【正文】 理能力； Hanrun 中山市 漢仁電子有限公司 第 10 頁 人 力 資 源 部 如何提高班組長(zhǎng)的管理能力之三現(xiàn)場(chǎng)管理與改善； 現(xiàn)場(chǎng) 6S 的管理與改善； 管人、用人、留人的秘訣； 工廠安全衛(wèi)生規(guī)程、勞動(dòng)安全與防護(hù) 時(shí)間的管理； 用共贏核心體系價(jià)值創(chuàng)造和諧； 績(jī)效管理的十大誤區(qū)； 生產(chǎn)安全及消防安全常識(shí)； 保安人員必備的素質(zhì)和技能。 歐陽松必 A、 公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、企業(yè)文化； B、 公司各項(xiàng)規(guī)章制度及政策要求； C、 員工行為規(guī)范 幫助新進(jìn)員工了解公司 的歷史與愿景、公司的組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序等等。 患。） 班組生產(chǎn)安全教育。 車間組長(zhǎng) 或主管 品 管 部 ISO9001 和 ISO14000 的基本知識(shí)； 公司產(chǎn)品歷年質(zhì)量事故大全 提高全體員工對(duì)質(zhì)量體系和環(huán)保體系的認(rèn)識(shí)； 讓全體員工從過去失敗的案例中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí)。 提高相關(guān)人員對(duì)設(shè)備管理的預(yù)知各預(yù)防能力； 讓全體員工從過去失敗的案例中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)車間安全生產(chǎn)意識(shí)。） 強(qiáng)化生產(chǎn)車間主管、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)技能訓(xùn)練，提高他們的講課能力，培養(yǎng)一批應(yīng)對(duì)生產(chǎn)車間崗位技能培訓(xùn)的教練。 BOBBIN、塑殼、 BASE。 網(wǎng)絡(luò) 器 。 分離器 。照明系列 。 韓向偉 樊漢豪 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)工作的基本要求和技能 強(qiáng)化財(cái)務(wù)、倉庫人員的業(yè)務(wù)技能 郭月英 采 購 部 供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估與管理 提高采購人員對(duì)合格供應(yīng)商的挑選能力 鐘小華 銷 售 部 營(yíng)銷人員必備的素質(zhì)及技能 強(qiáng)化銷售人員的業(yè)務(wù)技能，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 吳光飛 Hanrun 中山市 漢仁電子有限公司 第 13 頁 部 防盜報(bào)警器的操作與使用； 單兵隊(duì)列訓(xùn)練（齊步、正步、跑、前后左右停止間轉(zhuǎn)法）； 擒拿格斗、散打的基本套路。 方麗莉 成 品 倉 成品倉的管理要求及出貨時(shí)的注意事項(xiàng) 強(qiáng)化成品倉人員的綜合素質(zhì)。 強(qiáng)化材料倉人員的綜合素質(zhì)。 增加培訓(xùn)效果，提高全體員工參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)熱情。 （四） 教學(xué)光碟部分 為了達(dá)到既能節(jié)省資源，又能提升培訓(xùn)效果的目的，人力資源部擬分期分批申購 一些培訓(xùn)用的教學(xué)光碟，大部分都是著名培訓(xùn)大師經(jīng)典的講座內(nèi)容，對(duì)拓展管理人員的管理思路和提升員工的綜合能力很有幫助。采用錄像 Hanrun 中山市 漢仁電子有限公司 第 14 頁 培訓(xùn)，初期一般每月安排一到三次左右。 建議先采購《制造型企業(yè)培訓(xùn)大全》，配有 MP4 播放器和 8590 門制造實(shí)操課程，可接駁投影播放（企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)可查詳情），價(jià)格 5600 元；或采購 時(shí)代光華移動(dòng)商學(xué)院 （ 40G 移動(dòng)硬盤一塊，內(nèi)置自選 30 門課程， 每一課配有 3 套測(cè)試題。這樣比單獨(dú)購買原版光碟要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。工具 配置噴繪壁畫一幅； 培訓(xùn)室前端的玻璃墻上，張貼一幅有藝術(shù)欣賞價(jià)值的電腦噴繪壁畫，既可解決玻璃墻透光的問題，又增加了培訓(xùn)室的美觀。并且，在進(jìn)行特種崗位理論培訓(xùn)過程中，原機(jī)電部、工程部的講師都曾反映這一個(gè)問題，一直沒得到解決。再則，對(duì)重復(fù)上課的培訓(xùn)內(nèi)容可以刻錄成光盤或存盤到一臺(tái)電腦中共同使用，這樣可以節(jié)約許多人力和物力。 新增音箱兩對(duì)： 培訓(xùn)室前后現(xiàn)有四只小音箱，音量小、效果不是很好；建議在培訓(xùn)室中部再增加一對(duì)音箱，另外在兩邊墻壁上各增加一對(duì)廣播音箱，可明顯改善現(xiàn)有的狀況。 修理現(xiàn)配置的功放機(jī)。如不能修理，建議重置一臺(tái)。 主要是用于存放培訓(xùn)教材（內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的）、光碟、和考試資料等，方便培訓(xùn)資料的歸口管理和積累，防止人為損壞、丟失。 即人力資源部發(fā)培訓(xùn)需求通知，各部門提交培訓(xùn)申請(qǐng)，所有培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部組織、審核，報(bào)副總辦同意后實(shí)施。每月月度培訓(xùn)計(jì)劃將依據(jù)年度培訓(xùn)方案內(nèi)容分解落實(shí)到具體每個(gè)人。由于我們公司的培訓(xùn)工作起步較晚，配套的相關(guān)制度不是很完善。許多企業(yè)為之頭痛的培訓(xùn)無效問題，往往正是缺少任職資格體系，無法得知“現(xiàn)有”和“應(yīng)有”的差距。任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引推動(dòng)，培訓(xùn)體系支持配合，通過強(qiáng)調(diào)開發(fā)功能，真正解決了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃問題。目前，我們己經(jīng)從普工的任職資格認(rèn)證抓起，采取從知識(shí)、 技能、素質(zhì)三個(gè)層面去對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，目的是轉(zhuǎn)變他們的觀念，提高他們的技能。同時(shí)，我們還可發(fā)揮漢仁管理學(xué)院職能作用，把培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì)作為一種福利獎(jiǎng)勵(lì)給上進(jìn)心很強(qiáng)的優(yōu)秀員工，讓他們有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。 九、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及分配： 按照外聘講師來廠上大課，以一個(gè)月安排一至兩個(gè)專題為宜的原則，每個(gè)專題按咨詢公司品牌老師下廠授課行情最低價(jià) 4500～ 6000 元計(jì)算 ，一年費(fèi)用為 萬元～ 萬元 ,而 2020 年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用為 萬元。 其中己排外訓(xùn)科目經(jīng)費(fèi)為 137400 元； 培訓(xùn)光碟費(fèi)用 20200元，培訓(xùn)器材配置費(fèi)用（含筆記本電腦、音箱、噴畫等） 10000 元， 合計(jì) 167400元 ，臨時(shí)機(jī)動(dòng)性應(yīng)急培訓(xùn)費(fèi)用為 32600 元 （ 如 6 個(gè)西格瑪體系 的導(dǎo)入或 QC080000體系 導(dǎo)入、臨時(shí)部門應(yīng)急性外派培訓(xùn)等費(fèi)用 ） 。 附：《 2020 年度漢仁電子有限公司培訓(xùn)計(jì)劃》 人力資源部 2020年 12 月 25 日 編制： 歐陽松必 審核： 批準(zhǔn)：