施工企業(yè)--20xx年度安全培訓計劃-閱讀頁
2024-10-13 21:26本頁面
【正文】 部強化培訓。：工程所在地會議室：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。各科室、項目部的主管領(lǐng)導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理，項目部要根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓實施情況進行監(jiān)控。培訓對象包括企業(yè)全體員工。一、培訓內(nèi)容法律法規(guī)的培訓為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進行培訓。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓。新招員工入職教育本新招員工，為了使他們對公司有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新到的員工進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內(nèi)容的入職教育培訓。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工定期進行復檢培訓。特殊工種培訓根據(jù)程序文件中的要求，對本所有參加各生產(chǎn)工序的下料工，沖床工、爐灶工、金工、攻絲工，及行車工等操作工進行特殊工種培訓，培訓安排根據(jù)公司培訓計劃而定，培訓生產(chǎn)部組織實施。充分發(fā)揮各部們及各生產(chǎn)車間的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。三、要求各車間、各部門的主管領(lǐng)導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。外送員工參加培訓，經(jīng)主管領(lǐng)導或生產(chǎn)經(jīng)理批準后，報公司老總審批組織實施。四、教育和培訓的時間根據(jù)ISO9001及公司培計劃現(xiàn)對本培訓要求如下：(1)企業(yè)法人代表、部門經(jīng)理每年不少于30學時；(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學時；(3)其他管理和品質(zhì)管理人員每年不少于20學時；(4)特殊工種每年不少于20學時；(5)其他職工每年不少于15學時；(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓；(7)新工人的公司、部門、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時、15學時、20學時。1．新工人三級安全教育：對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。（2）安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識。：（1）建立工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定。（3）安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要素。3．班組級：（1）本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要時的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用。（3）班組安全生產(chǎn)基本要求和勞動紀律。3．特定情況下的實施安全教育：（1）季節(jié)性，如冬季、夏季、雨、雪天、汛、臺期生產(chǎn)。（3）節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)。（5）工種變換。（7）發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后的應急處理。1．安全生產(chǎn)意識宣傳教育。3．現(xiàn)場定期的（如每周）安全日活動。2．安全教育和培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋生產(chǎn)作業(yè)的所有人員，貫穿于從生產(chǎn)前準備、生產(chǎn)中到成品交付的各到工序，通過動態(tài)控制，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。4．部門評價由車間主任進行評價。八．安全教育記錄清單：1．三級安全教育培訓人員記錄。3．特種作業(yè)，中、小型機械作業(yè)人員名冊等。編制：批準：2013年1月5日 審核：
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