【正文】 章則第十九條第二十條第二十一條臨時(shí)工使用管理辦法 第一章則第一條第二章公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動(dòng)工作。臨時(shí)工必須符合國家規(guī)定的勞動(dòng)年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。臨時(shí)工優(yōu)先從本地居民中招用；確有困難時(shí)，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門核準(zhǔn)從外地招用。招用程序第五條第六條第七條公司招聘管理辦法適用于本辦法。公司與臨時(shí)工本人簽訂勞動(dòng)合同，一式若干份，公司、員工、勞動(dòng)部門分存。勞動(dòng)合同期滿，公司與臨時(shí)工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。臨時(shí)工待遇第十條報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)工工資包括獎(jiǎng)金、有關(guān)補(bǔ)貼，不能攀比正式員工工資待遇。臨時(shí)工的勞保用品，與正式員工待遇相同。臨時(shí)工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。臨時(shí)工的醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條第五章臨時(shí)工與正式員工一樣應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。除特殊情況下，臨時(shí)工的用工期限不得超過1年。臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式員工應(yīng)通過正常招聘程序，在同等條件下享有錄用優(yōu)先權(quán)，其臨時(shí)工齡可累計(jì)為連續(xù)工齡。各部門使用臨時(shí)工的一切費(fèi)用，均列入部門費(fèi)用總額內(nèi)開支，進(jìn)行費(fèi)用效益考核。公司可以依照勞動(dòng)合同解聘臨時(shí)工。臨時(shí)工可以依照勞動(dòng)合同辭職。沒有依據(jù)勞動(dòng)合同條款而解除勞動(dòng)合同給一方造成損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況和責(zé)任予以賠償。任何一方在合同期內(nèi)因解除勞動(dòng)合同而發(fā)生爭議時(shí)，按國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定辦理。附聘用離退休職工參照本辦法。本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行?？倿楣膭?lì)公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和能力，與社會(huì)職稱管理工作相適應(yīng)和銜接，特制定本規(guī)定。組織機(jī)構(gòu)第二條小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，通常為5～7人，大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱系列小組。職稱管理工作具體由人事部承辦。管理原則第四條第五條第六條資格證書僅作為聘用的一個(gè)依據(jù)，不一定與工資待遇掛鉤。公司鼓勵(lì)員工為提高業(yè)務(wù)能力，自主參加社會(huì)職稱資格考試，如計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等。員工的職稱評(píng)審依國家和當(dāng)?shù)芈毞Q評(píng)定時(shí)間安排，原則上1年1次。對(duì)成績優(yōu)異者，可破格評(píng)定職稱或聘用。管理體制第十條第十一條第十二條根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)工作計(jì)劃；2.對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審、考核、評(píng)分、確認(rèn)；4.頒發(fā)職稱資格證書。本公司沒有高級(jí)職稱評(píng)定資格時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管或歸口管理部門審批。評(píng)審程序第十四條申請(qǐng)人填寫專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)表，主要填寫近3年能反映本人業(yè)務(wù)水平的工作總結(jié)、技術(shù)報(bào)告、論文、譯文等資料第十五條部門主管應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人材料審查，填寫部門意見。材料審核。第十七條公司填寫評(píng)審意見。報(bào)批。第十九條將批準(zhǔn)證書頒發(fā)給申請(qǐng)員工，并記入員工個(gè)人檔案。附本規(guī)定由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。 合同期限。 1．本合同簽訂時(shí)，雙方約定乙方在甲方的崗位，預(yù)計(jì)為 年 2．根據(jù)雙方發(fā)展需要，任何一方可以提出崗位調(diào)換要求，經(jīng)雙方同意后調(diào)換新崗位。 1．在本合同簽訂時(shí)，雙方約定乙方在甲方初始崗位，預(yù)計(jì)為 年。 甲方的責(zé)、權(quán)、利。 乙方的責(zé)、權(quán)、利 具有為甲方誠實(shí)、敬業(yè)工作的義務(wù)； 遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 維護(hù)公司聲譽(yù)及正當(dāng)利益； 享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇； 享有國家、地方政府規(guī)定公司的權(quán)利和就業(yè)保障權(quán)利。 甲、乙雙方在簽訂合同后，即進(jìn)行培訓(xùn)。乙方除有異議保留外，將視作無條件認(rèn)可管理規(guī)章體系，雙方都有按規(guī)章執(zhí)行和保障的義務(wù)。 乙方將在一份保證書簽字，承擔(dān)遵守規(guī)章和保守公司專有技術(shù)、秘密的責(zé)任，由此造成的損失，由乙方承擔(dān)法律責(zé)任。 此時(shí)甲方須提前30日向乙方發(fā)出書面通知。如甲方在 個(gè)月重新錄用人員，乙方有優(yōu)先權(quán)。 乙方在以下情況之一，可以提出解除或終止本合： 甲方不履行本合同的； 甲方違反國家法律、法律，侵害乙方合法權(quán)益的； 甲方勞動(dòng)安全、工作條件不合國家規(guī)定，損害乙方安全、健康的； 甲方未按規(guī)定支付報(bào)酬； 乙方因參軍、升學(xué)或經(jīng)批準(zhǔn)出國定居的； 屬正常工作調(diào)動(dòng)的； 乙方有正當(dāng)理由，確定不能繼續(xù)在甲方工作的。 解除本合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 乙方不能勝任工作，由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)日的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但最多不超過12個(gè)月； 甲方經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化需裁員的，或合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金； 雙方協(xié)商并由甲方解除本合，按在甲方工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但最多不超過12個(gè)月； 乙方患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，仍不能從事原工作的或另行安排的工作解除本合同，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給不低于6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的50%，患絕癥另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的100%。 ，因發(fā)生傷亡事故，甲方按國家和公司相關(guān)文件處理。 違約責(zé)任。 合同的變更。 雙方協(xié)商同事，方可變更合同有關(guān)內(nèi)容，變更后的合同或合同附件由雙方簽字生效。 合同的順延。 合同的終止和解除。 調(diào)解和仲裁。 合同的有效性。 確認(rèn)本合同部分無效的，如不影響其他部分的效力，雙方應(yīng)繼續(xù)履行有效部分。 凡本勞動(dòng)合同或相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度與國家、地方政府有關(guān)法律相抵觸的，依國家法律辦理。 　 甲方：▁▁▁▁▁有限公司 乙方：▁▁▁▁▁▁▁ 法定代表人： 簽字： 　 　 簽約日期：▁▁年▁▁月▁▁日 簽約地點(diǎn)：▁▁▁▁▁▁▁員工激勵(lì)機(jī)制 一、需求層次理論（美國心理學(xué)家AMaslow）——各需求包括：●如衣、食、睡、住、水、行、性●如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財(cái)產(chǎn)●如情感、交往、歸屬要求●如自尊（有實(shí)力、有成就、能勝任、有信心、獨(dú)立和自由的），受人尊重（有威望、被賞識(shí)、受到重視和高度評(píng)價(jià)）●其特征是自發(fā)性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受束縛的想像力、反潮流精神、創(chuàng)造力、講民主的性格——在某一階段上，人的多種需求并存，但只有一種需求取得主導(dǎo)地位?！獫M足上行機(jī)制：尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之后，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。高一層需求在未得到滿足、受到挫折后，低一層次的需求重新成為主宰。激勵(lì)—保健雙因素理論（）激勵(lì)因素（內(nèi)在因素）企業(yè)政策與行政管理工作中的信任和贊賞薪資工作職務(wù)的責(zé)任感工作環(huán)境或條件個(gè)人升遷機(jī)會(huì)職務(wù)、地位個(gè)人生活——激勵(lì)因素為滿意因素，有了它便會(huì)得到滿意和激勵(lì)。3.ObIbOa為當(dāng)事人的工作所得、獎(jiǎng)酬，Ia為當(dāng)事人的工作付出、投入，Ob為參照對(duì)象的工作所得、獎(jiǎng)酬，Ib為參照對(duì)象的工作付出、投入。當(dāng)以上公式兩側(cè)相等時(shí)，當(dāng)事人感到公平；（2）——當(dāng)事人心安理得。當(dāng)以上公式左側(cè)小于（〈）右側(cè)時(shí)，當(dāng)事人感到吃了虧，行為有：——當(dāng)事人爭取更多的獎(jiǎng)酬、待遇?！?dāng)事人想方設(shè)法把參照者的獎(jiǎng)酬待遇拉下來?！獏⒄照咝睦砩险{(diào)節(jié)對(duì)這些變量的認(rèn)識(shí)（類似于用阿Q精神），使之平衡。——在企業(yè)沒法達(dá)到公平感覺時(shí)，當(dāng)事人辭職，另謀高就。公平感覺純粹是主觀、心理上的反應(yīng)。4.激勵(lì)措施平臺(tái)方案1：平臺(tái)方案2：平臺(tái)方案3：平臺(tái)方案4：平臺(tái)方案5：平臺(tái)方案6：平臺(tái)方案7：平臺(tái)方案8：平臺(tái)方案9：平臺(tái)方案10：平臺(tái)方案11：平臺(tái)方案12：三、由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。1.2.——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。3.——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)?！ㄟ^各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理?！谔嵝?、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。6.使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。構(gòu)造員工分配格局的合理落差。四、人才模型2.高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才。Ⅱ型人才：對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方向：（1）——不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求?！貏e要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。勿留性。Ⅲ型人才：——充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)?！{(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。低熱情、低能力對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方向：（1）——不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。（2）員工激勵(lì)機(jī)制 一、需求層次理論（美國心理學(xué)家AMaslow）——各需求包括：●如衣、食、睡、住、水、行、性●如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財(cái)產(chǎn)●如情感、交往、歸屬要求●如自尊（有實(shí)力、有成就、能勝任、有信心、獨(dú)立和自由的），受人尊重（有威望、被賞識(shí)、受到重視和高度評(píng)價(jià)）●其特征是自發(fā)性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受束縛的想像力、反潮流精神、創(chuàng)造力、講民主的性格——在某一階段上，人的多種需求并存，但只有一種需求取得主導(dǎo)地位。——滿足上行機(jī)制：尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之后，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。高一層需求在未得到滿足、受到挫折后，低一層次的需求重新成為主宰。激勵(lì)—保健雙因素理論（）激勵(lì)因素（內(nèi)在因素）企業(yè)政策與行政管理工作中的信任和贊賞薪資工作職務(wù)的責(zé)任感工作環(huán)境或條件個(gè)人升遷機(jī)會(huì)職務(wù)、地位個(gè)人生活——激勵(lì)因素為滿意因素，有了它便會(huì)得到滿意和激勵(lì)。3.ObIbOa為當(dāng)事人的工作所得、獎(jiǎng)酬，Ia為當(dāng)事人的工作付出、投入，Ob為參照對(duì)象的工作所得、獎(jiǎng)酬，Ib為參照對(duì)象的工作付出、投入。當(dāng)以上公式兩側(cè)相等時(shí)，當(dāng)事人感到公平；（2）——當(dāng)事人心安理得。當(dāng)以上公式左側(cè)小于（〈）右側(cè)時(shí)，當(dāng)事人感到吃了虧，行為有：——當(dāng)事人爭取更多的獎(jiǎng)酬、待遇?！?dāng)事人想方設(shè)法把參照者的獎(jiǎng)酬待遇拉下來?！獏⒄照咝睦砩险{(diào)節(jié)對(duì)這些變量的認(rèn)識(shí)（類似于用阿Q精神），使之平衡。——在企業(yè)沒法達(dá)到公平感覺時(shí)，當(dāng)事人辭職，另謀高就。公平感覺純粹是主觀、心理上的反應(yīng)。4.激勵(lì)措施平臺(tái)方案1：平臺(tái)方案2：平臺(tái)方案3：平臺(tái)方案4：平臺(tái)方案5：平臺(tái)方案6：平臺(tái)方案7：平臺(tái)方案8：平臺(tái)方案9：平臺(tái)方案10：平臺(tái)方案11：平臺(tái)方案12：三、由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。1.2.——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。3.——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)?！ㄟ^各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理?！谔嵝?、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。6.使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。構(gòu)造員工分配格局的合理落差。四、人才模型2.高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才。Ⅱ型人才：對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方向：（1）——不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。——特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。勿留性。Ⅲ型人才：——充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)?！{(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。低熱情、低能力對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方向：（1）——不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。（2）員工招募調(diào)配與考核 一、招聘錄用原則（1）人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。（3）（4）立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。確定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能一味“貪高（學(xué)歷）求洋（留學(xué)）”，以適用人才為主。為便于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘成本，招聘不宜零星而應(yīng)成批進(jìn)行。企業(yè)各部門的員工在性格特征、結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)。落實(shí)政府的職業(yè)資格證書制度。主要針對(duì)藍(lán)領(lǐng)職工，由政府勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)實(shí)施●主要針對(duì)白領(lǐng)職工，由政府人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施●招聘渠道渠道1：——優(yōu)點(diǎn)：——缺點(diǎn)：——適用于各類企業(yè)、各類人才。人才招聘會(huì)參加定期或不定期舉辦的人才交流會(huì)、人才市場、人才集市。雙方直接見面，可信程度較高；當(dāng)時(shí)可確定初選意向；費(fèi)用低廉。應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。渠道3：——優(yōu)點(diǎn)：——缺點(diǎn)：——適應(yīng)于初中級(jí)人才，或急需用工。委托獵頭公司將用人要求和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托尋求合適人才。能找到滿意人才，比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好，招聘過程隱密、不事聲張。招聘過程較長，各方反復(fù)接洽談判；招聘費(fèi)用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費(fèi)。渠道5：有的邀請(qǐng)候選者預(yù)先到企業(yè)實(shí)習(xí)。雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高。應(yīng)聘者流動(dòng)性過大，有時(shí)需支付其旅費(fèi)和實(shí)習(xí)費(fèi)。渠道6：渠道7：——優(yōu)點(diǎn)：——缺點(diǎn)：——主要招用初級(jí)勞工和核心人員。安置退役軍人按政府法令接收退伍人員到企業(yè)工作，有的是指令性，也可以是雙方選擇，主要發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和軍隊(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)。篩選與錄用程序（1）人事主管對(duì)求職者作初步估計(jì)，決定下一輪的候選者。求職材料整理