首次扣 1分)經(jīng)監(jiān)理驗收的工程項目存在質(zhì)量問題(視情況扣 1分)未在規(guī)定時間內(nèi)對工程項目進(jìn)行驗收或驗收數(shù)據(jù)錯誤(每次扣 1分)監(jiān)理人員在驗收時的試驗檢測頻率不夠(每次扣 )監(jiān)理人員對項目驗收依據(jù)有誤(首次扣 1分)監(jiān)理對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記載(首次扣 1分)未檢查、簽認(rèn)施工承包人的自檢資料(每次扣 )監(jiān)理對工程質(zhì)量的評定有誤(首次扣 1分)質(zhì)量安全事件控制 監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)量、安全問題或發(fā)生質(zhì)量、安全問題未按程序處理(首次扣 1～4分)監(jiān)理人員未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患而導(dǎo)致質(zhì)量、安全事件發(fā)生(首次扣 1～4分)發(fā)生質(zhì)量、安全事件未及時指令施工承包人進(jìn)行處理（首次扣 1分）工藝試驗控制工作監(jiān)理人員未執(zhí)行工藝試驗程序或必要時未指令施工承包人進(jìn)行工藝試驗(每次扣 1分)監(jiān)理人員對工藝試驗方案審批草率(每次扣 1分)監(jiān)理人員對工藝試驗未進(jìn)行全過程旁站或旁站記錄不全(首次扣 1分)監(jiān)理人員對工藝試驗結(jié)果把關(guān)不嚴(yán)，草率批準(zhǔn)規(guī)模施工，致使工程出現(xiàn)問題(首次扣2分)（三）安全 控制 安全制度未按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及合同約定履行監(jiān)理人的審查核驗職責(zé)的（每缺少一項扣1分）未按規(guī)定及合同約定落實對施工承包人施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全檢查職責(zé)的（每缺少一次扣1分）對查出的安全隱患未按規(guī)定書面通知施工承包人并監(jiān)督整改落實的（含市建委安全監(jiān)督總站、業(yè)主的檢查）（每次扣1分）安全隱患通知及整改無回復(fù)的（視情況扣12分）（三）安全 控制安全建設(shè)監(jiān)理人自身建設(shè)不健全，未達(dá)到規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，視情況扣13分；未按規(guī)定對監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的再教育培訓(xùn)，每人次扣1分；未根據(jù)工程進(jìn)展情況編制相應(yīng)的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細(xì)則的（每缺少一項扣13分）施工方案審查未按規(guī)定程序?qū)κ┕こ邪说陌踩夹g(shù)措施及專項施工方案、施工機(jī)械及安全設(shè)施、安全文明施工措施項目費用等進(jìn)行審批的（每缺少一項扣2分）安全監(jiān)理記錄未按規(guī)定（《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》）進(jìn)行安全監(jiān)理資料管理的（每缺少一項扣1分）安全監(jiān)理資料收集不及時、不真實，未按規(guī)定建立案卷（視情況扣13分）；安全處罰或事故所管轄范圍被政府監(jiān)督部門、發(fā)包人勒令停工或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的，每次扣2分；所管轄范圍發(fā)生有監(jiān)理責(zé)任的各類事故，安全監(jiān)理項為零分。連續(xù)兩月低于70分者，監(jiān)理單位法人代表應(yīng)到現(xiàn)場向業(yè)主解釋原因，并駐現(xiàn)場督促整改