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20xx年企業(yè)年度培訓(xùn)方案實例-閱讀頁

2024-11-17 08:59本頁面

　　

【正文】根據(jù)工作需要，進行企業(yè)間高層互訪；赴美國、加拿大、印度考察同類企業(yè)。培訓(xùn)方式有以上幾種：選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式，總部中層經(jīng)理、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參加，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能；通過集中討論與自學相結(jié)合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)；部門經(jīng)理負責對下屬提供學習和管理的機會，有助于在職位出現(xiàn)空缺時，能有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問題。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責組織實施，培訓(xùn)部備案。千本 MBA、職業(yè)經(jīng)理教程免費下載請速登陸中國教育培訓(xùn)網(wǎng) 美華論壇采用內(nèi)訓(xùn)與光盤結(jié)合的形式，每個系列安排兩期，員工可根據(jù)工作安排，自行選擇觀看時間，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核；充分利用公司期刊室，員工自主學習，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工自己安排學習進度，每人每年必讀 2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂學習（ 5 天）與戶外體驗式培訓(xùn)（ 2 天）相結(jié)合的方式，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。培訓(xùn)評估步驟：（一）受訓(xùn)人員的反應(yīng) 在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲。（二）受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評價培訓(xùn)效果。（四）培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報對培訓(xùn)進行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。

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2024-10-30 09:40

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2024-09-06 12:12

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【摘要】目錄一、2020年度培訓(xùn)總體思路二、2020年度培訓(xùn)計劃標志原則三、員工培訓(xùn)群體劃分四、組織機構(gòu)設(shè)置五、年度培訓(xùn)計劃編制工作流程六、工作推進計劃七、相關(guān)工作說明與要求八、費用預(yù)算九、附件根據(jù)公司業(yè)務(wù)

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2024-09-19 13:41

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【摘要】2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃一、概要本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部2011年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。

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